歡迎你&;br&; 現(xiàn)在，真正的企業(yè)家其實(shí)很少，全國(guó)不會(huì)多于一百人，比如孫明凡，他的“格美空調(diào)廠”已經(jīng)成為了國(guó)家最優(yōu)秀的私人企業(yè)，半年來銷售量達(dá)到了五千多臺(tái)，孫明凡的個(gè)人財(cái)富應(yīng)該能夠超過千萬(wàn)人民幣了，當(dāng)然，劉瑯也有大量的股份。
另外還有李經(jīng)天，他的運(yùn)動(dòng)飲料健力保也是迅猛發(fā)展，去年一年銷售額超過了三千萬(wàn)元，成為民族飲品第一品牌，李經(jīng)天對(duì)廣告宣傳近乎癡迷，找了很多世界冠軍為他做廣告，比如“體操王子”，還有中國(guó)女排那位“鐵榔頭”，去年李經(jīng)天也想要?jiǎng)樧鰪V告，不過那時(shí)劉瑯在美國(guó)不便回去，另外這時(shí)劉瑯在國(guó)內(nèi)老百姓之間的影響力比前幾年已經(jīng)差了很多，正所謂“江山代有才人出，一代新人換舊人”，劉瑯現(xiàn)在已經(jīng)成了“過氣明星”。
不過劉瑯還是跟李經(jīng)天提了一些建議，首先就是要主抓產(chǎn)品質(zhì)量，健力保這個(gè)品牌是非常深入人心的，甚至在國(guó)內(nèi)，某些方面比可口可樂都要強(qiáng)，這在前世就可以看得出來，即便健力保這個(gè)品牌在九六年就因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)問題逐漸沒落，但直到十年后還有不少人懷念著這個(gè)品牌，畢竟它是第一個(gè)能和可口可樂等國(guó)外大品牌相抗衡的民族品牌，濃濃的民族情緒始終貫穿其中，所以這個(gè)品牌一定要保持下去。
另外一個(gè)建議就是宣傳，質(zhì)量再好也得宣傳，尤其是在這個(gè)中國(guó)廣告業(yè)還不算發(fā)達(dá)的時(shí)代，趁著市場(chǎng)空虛之時(shí)先將自己的品牌打出去，其實(shí)這方面健力保已經(jīng)再做了，如今在電視上能看到的飲品廣告最活躍的就是三家企業(yè)，可口可樂、百事可樂和健力保，三家你方唱罷我登場(chǎng)，兩家可樂公司主打的是流行文化，健力保則主打的是民族品牌和運(yùn)動(dòng)活力，這也是當(dāng)初劉瑯給他的定位。
但這還不夠，劉瑯給李經(jīng)天出了一個(gè)主意，就是讓他多在三四線城市宣傳自己的品牌，至于如何宣傳劉瑯也給了他建議，比如在當(dāng)?shù)毓蛡蛐麄鲉T進(jìn)行下鄉(xiāng)宣傳，在房間地頭刷廣告標(biāo)語(yǔ)等等，這種方式對(duì)可口可樂這樣的公司來說簡(jiǎn)直就是在侮辱他們，但在中國(guó)絕對(duì)是一個(gè)事半功倍的辦法，類似“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，在前世的九十年代就曾出現(xiàn)過很多企業(yè)采用類似的宣傳方式，結(jié)果讓產(chǎn)品的銷售量瘋狂增長(zhǎng)，是占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的途徑。
李經(jīng)天也很聽話，馬上就動(dòng)了手，僅僅半年時(shí)間就在廣大農(nóng)村撒下數(shù)千人手，用他的話來說，就是要讓可樂公司陷入到“中國(guó)人民戰(zhàn)爭(zhēng)的汪洋大海之中”。
劉瑯覺得只要健力保公司不出現(xiàn)戰(zhàn)略上的問題，未來或許趕不上可樂公司，但是有可能達(dá)到紅牛公司那樣的規(guī)模，能走到這一步已經(jīng)很好了。
