房所作為‘百年大計(jì)’般的存在，自然要嚴(yán)肅對(duì)待。
對(duì)于宇宙集團(tuán)員工分房的數(shù)量，也不是一蹴而就的。
首先是因?yàn)槟晗奚系臉?biāo)準(zhǔn)，致使不可能每個(gè)員工都能同時(shí)分到房所；再者以宇宙集團(tuán)目前的公司形式，集團(tuán)總部以及直接管理的兩大汽車生產(chǎn)線員工，由于直接性比較強(qiáng)，操作起來最為省事兒，就成為了首批分房的幸運(yùn)兒。
但不管怎樣，對(duì)于隸屬于宇宙集團(tuán)的所有員工，趙天肯定不會(huì)做出‘有差別對(duì)待’的做法，無非是讓一部分人先行享受一部分人后享受罷了。
下屬的幾大分公司總，后續(xù)分房的計(jì)劃也將會(huì)鋪展開來。
當(dāng)當(dāng)前的建房事宜上，卻是需要詳細(xì)的制定和規(guī)劃好。
按照目前宇宙集團(tuán)的總?cè)藬?shù)，實(shí)際工人數(shù)量已經(jīng)超過一萬五千人。
除了電氣一廠和宇宙集團(tuán)總部的員工大多數(shù)達(dá)到分房標(biāo)準(zhǔn)，其他工廠最長(zhǎng)工齡不過在三四年左右。
按照逐年遞增的趨勢(shì)，每年約有兩千人左右能新晉升達(dá)到分房標(biāo)準(zhǔn)。
如此的獨(dú)特的需求方式，自然需要特別的規(guī)劃一番。
在‘分房政策’的設(shè)想中，吳顏又根據(jù)宇宙集團(tuán)目前的現(xiàn)狀，提出了新的想法。
緣于宇宙集團(tuán)會(huì)一直持續(xù)的發(fā)展以及公司結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，他認(rèn)為宇宙集團(tuán)后期的建房分房規(guī)劃中，可以制定一條‘誰(shuí)管轄，誰(shuí)建造’的措施。
無非就是，宇宙集團(tuán)將總得分房標(biāo)準(zhǔn)和制度制定好，隨后下發(fā)到所有屬于集團(tuán)的子公司，讓下面的公司按照制定和規(guī)劃來實(shí)施。
畢竟以當(dāng)前宇宙集團(tuán)在全國(guó)二十多個(gè)城市有業(yè)務(wù)開展，以及相關(guān)的工作人員，如果所有的事宜都要讓總公司進(jìn)行規(guī)劃的話，一來會(huì)因?yàn)閷?duì)當(dāng)?shù)貭顩r不熟悉，容易造成規(guī)劃上的失誤，另外這種繁瑣的事務(wù)增多，集團(tuán)總部也會(huì)不勝其繁，難以忙得過來。
將這些具體的投建事務(wù)交給下面的子公司各自去辦的話，效率上自然會(huì)大大提升。
況且從目前的業(yè)務(wù)形式來看，老常管理的華芯公司和新能源業(yè)務(wù)方面，近三四年并沒有太多的需求；而黃厚財(cái)看似坐擁上萬人的超級(jí)大廠，實(shí)際上除了一廠和二廠部分員工外，其他的倒也沒有多少員工符合條件。
這樣分劃下去的話，處理起來就會(huì)方便的多。
同時(shí)集團(tuán)總部在進(jìn)行投建的時(shí)候，鑒于有多家子公司同在徽市的便利，可以捎帶著將這些子公司解決，也能減輕下屬子公司的負(fù)擔(dān)。
趙天對(duì)于這個(gè)提議也比較贊同，原本他就有打算，在‘分房政策’正式化以后，就會(huì)將這種規(guī)定作為下屬所有子公司的公司規(guī)章制度之一來執(zhí)行。
已經(jīng)知曉了目前公司需要分房以及‘待分房’的人數(shù)，同時(shí)知道集團(tuán)賬上的流動(dòng)資金數(shù)目，趙天決定，在第一期的建房規(guī)劃上，先行投建五十萬平方米的‘分房類’住房，另外還有二十萬平米的‘公寓類’住房。
