孫明凡不懂什么叫做管理，別說是他了，這個時代又有幾個人懂？但是劉瑯制定的三廠工人行為十三條廠規(guī)通俗易懂，而且條條針對廠子里工人們的種種陋俗，這根本就是為三廠“量身定做”的。

    “劉……劉瑯，您寫的太好了，只要工廠的工人能按照這些條條框框辦事那就一定不會差！”

    孫明凡高興的說道。

    雖然他和劉瑯接觸的時間不長，但是已經(jīng)被對方的智慧所折服：看看人家這腦袋是怎么長的，同樣是顯而易見的東西，人家就去過三廠一次就看了出來，我他嘛的在三廠待了十多年，屁都沒看出來一個，這腦袋就是個愚木疙瘩。

    “孫大哥，管理一個工廠可不是那么簡單的事情，這些條條框框那只是最簡單的規(guī)律，要想把一個企業(yè)做大做強，那可就不是能在書本上學來的呀！”

    劉瑯笑道。

    “那是，那是，不是有那句話么，叫做活到老學到老，我跟您在一起，可是真的學到了太多的東西。”

    孫明凡畢恭畢敬地說道，他可并非是在恭維對方，就憑對方制定出十三條廠規(guī)他就遠遠不如。

    以前廠長管理一家工廠很簡單，也很繁瑣，說簡單是因為任何事情都由廠長說的算，你不服我就一陣怒吼大罵，甚至給你一頓拳腳也是家常便飯。

    說復雜，那因為廠子好比一個大家族，什么人都有，有的人嚇唬幾下就老實，有的人天生吃軟不吃硬，你還得像一個大家長一樣管他們的吃喝拉撒睡，就是誰家兩口子吵架，你廠長還得出面調(diào)節(jié)一下。

    這種管理模式就是人管人，是最原始的管理模式，一個兩個還好些，要是數(shù)百人上千人，天天喊叫就把嗓子給喊劈了。

    再往上就是建立起一套規(guī)章制度來規(guī)范人的行為，這就是所謂的照章辦事，而照章辦事的根本就是八個字：“行令禁止，一視同仁”。

    如果制定出一個好的章程且嚴格遵守，雖然不說讓工廠長盛不衰，起碼能讓一個工人們形成合力。

    不過照章辦事雖好，卻還不是最好的管理制度，最好的管理制度那就是建立起一套符合自己的企業(yè)文化了，每位員工受到這種文化的熏陶就會自發(fā)的為企業(yè)著想，企業(yè)有困難就是自己有困難，這樣的企業(yè)想不強大都難，但同時這樣的企業(yè)也很稀少，在劉瑯的前世，能做到這一步的無不是那些巨頭級別的企業(yè)。

    “以上三種就是企業(yè)管理的三種境界，孫大哥，你想要達到什么境界呢？”

    劉瑯看著面前已經(jīng)“傻了”的孫明凡，旁邊則是同樣“傻了”的陳凡和另外兩人。

    劉瑯的這套管理制度三境界理論當真是石破天驚橫空出世，對于孫明凡來說簡直是聞所未聞呀！

    照章辦事他是知道的，其實現(xiàn)在的工廠里很多都有廠規(guī)，不能遲到早退的條文誰都知道，只是缺乏懲治機制，時間久了就成了廢紙一張，劉瑯現(xiàn)在把懲治條例也白字黑字寫了出來，同時要求廠長工人一視同仁，這就是個創(chuàng)新，孫明凡從沒有想到過。

    但是企業(yè)文化是干什么東西？別說孫明凡這位高中畢業(yè)生了，就是陳凡等幾位名牌大學的研究生也沒聽說過。

    “好吧……這的確是有點太超前了！”

    劉瑯也認識到了這一點，建立企業(yè)文化，在二十多年后是每一家企業(yè)都知道的，但是現(xiàn)在，大多數(shù)的工廠連第二個境界都做不到，更不說是第三境界了，這的確不是他們能明白的。

    “孫大哥，企業(yè)文化你不用去管，你現(xiàn)在要做的就是針對三廠制定出適合它發(fā)展的規(guī)定，這才是當務之急。”

    “劉瑯，您給我的已經(jīng)很好了，我腦子笨，比不得您！”

    劉瑯在孫明凡眼里形象再次提升，幾乎到了“無所不知”的境界了。

    “呵呵，孫大哥你過獎了，這企業(yè)管理可不是在書本上學到的，而是在不斷實踐中摸索出來的，我寫的這幾條還差得遠呢，這三廠現(xiàn)在和我們?nèi)A夏工業(yè)合作，但你難道永遠如此嗎？萬一哪天我們不合作了，難道你們?nèi)龔S還要黃嗎？你這個廠長要為整個廠子數(shù)百名職工負責，要不斷讓工廠壯大增產(chǎn)，這些我可沒寫出來，也沒能力寫，就需要你自己去做了�！�

    劉瑯緩緩說道。

    “這……那……那我要怎么做？”

    劉瑯的話讓孫明凡意識到了一絲危機，沒錯，現(xiàn)在三廠看起來要起死回生了，是劉瑯給他們的機會，可是真要是哪一天對方不讓他們干了那怎么辦？

    “孫大哥，工廠企業(yè)做的是產(chǎn)品，但是有些工廠的產(chǎn)品卻賣不出去，比如說你們?nèi)龔S，生產(chǎn)出的電風扇，在我眼里全都是一堆廢品………�！�

    “劉瑯，廢品不至于吧………！當年我們也曾經(jīng)達到年產(chǎn)數(shù)萬臺的水平呢�！�

    孫明凡覺得劉瑯的話有些刺耳，急忙辯解道。

    “你說的沒錯，也是問題所在，為什么當年你們能賣得出去，現(xiàn)在卻不行了呢？你有沒有想過？”

    劉瑯問道。

    “當然知道，我們的產(chǎn)品形象上不行，而且功能也比不上其他企業(yè)的風扇，當然就賣不動了。”

    孫明凡回答。

    “沒錯呀！我告訴你，這就是市場經(jīng)濟，一切由市場上的消費者決定，你為我們制造零件，我們也是把這些零件投入到市場，但要是沒有市場，我們也是白費，所以作為一廠之長，你首先就是要注重企業(yè)的管理，因為管理好才能制造出合格的產(chǎn)品，但這還不是最重要的，最重要的是市場的動向，市場需要什么，你就要制造什么產(chǎn)品，消費者喜歡什么樣的產(chǎn)品，你就要迎合他們，只要你能把握住這一點，企業(yè)就會長盛不衰，永遠活下去�！�

    劉瑯干脆把市場經(jīng)濟的精髓告訴了對方。

    “市場、消費者………！”

    孫明凡不住的點頭。

    “小陳，給我筆和紙，我得趕緊記下了！”

    孫明凡轉(zhuǎn)過頭去要筆紙，不過隨即看到后面的陳凡和其他兩人早就在那里寫著，劉瑯的話簡單明了，又充滿了道理，真的是如同“金科玉律”一般。

    可以說劉瑯的這番“教誨”讓幾個人大開眼界，對于企業(yè)管理方面的提升增長的不是一點半點，當然，管理企業(yè)需要不斷的實踐，絕不是在書本上就能全部學到的，可起碼在認識上，孫明凡幾個人已經(jīng)達到了這個時代的先進水平，比什么孫瑞敏這樣未來的企業(yè)家還要強出一些，不過孫明凡能否成為真正的企業(yè)家，那還得看他自己的努力和悟性了。

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