據(jù)說(shuō)喬布斯的孩子沒(méi)用過(guò)ipad，據(jù)說(shuō)蓋茨的女兒15歲才擁有第一支手機(jī)，據(jù)說(shuō)……
身為消費(fèi)電子領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者的他們，卻在積極限制自家子女接觸自己的產(chǎn)品，個(gè)中原因自然引起了公眾和媒體的好奇，更加令人好奇的，則是其他“硅谷人”的態(tài)度。
而他們的回答也是令人頗感意外，比起ipad和手機(jī)，硅谷高管和投資人們更喜歡讓自家孩子多接觸書(shū)籍、小伙伴與大自然。
大多數(shù)受訪者都表示會(huì)限制子女接觸電子產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)，并且嚴(yán)禁在臥室玩手機(jī)和電腦。區(qū)別只是限制的程度，開(kāi)明些的允許使用，但規(guī)定每天使用時(shí)間；嚴(yán)苛些的更是盡可能地子女同這些東西絕緣，不給ipad給紙書(shū)，不上sns（社交網(wǎng)絡(luò)）去玩耍，就算逼不得已需要買手機(jī)，也恨不得塞給他們一支功能機(jī)了事。
而他們對(duì)這種做法的解釋，赫然是“為了防沉迷”。
溫和說(shuō)法是小孩子沉迷手機(jī)會(huì)影響睡眠并導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)社交能力下降，為了孩子的身心健康自然只能進(jìn)行限制；而激進(jìn)說(shuō)法則是網(wǎng)絡(luò)上有黑客、有謾罵欺凌、有不健康內(nèi)容，小孩子沒(méi)有辯識(shí)能力，要是接觸到了很可能會(huì)禍害一生，當(dāng)然只能隔離隔離。
實(shí)際上這些問(wèn)題馬競(jìng)同樣也有注意到，而他之所以放任自家小朋友們從小接觸這些東西，自然是因?yàn)橛辛烁酶判牡慕鉀Q辦法，那就是蜜蜂自己的加強(qiáng)版綠壩。
說(shuō)起來(lái)，當(dāng)初的四千萬(wàn)大小姐綠壩娘，要是努力做好未成年人上網(wǎng)行為管理的本職工作，多舉這些硅谷高管的例子，拉攏擔(dān)心子女成長(zhǎng)環(huán)境的家長(zhǎng)，也不是沒(méi)有成功的可能。畢竟對(duì)于未成年子女的家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，更好更放心的家長(zhǎng)管理還是有用和必要的。
然而綠壩娘的研運(yùn)人員卻急功近利地把一副好牌生生打輸了，一方面軟件本身做的不好，頻繁出錯(cuò)影響用戶體驗(yàn)導(dǎo)致很多人怒而卸載，另一方面他們又借助行政力量強(qiáng)行推廣，要求品牌機(jī)甚至網(wǎng)吧電腦都全面預(yù)裝，卻是惹到了數(shù)量更多的成年網(wǎng)友犯了眾怒。
最后，用網(wǎng)友的說(shuō)法就是，他們實(shí)力不行還強(qiáng)行裝逼，結(jié)果扯到了蛋把自己疼死了。
在綠壩生的轟轟烈烈、死的悄無(wú)聲息的同時(shí)，包括“蜜蜂藍(lán)壩”在內(nèi)的同類產(chǎn)品卻在悶聲發(fā)大財(cái)。
不過(guò)，別人是直接賣產(chǎn)品或者賣服務(wù)，而蜜蜂賣的卻是整個(gè)體系。
“藍(lán)壩”的名字是網(wǎng)友起的，源自蜜蜂藍(lán)白雙色的vi（企業(yè)視覺(jué)設(shè)計(jì)），隨著在網(wǎng)絡(luò)上的知名度越來(lái)越高，這名字終于得到蜜蜂的承認(rèn)。
實(shí)際上，藍(lán)壩并不是一個(gè)單獨(dú)的產(chǎn)品，而是蜜蜂應(yīng)用于自家產(chǎn)品的一系列內(nèi)容安全管理軟件和服務(wù)的統(tǒng)稱，包括但不限于廣告過(guò)濾、應(yīng)用審查、文本檢索、圖片過(guò)濾、入侵?jǐn)r截、行為分析、用戶畫(huà)像等等，以不同形式服務(wù)于蜜蜂各個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，蜜蜂所有軟硬件上面或多或少都有藍(lán)壩的身影存在。
