陳偉讓安語做了記錄，跟代表見完面，安語把整理好的資料，交給了陳偉。
陳偉沒想到，工廠的工人，對于工廠，居然有這么多的不滿。
“大家放心，我們開工廠，賺錢是第二，保證工人的權(quán)益才是第一，你們放心，明天你們上班前，所有的問題，全部都會整改到位。你們先回去上班吧！上夠八小時(shí)，愿意加班的加班，不愿意加班的，可以回去休息，這是我說的。”
工人代表感激的看著陳偉，他們知道陳偉是大老板，說話肯定算數(shù)，從會議室出去，跟大家說了陳偉的態(tài)度，大家都去上班了。
陳偉把管理層都叫了進(jìn)來，一條條的問。
“姐夫，你不要為難大家了，這都是我的主意，我來解答。”柳小龍站了起來。
“好，我倒想聽聽，你能說出什么讓人信服的話來。”
“工廠經(jīng)營到現(xiàn)在，也已經(jīng)有一段時(shí)間了，工廠的訂單很多，我們基本上都是連軸轉(zhuǎn)，但是，這么做下來，工廠到現(xiàn)在才能勉強(qiáng)打平。開童裝廠，不是做慈善，利潤核算，是當(dāng)初你對我們的考核之一，作為管理者，我們肯定要找出工廠不賺錢的理由。”
“繼續(xù)說！”陳偉端起了茶杯，喝了一口茶。
“我文化水平不高，所以開始也搞不懂，我就自己報(bào)了個(gè)班，專門學(xué)習(xí)管理課程，我跟我的老師請教過了，工廠的利潤，最為重要的就是成本。人工成本，我們工廠的工人，在產(chǎn)業(yè)園，工資是最高的，福利待遇是最好的。工資高了，福利好了，成本就高了。”
“這就是你進(jìn)行大改革的原因？”
“沒錯(cuò)，食堂那邊，餐補(bǔ)跟定價(jià)，根本就是讓食堂在虧錢，每個(gè)月，光是往食堂的補(bǔ)貼，就是一大筆錢，還是澡堂，宿舍，停車棚的充電，看起來都是很小的事情，可是每個(gè)月的熱水費(fèi)，還有電費(fèi)，都是天文數(shù)字。我們找到了問題的原因，所以才進(jìn)行了大改革。”
陳偉驚訝的看著面前的柳小龍，誰能想到，面前的這個(gè)年輕人，在幾年前，還是個(gè)混混，現(xiàn)在，卻已經(jīng)主動報(bào)班上課，而且考慮工廠的運(yùn)營成本了。
“我有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，以前做的最多的就是財(cái)務(wù)方面的工作，所以對數(shù)字非常的敏感，工廠經(jīng)營下來，這個(gè)報(bào)表，確實(shí)難看。”吳玲苦笑著說道，“我跟柳小龍一起談了很多次，目前這種狀況，如果不改變，工廠到年底，年度報(bào)表會非常的難看。”
陳偉點(diǎn)點(diǎn)頭，擺擺手：“請繼續(xù)。”
“你跟安語這么信任我們，把工廠交給我們，我們肯定要做出成績來。我們明知道你們會反對，還是私下里做出這樣的決定，因?yàn)槲覀冎溃銎髽I(yè)不是搞慈善，上千人的公司，每個(gè)人都到工廠的停車棚充電，一個(gè)月下來，電費(fèi)有多少，你們知道嗎？我開始不知道，單獨(dú)裝了電表才知道，這絕對不是個(gè)小數(shù)字。停車棚的插頭有限，他們就私拉電線，每天上班的時(shí)候，停車棚那個(gè)壯觀呀！上個(gè)月，因?yàn)槌潆姡l(fā)生了好幾次險(xiǎn)情。”
“都說完了嗎？”陳偉站了起來。
眾人沉默，陳偉一邊走，一邊說道：“你們說的也有道理，工廠交給你們，本來應(yīng)該讓你們放手去做。你們考慮利潤，這也是對的。可是，工人也沒什么錯(cuò)。首先，我想你們知道的的是，我跟安語，我們不缺錢，我們也不是資本家，我們開工廠，賺錢不是第一位的。目光要遠(yuǎn)大一些，童裝廠只是我們的第一步，打響品牌，把童裝城做起來，這才是我們長遠(yuǎn)的目標(biāo)。”
“陳偉說的我贊成。這不是說好聽的，而是我們真的是這么想的。我們在企業(yè)里也做過，也打過工，也有很多事情看不慣，所以工廠開起來的時(shí)候，才會制訂這些措施。”安語溫和的看著大家，“賺錢，確實(shí)不是我們的首要目標(biāo)，我們想做的就是一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)。我覺得，對于管理層利潤考核的這個(gè)指標(biāo)可以先取消。”
大家聽著他們說著，這算不算是夫唱婦隨呀！
“你們都是我們最為信任的人，改革是好事，工人罷工，說明你們確實(shí)是在用心的做事情。過去的事情，我們不追究了，從現(xiàn)在開始，一切還是恢復(fù)原樣。吳玲說的那個(gè)問題，可以采用更加變通的方式去解決，在工資里，增加一部分，交通費(fèi)，停車棚里的收費(fèi)充電，可以留下來。交通費(fèi)就作為這一部分補(bǔ)貼，一個(gè)月幾十塊錢，應(yīng)該也足夠了，單獨(dú)發(fā)放，問題不就解決了嗎？”
“洗澡那一塊，可以發(fā)放澡票，冬天一個(gè)星期兩張，夏天一個(gè)星期四張，我們車間的條件還是不錯(cuò)的，應(yīng)該洗澡沒那么勤快的。“安語補(bǔ)充道。
“還有食堂那一塊，我覺得不管怎么樣？應(yīng)該讓員工吃好，三班倒，基本上都是吃一餐的，公司補(bǔ)貼這一塊，沒什么大問題，原來的餐補(bǔ)不夠，那就多增加一些。”
陳偉和安語，你一言，我一語，說著解決方案。
幾個(gè)管理層，卻絲毫不為所動，因?yàn)榈浆F(xiàn)在為止，他們考慮的依然是利潤問題。
老板不考核利潤，不做出成績來，也沒臉面在那個(gè)位置上呆下去。
“我知道大家有很多不理解，我們現(xiàn)在，其實(shí)最主要的還是想把品牌做起來，工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)就可以了。大家不用想的太多，我們現(xiàn)在不是不追求利潤，是還沒有到時(shí)候。”陳偉拿出了手機(jī)，打開了郵件，“在開童裝廠的時(shí)候，我就做過詳細(xì)的評估，開始這半年，我們能維持盈收平衡就可以了。等品牌做起來了，明年這個(gè)時(shí)候，我們的利潤就非常客觀了。”
陳偉把那個(gè)郵件，發(fā)給了大家。
大家看了以后，都沉默了。
“你們積極的工作態(tài)度，是很好的，以后，不管有什么重大的動作，都應(yīng)該事先告訴我們，大家坐下來一起商量。”陳偉說著，看了看大家，“我們確實(shí)不是慈善家，我們也不是不想賺錢，而是，現(xiàn)在還不是時(shí)候，穩(wěn)定，保質(zhì)保量的完成訂單，打響我們的招牌，這才是最為重要的。”
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