除了上面兩家公司以外，魯冠軍的萬(wàn)向集團(tuán)才是劉瑯最關(guān)心的企業(yè)，萬(wàn)向集團(tuán)和華夏工業(yè)簽署了合作協(xié)議，很多技術(shù)由華夏工業(yè)提供給他們，同時(shí)萬(wàn)向集團(tuán)也能夠通過華夏工業(yè)的關(guān)系買到國(guó)外一些先進(jìn)的設(shè)備，一年多來萬(wàn)向公司有了巨大的提高，光是國(guó)外的設(shè)備就買了兩套，花了一百多萬(wàn)元，當(dāng)然，他沒有這么多錢，二十萬(wàn)部分是貸款得來的，另外八十萬(wàn)劉瑯借給他的，魯冠軍有些過意不去，提出讓劉瑯入股萬(wàn)向集團(tuán)，劉瑯也同意了，占有萬(wàn)向集團(tuán)百分之二十的股份，他不怕這些錢打水漂，因?yàn)轸敼谲娫谇笆谰桶讶f(wàn)向集團(tuán)做成了全國(guó)最大的汽車零部件企業(yè)，這一世他擁有了比前世更好的資源，相信會(huì)做的更好。
總得說來，現(xiàn)在國(guó)家對(duì)私營(yíng)業(yè)者的重視程度應(yīng)該比前世好不少，孫明凡和李經(jīng)天都獲得了國(guó)家授予的榮譽(yù)，什么“五一獎(jiǎng)?wù)隆薄皠趧?dòng)模范”等等，一面墻都掛不過來，那些私營(yíng)業(yè)者基本上也都安下心來，不會(huì)擔(dān)心國(guó)家再來一次“打土豪分田地”的運(yùn)動(dòng)。
孫明凡、李經(jīng)天和魯冠軍這些人應(yīng)該算是中國(guó)改革開放之后第一代的企業(yè)家了，也算是給后來人“打了樣”，但他們恐怕成不了所謂的大富豪，因?yàn)槟切┑禺a(chǎn)大亨們還沒有出現(xiàn)呢！
隨著國(guó)家改革開放的不斷深入，城市的吸引力將越來越大，尤其是首都、滬市這樣的大都市如一個(gè)個(gè)黑洞一樣吸引著全國(guó)各地的人，大規(guī)模的城市化進(jìn)程也會(huì)隨之到來，地產(chǎn)商們便應(yīng)運(yùn)而生。
事實(shí)上就在四年前劉瑯在第一次見到木小虎的時(shí)候就遇見了那位王磊，他的萬(wàn)石集團(tuán)是中國(guó)最早的一家地產(chǎn)公司，后來劉瑯也曾向木小虎打聽過對(duì)方，王磊在深市已經(jīng)成立了萬(wàn)石集團(tuán)，不過這時(shí)的萬(wàn)石集團(tuán)還是多種經(jīng)營(yíng)，什么運(yùn)輸、糧食、地產(chǎn)等行業(yè)都要涉足。
這些人未來賺取的財(cái)富不是孫明凡這些人所能相比的，或許他們一塊地的價(jià)錢就能比得上孫明仁幾年的總銷量。
劉瑯曾經(jīng)明確說過，他不會(huì)去做地產(chǎn)生意，因?yàn)樗X得，地產(chǎn)對(duì)于國(guó)家的貢獻(xiàn)是無法與工業(yè)相比的，甚至兩者就不在一個(gè)檔次上，工業(yè)人更多的是靠著情懷，而不僅僅只是為了賺錢，他們付出了太多的精力，有的人還付出了自己的一切。
他們這些企業(yè)家是世界上最勤勞的一幫人，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷比起外國(guó)的那些企業(yè)家們要艱難的多，因?yàn)檫@些人不僅僅需要超強(qiáng)的個(gè)人能力和毅力，同時(shí)還要應(yīng)對(duì)中國(guó)的一些陳舊的制度。
不像在美國(guó)，成立一個(gè)公司那簡(jiǎn)直是最簡(jiǎn)單不過的事情，至多兩天時(shí)間就會(huì)搞定，而在現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)，就是成立個(gè)小賣店也需要各種手續(xù)，繁瑣的讓人生怖。
如孫明凡、李經(jīng)天以及魯冠軍這些人無不是千錘百煉才脫穎而出，尤其是搞工業(yè)的孫明凡和魯冠軍，他們兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨，但是得到的回報(bào)卻很少，起碼跟那些地產(chǎn)企業(yè)相比差得太遠(yuǎn)了，正如當(dāng)初劉瑯在滬市聽到的那句話：上輩子造孽這輩子才搞工業(yè)，在某些方面來說也有一定的道理。
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