它們實(shí)際上起著整個(gè)“蜜蜂王國(guó)”虛擬圍墻的作用，因此也被一些網(wǎng)友們戲稱為“墻中墻、小長(zhǎng)城”，并且參照流行語(yǔ)編出了“局域網(wǎng)技術(shù)哪家強(qiáng)？蜜蜂有個(gè)墻中墻！”和“藍(lán)爸爸，像父親一樣關(guān)懷你的手機(jī)！”之類的段子進(jìn)行調(diào)侃。
蜜蜂本質(zhì)上始終是一家游戲公司，其他業(yè)務(wù)的發(fā)展自然要屈從大局。即使冒著引發(fā)網(wǎng)友不滿的風(fēng)險(xiǎn)，他們始終在內(nèi)容過(guò)濾尺度上保持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，盡量向官方網(wǎng)媒甚至電視臺(tái)看齊，其落實(shí)者就是藍(lán)壩系統(tǒng)。
雖然他們也在諸如蜜搜優(yōu)影、蜜蜂百科等產(chǎn)品上打了擦邊球，給成年用戶提供一些有用的參考信息，但是這種“發(fā)圖不發(fā)種”的行為顯然并不能滿足網(wǎng)友們?nèi)找娓邼q的需求，對(duì)于產(chǎn)品市占率的提升效果并不明顯。
還好，藍(lán)壩帶給蜜蜂的也不全是壞消息。
對(duì)于那些因?yàn)閻阂鈶?yīng)用泛濫而逃離安卓的用戶來(lái)說(shuō)，擁有“藍(lán)爸爸”的bp就是一個(gè)很好的選擇。而對(duì)于廣大家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，安全省心的藍(lán)爸爸同樣是他們的好朋友。
所以，蜜蜂手機(jī)及平板能夠連續(xù)三年獲得幾大it媒體的“青少年選擇獎(jiǎng)”也就不顯得意外了。
說(shuō)是“青少年選擇獎(jiǎng)”，倒不如說(shuō)是“家長(zhǎng)選擇獎(jiǎng)”，畢竟這個(gè)年齡段的青少年大部分沒(méi)有自己經(jīng)濟(jì)來(lái)源。家長(zhǎng)們青睞蜜蜂的便宜好用和安全省心，他們自然只能習(xí)慣用著，畢竟賣腎少年總是少數(shù)。
所以越是低年齡用戶使用蜜蜂產(chǎn)品的比例就越高，像是14歲以下少兒組使用率更是輕松過(guò)半，一騎絕塵地把其他品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。
不過(guò)到了19到25歲青年組，平板使用率沒(méi)有變化，而手機(jī)使用率就突降到了第七，這倒也符合它們的銷量成績(jī)。
手機(jī)前六是三星蘋果lg華米中，這些年產(chǎn)量半億甚至數(shù)億支的國(guó)內(nèi)外大廠，蜜蜂手機(jī)全年2200萬(wàn)的銷量實(shí)在不夠看，現(xiàn)在的名次還是廉價(jià)租機(jī)業(yè)務(wù)加持的結(jié)果。倒是蜜蜂平板憑借著首次實(shí)現(xiàn)的千萬(wàn)銷量，以微弱優(yōu)勢(shì)逆襲了多屆冠軍ipad，第一次拿到了平板電腦國(guó)內(nèi)銷量冠軍。
只可惜二者雖然銷售臺(tái)數(shù)接近，但利潤(rùn)卻差了好大一截。
蜜蜂賣掉的平板大部分都是千元左右的中低端型號(hào)，并且大多是賣給蜜蜂租機(jī)公司，加入后者的“電子書(shū)包租賃計(jì)劃”。中低端、批發(fā)出貨，再加上還要向教輔書(shū)出版方支付版權(quán)費(fèi)用，實(shí)際利潤(rùn)率自然沒(méi)多少，當(dāng)然比起大多數(shù)安卓平板還是不錯(cuò)的。
而且更為重要的是，通過(guò)這個(gè)途徑蜜蜂為自己找到了一張長(zhǎng)期飯票。
全國(guó)有上億小學(xué)生，半億初中生、3000萬(wàn)高中生和2700萬(wàn)大學(xué)生，實(shí)際上就算用兩億平板把這個(gè)市場(chǎng)全部占滿，蜜蜂能夠直接獲得的利潤(rùn)也沒(méi)有多少，他們更加看中的是培養(yǎng)用戶習(xí)慣。
