在球員們激動(dòng)慶祝中，李南則是雞賊的上前，從裁判手里搶到籃球，興高采烈地抱在懷里。
一向木訥的劉棟，也罕見(jiàn)找工作人員拿來(lái)工具，剪掉了籃架的籃網(wǎng)留作紀(jì)念。
比賽之后，馬上就是領(lǐng)獎(jiǎng)儀式了，華夏隊(duì)首次踏上奧運(yùn)會(huì)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，當(dāng)電視前華夏觀眾們，看著華夏隊(duì)員站在比夢(mèng)之隊(duì)的更高處，國(guó)歌那聲“起來(lái)，不愿意做奴隸人們……”不少人都激動(dòng)得淚流滿面~
“沒(méi)想到，我還能看到咱們男籃奪冠的這天啊……”
“阿麗~掐我一下，我是不是做夢(mèng)啊~”
“嗚嗚~比賽太精彩了，我TM從明天起也要振作啊！”
“這是我看過(guò)最好的一場(chǎng)比賽！真是激勵(lì)人心啊！失戀見(jiàn)鬼去吧！老子要重整旗鼓了！”
躺在床上賴著不想動(dòng)的肥胖高中生，從床上爬了起來(lái)，開(kāi)始在在日歷上寫下自己的暑期計(jì)劃。
因?yàn)檎也坏焦ぷ鳎谖葑永镆粋�(gè)月沒(méi)出門大學(xué)生看著屏幕里國(guó)旗升起，也收拾了沮喪的心情，開(kāi)始在趴在地上，嘗試做自己一直想做卻忘記很久的俯臥撐。
剛剛被上司與顧客罵了一天的上班族，不再去在論壇咒罵所有能看到的東西，而是拿起來(lái)久違的專業(yè)書(shū)。
在這天晚上，坐在電視機(jī)前面觀看這場(chǎng)比賽的年輕人，都不知不覺(jué)中被這場(chǎng)比賽中運(yùn)動(dòng)員的不懈斗志激勵(lì)，開(kāi)始回想起原本自己少時(shí)的夢(mèng)想。
忘記失敗的痛苦，不去想別人的諷刺，只是朝著自己最初的目標(biāo)去努力！
人生原本就是一場(chǎng)奮戰(zhàn)，當(dāng)你失去目標(biāo)和自信，是你自己放棄了自己！
體育比賽意義，并非只是為了和小伙伴之間斗嘴玩鬧，也不是把那些球星當(dāng)作自己標(biāo)簽，在論壇上互相攻伐其他球員的支持者，證明自己有多么牛X.
體育比賽，是可以讓人眼睜睜地看著，一群真實(shí)的人，當(dāng)著全世界的人的面前，在最困難上的境地下，努力奮戰(zhàn)，堅(jiān)持到最后一刻的真實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)！
體育不是電影，不是人為編排的故事！而是真實(shí)發(fā)生的戰(zhàn)斗！
作為普通人的人們，在沒(méi)勁的日子中，迷茫的時(shí)光里，讓一場(chǎng)比賽，運(yùn)動(dòng)員充滿朝氣，能鼓起勇氣面對(duì)生活一切恐慌的斗志和勇氣！
每個(gè)人都有屬于自己的賽場(chǎng)！我們站在賽場(chǎng)之上，是否在中途就放棄自己，沒(méi)有用盡全力呢！？
這天晚上，這場(chǎng)比賽的很多場(chǎng)景都在很多人的夢(mèng)中回蕩著，仿佛自己也在那個(gè)球場(chǎng)上咬牙奮戰(zhàn)著！
各大媒體也被這個(gè)籃球大冷門震動(dòng)了，都爭(zhēng)相報(bào)導(dǎo)了這個(gè)新聞。
網(wǎng)站上標(biāo)題為——“夢(mèng)之隊(duì)夢(mèng)碎，華夏重塑世界籃壇格局！”
則評(píng)論：“亞洲狂龍撕碎美利堅(jiān)美夢(mèng)~！華夏絕殺夢(mèng)之隊(duì)！”
而在網(wǎng)站酸味十足的評(píng)論：
“韓國(guó)男籃的老對(duì)手，竟然爆出冷門獲得奧運(yùn)冠軍？如果我們進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)，起碼也應(yīng)該是4強(qiáng)，奧運(yùn)會(huì)應(yīng)該更多增加亞洲區(qū)名額~！”
而美國(guó)雜志的網(wǎng)站上，著名的籃球?qū)＜蚁＝鹚埂の诸D，則對(duì)華夏隊(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)發(fā)出了感概：
“華夏籃球引領(lǐng)的世界籃球的新潮流~！嶄新的大個(gè)子組織球員，出現(xiàn)在球場(chǎng)上~！徹底打蒙了夢(mèng)之隊(duì)~”
在這篇文章中，希金斯·沃頓分析道：