‘分房類’住房，按照人均一百平米的標(biāo)準(zhǔn)，一次性可以滿足接近五千人左右的分房需求。
而二十萬平米的‘公寓類’住房，則可以滿足五千人以上的臨時(shí)需求。
這兩項(xiàng)加起來，對(duì)于徽市目前實(shí)際擁有的員工數(shù)，能夠絕對(duì)的滿足。
畢竟設(shè)立在徽市的電氣一、二、三廠區(qū)，加上兩條汽車生產(chǎn)線上的工人，也就六七千人的樣子。
至于多出來的部分，趙天亦有自己的想法。
畢竟按照華芯公司和新能源汽車業(yè)務(wù)的發(fā)展速度，最多在一兩年內(nèi)，就會(huì)有生產(chǎn)基地建成。
動(dòng)力部門目前負(fù)責(zé)的配件業(yè)務(wù)，也在漸漸的形成規(guī)模，如果等到時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，擴(kuò)大生產(chǎn)是必不可少的，那個(gè)時(shí)候工人住房需求量必然會(huì)激增起來，現(xiàn)在所做的不過是未雨綢繆罷了。
不過在建造成本上，趙天的這種規(guī)劃，卻是很大的透支了原來打算的額度。
原本他的初期設(shè)想，對(duì)于‘分房政策’的規(guī)劃資金上，也就是在五億資金左右。
但現(xiàn)在超過七十萬平米的面積，讓實(shí)際建造成本至少在十五億以上，已經(jīng)超過了之前的兩倍之多。
不過本著‘不立員工，何以立企業(yè)’的念頭，趙天并不會(huì)太過吝惜這些資金。
再加上十五億的資金看似巨大，但從市場(chǎng)價(jià)格上去計(jì)算的話，如果進(jìn)行購(gòu)置這么大面積住房的話，可能要拿出至少五十億以上的資金。
這樣來算的話，似乎宇宙集團(tuán)還賺了不少。
……
不過分房事大，雖然跟吳顏已經(jīng)將大的方向規(guī)劃出來，但在實(shí)施上，趙天卻是比較謹(jǐn)慎。
首先考慮的自然是幾大董事的意見，雖然宇宙集團(tuán)一直是他一個(gè)人說了算，但這種公司重大的決策事件，至少要保證在實(shí)施之前，所有的董事都要提前知曉，以免讓他們感覺有不被尊重的嫌疑。
再者，作為華夏人心里揮之不去的戀‘房’情節(jié)，趙天深知‘房子’的概念，對(duì)于普通人來說是何種的存在。
從當(dāng)前社會(huì)大眾的‘三觀’中，諸如‘結(jié)婚先買房’、‘奮斗為買房’、‘安家先要有房’等等價(jià)值取向，‘房子’占據(jù)的影響實(shí)在太深。
趙天知道，一旦他將‘分房政策’在集團(tuán)里宣布之后，帶來的轟動(dòng)絕對(duì)不亞于火山爆發(fā)時(shí)的情景。
至于會(huì)給集團(tuán)里帶來什么樣的后果，他也難以估計(jì)。
或許會(huì)更多刺激到員工的積極性，但也許會(huì)有不好的事情發(fā)生亦未可知。
又與吳顏反復(fù)推敲了一些細(xì)節(jié)上的規(guī)劃，從當(dāng)初的‘五星二十五等’舉措，到后來土地的購(gòu)置，以及員工數(shù)量的估算，見沒有太大問題時(shí)，趙天才決定，召回幾大董事，進(jìn)行‘分房政策’的最終討論。
在讓助理姚果向幾大董事傳達(dá)訊息時(shí)，趙天特意叮囑了一番，尤其別忘了目前公司唯一的‘流動(dòng)董事’邱更生。
遠(yuǎn)在深市的邱董收到這個(gè)訊息時(shí)，激動(dòng)之狀，無以言述。
他甚至比當(dāng)初的黃厚財(cái)?shù)谝淮我浴隆矸菖c會(huì)時(shí)，還要忐忑。()
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