這方面巨硬和鵝廠都是成功前輩，巨硬通過(guò)免費(fèi)的windows教育版在世界范圍培養(yǎng)了大批學(xué)生用戶，他們長(zhǎng)大后都已經(jīng)習(xí)慣win平臺(tái)自然不會(huì)輕易離開(kāi)，而鵝廠對(duì)于小學(xué)生市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，更是羨慕壞了其他國(guó)內(nèi)同行。
只是像蜜蜂這樣臨淵羨魚(yú)不如退而結(jié)網(wǎng)的總是少數(shù)，國(guó)人還是太過(guò)執(zhí)著于短平快、多省好。
在花費(fèi)巨大代價(jià)甚至不惜大幅讓利后，蜜蜂終于啃下了全國(guó)幾家主要教輔書(shū)出版社，讓后者同意在蜜蜂平臺(tái)上發(fā)行旗下書(shū)籍的電子版。有了齊全的教輔書(shū)庫(kù)，再加上實(shí)惠的租機(jī)方案，以及蜜蜂平臺(tái)干凈無(wú)害的好口碑，自然可以輕易打動(dòng)學(xué)校和家長(zhǎng)，畢竟其他三大平臺(tái)在教育內(nèi)容以及安全和諧這兩塊上做得都不如蜜蜂好。
開(kāi)放的安卓本身就是個(gè)篩子，即使大人都有可能因?yàn)辄c(diǎn)擊下載惡意應(yīng)用而把手機(jī)搞得一團(tuán)糟丟錢又受氣，更何況涉世未深甚至字都沒(méi)認(rèn)全的小孩子。其他教育平板廠商雖然使用所謂的雙系統(tǒng)來(lái)規(guī)避安卓的安全問(wèn)題，卻是治標(biāo)不治本，而且他們的軟件開(kāi)發(fā)實(shí)力以及資金實(shí)力和蜜蜂根本不是一個(gè)檔次，自然被輕松碾壓了。
蘋果和微軟倒是有錢有資源，而且他們封閉的系統(tǒng)在安全性安全性要好不少，但是遇到蜜蜂這樣類似低價(jià)傾銷的手段，兩家公司在簡(jiǎn)單權(quán)衡以后就都放棄了，相比華語(yǔ)地區(qū)的教育市場(chǎng)，人家更在乎歐美本土那邊。
更何況號(hào)稱封閉安全的這兩個(gè)系統(tǒng)，也不是絕對(duì)安全的，過(guò)去兩年他們可沒(méi)少被央嬸點(diǎn)名批評(píng)。除了定價(jià)和售后歧視，央嬸攻擊的另一個(gè)重點(diǎn)就是在兩家的應(yīng)用商店中可以輕松下載到一些潮濕油膩的小說(shuō)和圖片應(yīng)用，十分不利于祖國(guó)花朵們的身心健康。
這里面倒是沒(méi)有馬競(jìng)什么事，甚至那些熱心群眾都跟他沒(méi)關(guān)系，純粹是央嬸記者自己發(fā)揮主觀能動(dòng)性自己挖掘出來(lái)的。
其實(shí)兩家平臺(tái)也是冤枉，他們的應(yīng)用數(shù)量都是幾十萬(wàn)、百萬(wàn)級(jí)別的，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方只能做到在應(yīng)用首次上架仔細(xì)審核，卻沒(méi)辦法監(jiān)控所有應(yīng)用的每一次更新，結(jié)果就被不良開(kāi)發(fā)商找到漏洞，利用版本更新的辦法把非法內(nèi)容送進(jìn)來(lái)，“更新一下，好詩(shī)變好濕”。
特別是急于擴(kuò)充應(yīng)用數(shù)量，好讓自家平臺(tái)“實(shí)至名歸”成為第三大平臺(tái)的微軟，在應(yīng)用審核上更是經(jīng)常抬手又抬手，羅卜快了不洗泥的結(jié)果就是應(yīng)用平均質(zhì)量非常糟糕，山寨甚至垃圾應(yīng)用比比皆是，油膩內(nèi)容自然少不了。
而這種情況在蜜蜂系統(tǒng)上就很少出現(xiàn)，本身自家蜂軟和蜂游就是最大開(kāi)發(fā)商，足以滿足用戶大多數(shù)需求，讓他們可以對(duì)第三方應(yīng)用，特別是中小廠商提出更高的要求。而這些開(kāi)發(fā)商往往也是最容易鋌而走險(xiǎn)賺快錢的。
而且蜜蜂強(qiáng)大的人工智能和虛擬機(jī)技術(shù)，能夠快速檢測(cè)大量應(yīng)用，自動(dòng)找出常見(jiàn)不良內(nèi)容并自動(dòng)隔離，同時(shí)他們還擁有網(wǎng)絡(luò)公司里規(guī)模最大的臨時(shí)工隊(duì)伍，剩下的漏網(wǎng)之魚(yú)也很難逃過(guò)人工手段的查漏補(bǔ)缺。