“20世紀(jì)50年代，NBA流行鮑勃-庫(kù)西流的組織后衛(wèi)。彼時(shí)全聯(lián)盟瘋跑，每場(chǎng)比賽投110次籃罰35個(gè)球是為常事，半場(chǎng)進(jìn)攻則充滿無(wú)窮的跑動(dòng)。
喬治-麥肯說(shuō)過(guò)他那時(shí)代的組織后衛(wèi)‘能夠快速找到跑動(dòng)的隊(duì)友，球都不必碰地，三次傳球就能到對(duì)方籃下了’。
那時(shí)節(jié)的理想組織后衛(wèi)需要：運(yùn)球精純、護(hù)球穩(wěn)當(dāng)、推進(jìn)快速、亂軍中眼明手快能找到隊(duì)友。
1970年代往后，聯(lián)盟節(jié)奏變慢，半場(chǎng)攻防增多。于是組織后衛(wèi)開(kāi)始分化。老牌組織后衛(wèi)的指揮、掌控節(jié)奏、伺機(jī)分球給空位隊(duì)友、分配球給單打手之類的工作，依然重要。
可是，這時(shí)代單靠隊(duì)友跑動(dòng)+捕捉空擋，不那么容易了。于是有了‘精靈’阿奇巴爾德這一流人物：運(yùn)球，晃動(dòng)，突破，制造空擋，分球給隊(duì)友。這是個(gè)新啟示：這個(gè)時(shí)代的球場(chǎng)越來(lái)越密集，猶如幽閉森林，單純的組織者們擅長(zhǎng)捕捉空擋，卻無(wú)法創(chuàng)造空擋……那么，就來(lái)一個(gè)創(chuàng)造空擋的人吧：
你未必需要當(dāng)一個(gè)指揮家，如果你可以華麗的運(yùn)球在地板上跳舞、玩斷所有防守者的腳踝，攪亂對(duì)方防守，給隊(duì)友制造空間。
1980年代往后，有了微笑刺客，有了凱文·約翰遜，有了蒂姆·哈達(dá)維，直到90年代，有了斯蒂芬·馬布里。
指揮官型組織后衛(wèi)需要大腦、節(jié)奏、思考、視野和精確的傳球，創(chuàng)造型組織后衛(wèi)則偏重華麗的一對(duì)一技巧、破壞對(duì)手防守的能力、亂軍中隨機(jī)應(yīng)變的意識(shí)
實(shí)際上，如果不是因?yàn)閱痰?duì)90年代的壟斷，組織后衛(wèi)們的光芒理該更甚一些。喬丹的六次總決賽，擊敗了90年代最好的四位組織后衛(wèi)：魔術(shù)師、凱文-約翰遜、佩頓、斯托克頓。
可現(xiàn)在！這一切都煙消云散了！
岳青和王大郅，用事實(shí)證明了，小個(gè)子利用3分球拉開(kāi)空間，由大個(gè)子在弧頂進(jìn)行組織，可以完成所有經(jīng)典組織后衛(wèi)的任務(wù)，并更高笑，更致命~！
我把這個(gè)沒(méi)有中鋒的戰(zhàn)術(shù)，命名為‘死亡五小’~~！”
在外界因?yàn)閴?mèng)之隊(duì)的敗仗，各自轟動(dòng)時(shí)，在這個(gè)激動(dòng)人心的夜晚中，并沒(méi)有人察覺(jué)到，在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，華夏隊(duì)并沒(méi)有出現(xiàn)最大功臣的身影。
在比賽結(jié)束之后，岳青第一時(shí)間走入了更衣室，然后讓李瑪莎給他找了宋將鞋業(yè)聘請(qǐng)的專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的伯納教授，進(jìn)行腿部的檢查。
“怎么樣了？”
在經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的檢查過(guò)后，李瑪莎和許鷗緊張地問(wèn)伯納教授。
伯納教授滿臉驚疑和震驚，張著嘴巴看向岳青：“岳……你的脛骨已經(jīng)粉碎性骨折了……你難道一點(diǎn)感覺(jué)到?jīng)]有嗎？”
“有點(diǎn)疼罷了。”岳青只是輕笑了笑，實(shí)際上，最后一球時(shí)，奧尼爾撲向他，他投籃出手瞬間，奧尼爾的已經(jīng)猶如一輛巨星卡車一樣撞到他的腿了，他好像感覺(jué)到了是被變形金剛電影里的擎天柱撞了一下……
不過(guò)為了穩(wěn)定的出手，最后他依然還是選擇了修改雙手記憶肌肉，投出最后一球。
在投籃落地之后，他才修改了自己傷腿到之前的時(shí)刻，所以他看起來(lái)行動(dòng)如常，直到現(xiàn)在檢查之前，他才中止修改數(shù)據(jù)。
當(dāng)然，現(xiàn)在他因?yàn)榕绿郏D(zhuǎn)而修改了自己的脊椎神經(jīng)，不讓腿部的劇痛傳遞到腦部神經(jīng)，所以他其實(shí)并感覺(jué)不到任何疼痛感……
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