第五百三十八章分工明確
……
一天的時(shí)間，郭守云都在開鳳凰公司和美國國民城市銀行的整合會議，幾十個高管，誰都有問題。等到他一一解答，處理完后，時(shí)間也到了晚上。
高強(qiáng)度長時(shí)間的會議，讓他身心俱疲。隨意吃了點(diǎn)晚飯后，便上床睡覺了。第二天，繼續(xù)到鳳凰公司，不，現(xiàn)在應(yīng)該稱為鳳凰銀行的總部上班。
“老板！”
看到推門進(jìn)來的斯蒂芬，郭守云放下手里的文件，指了指辦公桌對面的座位。
“坐！”
“謝謝！”
“斯蒂芬，現(xiàn)在鳳凰公司跟國民城市銀行的合并雖然才剛展開，但這件事算是定下了。后面的細(xì)節(jié)，以你的能力處理起來不是問題。所以，我想問你，對于公司下一步的發(fā)展，你有什么規(guī)劃？”
作為公司的首席執(zhí)行官，除了公司管理的日常事務(wù)，對于公司未來發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)該有自己的想法和意見。
“原本我打算過幾天寫一個文檔提交給老板，但現(xiàn)在你問起了，我就先簡單說說吧。…對于公司下一步發(fā)展的重點(diǎn)，我認(rèn)為可以分為國內(nèi)和國外兩個部分。”
“國內(nèi)，在業(yè)務(wù)上我們要持續(xù)加強(qiáng)鳳凰在‘房地產(chǎn)次級債券’和‘房地產(chǎn)類擔(dān)保債權(quán)證’上的投資，我們在這方面占據(jù)優(yōu)勢，應(yīng)該加強(qiáng)。在規(guī)模上，我們要通過不斷兼并社區(qū)銀行和小型商業(yè)銀行來擴(kuò)展我們的銀行網(wǎng)點(diǎn)和資產(chǎn)規(guī)模。”
“為什么要選擇社區(qū)銀行和小銀行？”
“因?yàn)檫@兩類銀行經(jīng)營風(fēng)格較為保守，高風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)較少，同時(shí)與客戶的聯(lián)系較為緊密。另外，選擇小銀行收購，便于融入我們的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，減少不必要的內(nèi)耗。”
郭守云點(diǎn)了點(diǎn)頭，示意他繼續(xù)。
“國外，業(yè)務(wù)上我們要以華夏為重點(diǎn)。目前世界范圍內(nèi)，華夏是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快，市場規(guī)模最大的國家。在這里擁有無限的可能。大摩、高盛、美林、西摩、花旗幾乎所有投行和金融巨頭都在這里爭奪業(yè)務(wù)。而且，最近華夏的國家級大銀行和行業(yè)巨頭都在謀求國外上市，這對任何投行來說都是千載難逢的機(jī)會。我們一定要抓住。”
聽到這里，點(diǎn)頭之余郭守云心里不由有些唏噓。從2005年至2010年華夏國有四大行，為了引進(jìn)海外資本，彌補(bǔ)自身資金的不足；以及引進(jìn)國際投行和金融財(cái)團(tuán)，提升自己的管理經(jīng)驗(yàn)，便于國際投資；這兩方面的目的開始了在魔都和香港上市，而承銷商則是高盛、西摩、花旗在內(nèi)的國際投行和金融巨頭。
以高盛為例，在工行上市時(shí)以25.8億美元購入了工行7%的股權(quán)，中間經(jīng)過五次減持，在2013年全部套現(xiàn)，獲利近80億美元揚(yáng)長而去。
比起高盛三倍多的投資回報(bào)，工行得到的不過是2011年買下名不見經(jīng)傳的美國東亞銀行80%的股權(quán)，才獲得了美國商業(yè)銀行的經(jīng)營牌照。
為了一個國際性銀行的名頭，付出這樣的代價(jià)，很難說是否值得！
跟四大行有同樣選擇的還有平安、中石油、中石化等企業(yè)。可以說，華夏國有資本的上市，是21世紀(jì)第一個十年當(dāng)中全球最大的資本盛宴。
有人說這是華夏開放，并走向國際化必須付出的代價(jià)。也有人說這是管理層決策性的失誤。但不管如何，站在郭守云的角度，既然改變不了歷史大事，那就不能讓鳳凰銀行錯過這個機(jī)會。
“你有目標(biāo)嗎？”
“華夏工行！”
郭守云摸著下巴，“這樣的話，我們的競爭對手恐怕也是最強(qiáng)大的。”
“要選就選最好的，至于競爭，老板的華裔身份是我們的優(yōu)勢。而且上市可以為我們籌集豐厚的資金，這也是我們的優(yōu)勢。唯一的弱點(diǎn)就是，比起高盛、大摩，我們在金融界的影響力有所不如，未必能入華夏人的法眼。”
郭守云點(diǎn)頭后沉吟片刻，“先去接觸一下對方看看情況再說。如果有機(jī)會，先拿下優(yōu)先股，價(jià)格可以出的高一點(diǎn)。”
“明白！”
“還有，工行可以是主要目標(biāo)，但其它幾個也不要放棄。另外，既然華夏是我們國際業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，那就讓邁克爾去華夏吧。”