雖然說(shuō)隨著網(wǎng)站規(guī)模的擴(kuò)大，平臺(tái)上第三方發(fā)布的任務(wù)委托越來(lái)越多，但是依然沒(méi)人能夠動(dòng)搖蜜蜂集團(tuán)網(wǎng)站最大單一雇主的位置。
蜜蜂之所以能夠始終保持著網(wǎng)絡(luò)巨頭里最小的員工規(guī)模和行業(yè)第一的人均工資，就是因?yàn)樗麄儼押芏嗾加萌肆Φ暮?jiǎn)單工作如網(wǎng)頁(yè)與應(yīng)用內(nèi)容檢查、地圖掃街、地面推廣、資料收集等等外包給了cta會(huì)員們，變成了網(wǎng)站上的“日常任務(wù)”。
每天都有很多會(huì)員按時(shí)上線領(lǐng)取這些任務(wù)，并及時(shí)合格完成，雙方配合地相當(dāng)默契。
這些人其實(shí)已經(jīng)可以說(shuō)是蜜蜂的編外員工了，每天卡著點(diǎn)兒做日常任務(wù)和普通員工打卡上班已經(jīng)沒(méi)有多少區(qū)別了，唯一的不同就是可以在家上班或者在當(dāng)?shù)厣习啵跁r(shí)間和地點(diǎn)上要自由一些。而且因?yàn)榕R時(shí)工只有個(gè)稅沒(méi)有養(yǎng)老金和住房公積金，醫(yī)療保險(xiǎn)也是可選的，實(shí)際拿到的收入比不少上班族還要高一些。
當(dāng)然，這同樣意味著將來(lái)買房和退休時(shí)會(huì)有些麻煩，不過(guò)cta不斷高漲的會(huì)員數(shù)量表明這些問(wèn)題并不能阻止大家的熱情，畢竟多數(shù)人還是習(xí)慣于落袋為安，買房和退休什么的實(shí)在太遙遠(yuǎn)了。
而對(duì)于蜜蜂來(lái)說(shuō)，有這么一批熟練臨時(shí)工、編外員工，也能極大地減輕公司的人力成本壓力。畢竟員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)和公積金雇主也要幫忙交一份的，更何況大規(guī)模使用臨時(shí)工也可以避免項(xiàng)目波動(dòng)時(shí)的裁員問(wèn)題。特別是他們的海外業(yè)務(wù)，更是和cta海外版相輔相成，業(yè)務(wù)開(kāi)展到哪里，后者的分站就建到哪里。
其他公司的管理層當(dāng)然不是瞎子，很快就“看透”了蜜蜂省錢秘笈，并發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)將其復(fù)制過(guò)來(lái)同樣建立自己的網(wǎng)絡(luò)兼職平臺(tái)。只不過(guò)大多只是東施效顰沒(méi)有學(xué)到精髓，網(wǎng)站很快淪為網(wǎng)購(gòu)刷手/好評(píng)師/差評(píng)師、補(bǔ)貼羊毛黨，以及水軍的集結(jié)地。最終只能無(wú)奈關(guān)閉，要么徹底放棄，要么把自家任務(wù)量轉(zhuǎn)移到cta，為后者拿下全球最大眾包網(wǎng)站頭銜出一份力。
馬競(jìng)其實(shí)也沒(méi)想到，當(dāng)初腦洞大開(kāi)創(chuàng)辦的這家網(wǎng)站居然發(fā)展成了如今行業(yè)第一的規(guī)模，儼然成了最大的人力資源c2c在線交易平臺(tái)。
要知道蜜蜂名下僅有三個(gè)網(wǎng)站做到了世界第一，除了cta，另外兩個(gè)是蜜蜂百科和蜜蜂影視vr站。前者打敗度娘百科和wiki更多是因?yàn)檫@個(gè)工作費(fèi)力不討好，耗費(fèi)大量資金和人力收集資料不說(shuō)，還要跟世界各地的版權(quán)方斗智斗勇；后者則是占了vr尚在幼稚期的光，等到將來(lái)產(chǎn)業(yè)成熟了，有很大可能被其他專業(yè)視頻網(wǎng)站超過(guò)。
與這兩個(gè)相比，cta完全是憑借網(wǎng)站自身發(fā)展逐漸走到今天的地位，想來(lái)想去馬競(jìng)也感慨一句“咱終于也享受到人口紅利啦！”
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