“這件事恐怕還需要您親自給他打個電話。”
“晚上我做幾個菜，你、邁克爾和魯本，一塊去我那里吃吧。到時(shí)候我們一塊討論一下。”郭守云點(diǎn)頭后道。
在邁克爾·莫瑞茨接手美林之前，加上斯蒂芬·布萊恩和魯本·德斯坦，將是他打造的鳳凰銀行的核心管理層。
“老板親自出手可是難得的機(jī)會，看來我要準(zhǔn)備一瓶好酒才行。”
“你不準(zhǔn)備的話，難道還想吃白食嗎？”
兩人說笑了幾句后，斯蒂芬·布萊恩便打算離開。公司合并剛剛開始，他那里的事情還一大堆呢。
“等一下，斯蒂芬。”
“這是伊萬卡·川普的資料，你轉(zhuǎn)給人事部的蒂姆，把她加入公司今年的實(shí)習(xí)生培養(yǎng)計(jì)劃當(dāng)中去。”
斯蒂芬·布萊恩點(diǎn)頭后接了過來。
“沃頓商學(xué)院？倒是不錯。”不過在看完照片后，他轉(zhuǎn)頭看著郭守云笑了起來，“老板，這位川普小姐長得可是漂亮的很，而且身材也不錯。”
郭守云很輕易便從他的語氣和臉上表情中猜到了他的心思。不過男女之事從來都是越描越黑，他也懶得解釋。
“讓她自己選去哪個部門工作。…去忙吧！”
“OK！”
斯蒂芬·布萊恩應(yīng)了一聲后，轉(zhuǎn)身離開了。
看著他的背影，郭守云不禁搖了搖頭。
“有了鳳凰銀行，以后資金周轉(zhuǎn)就方便多了，而且也更隱秘。不過鳳凰銀行和漢華銀行加起來的網(wǎng)絡(luò)還是無法覆蓋全球，將來還還需要更努力才行。”
……
晚上的聚餐，在郭守云的刻意引導(dǎo)下，自然是賓主盡歡。關(guān)于鳳凰銀行的未來格局也基本定了下來。
作為董事局主席的郭守云負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司的重大決策。斯蒂芬·布萊恩負(fù)責(zé)公司的日常管理，魯本·德斯坦負(fù)責(zé)美國事物，尤其是對中小銀行和社區(qū)銀行的并購和擴(kuò)張。
在這方面，他可謂是經(jīng)驗(yàn)豐富、手段嫻熟。上世紀(jì)，美國國民城市銀行能夠從一家俄亥俄州，總資產(chǎn)不超過400億美元的中型銀行，在短短六七年時(shí)間內(nèi)飆升到以總資產(chǎn)計(jì)，全美第十三大銀行的地步。魯本·德斯坦的連續(xù)并購和優(yōu)化整合的能力厥功至偉。把公司的并購和擴(kuò)張業(yè)務(wù)交給他，算是人盡其才。
最后，邁克爾·莫瑞茨主管亞洲新興市場，尤其是華夏的投行業(yè)務(wù)。邁克爾在投資領(lǐng)域眼光精準(zhǔn)，在金融領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識，但欠缺的是管理大型公司的經(jīng)驗(yàn)。把鳳凰銀行方興未艾的業(yè)務(wù)交給他負(fù)責(zé)，既是磨煉也是考驗(yàn)。
就這樣，鳳凰銀行的核心領(lǐng)導(dǎo)層的分工也就完成了。
……
“老板，《時(shí)代雜志》的記者雅克·沃恩希望采訪您。”
看著王玨遞過來的采訪邀約，郭守云輕笑道：“這個家伙還真是鍥而不舍，這是他第幾次邀約了？”
“已經(jīng)是第19次了！”
“19次，也算是難得。”沉吟片刻后，“他現(xiàn)在在哪？”
“鳳凰銀行總部接待室。”
郭守云點(diǎn)了點(diǎn)頭，比起那些只是坐在自家公司辦公室，給他發(fā)傳真，邀約采訪的記者。這位雅克·沃恩，幾乎每次都要跑到他家，或者他當(dāng)時(shí)所在城市的公司總部。從2001年中旬開始到現(xiàn)在，王玨擔(dān)任他的助理以來，已經(jīng)經(jīng)歷了十九次。但郭守云自己已經(jīng)記不得有多少次了。
“你回復(fù)他，我愿意接受他的采訪。”
“您…接受了？”王玨驚訝道。
“我喜歡那些有毅力的人！”郭守云點(diǎn)頭后道，“還有，讓他帶一套運(yùn)動服，我請他打高爾夫。”
“好的，我馬上去打電話。”
“有些事情，正好借《時(shí)代》的影響力傳播一下！”
……
上林苑后院，這里有一塊將近一英畝的草皮，既充當(dāng)景觀，也是別墅附屬的高爾夫球場。雖然不算大，但對于家庭而言足夠用了。
“郭先生，非常感謝您能接受我的采訪！”
看著面前，面容清瘦，表情中帶著一抹高興的中年人，郭守云笑著跟他握了握手。
“不必謝我，是你用自己鍥而不舍的行動打動了我。否則，我不會接受采訪。”
“郭先生，恕我冒昧。您為什么不愿意接受采訪？要知道很多名人都把采訪視作宣傳他們公司或者產(chǎn)品的渠道。”
“我不喜歡聚光燈下的生活。更不喜歡像馬戲團(tuán)的猴子被人圍著觀賞。至于宣傳公司或者產(chǎn)品，我想對于它們而言，真正需要重視的是管理模式、企業(yè)文化和精益求精的態(tài)度，而不是把精力放在宣傳上。后者雖然重要，但對‘內(nèi)部建設(shè)和產(chǎn)品品質(zhì)’的不斷完善，才是一家企業(yè)長盛不衰的根本保證。”
“這就是郭先生旗下各個公司迅速壯大，并取得令人驚訝的發(fā)展水平的根本原因？”
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