圈子網(wǎng)最近的快速發(fā)展，是在特定條件下取得成功。這種成功到底是曇花一現(xiàn)還是能被鞏固下來，就看唐浩澤他們?nèi)绾稳ヌ幚怼?br />
在這種情況，唐浩澤也沒有多少辦法了。
該做的，他都已經(jīng)做了。增加更多的功能，提供目前獨一無二的用戶體驗。公司內(nèi)部也設(shè)立了后勤和財務(wù)兩個部門，讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)更正常。
如果這些都不能留住用戶和穩(wěn)住公司的現(xiàn)狀，他只能認(rèn)栽了。
現(xiàn)在想來，唐浩澤覺得沈亦說的沒錯！
如今圈子網(wǎng)與其盲目去增加用戶數(shù)量，倒不如將錢用在提高服務(wù)用戶方面，留住已有的用戶。
只是，想在兩周之內(nèi)消化之前吞下的用戶群體。需要做的事還有很多。
而甄德率第一選擇面向入駐圈子網(wǎng)的企業(yè)推薦營收業(yè)務(wù)，也是留住用戶的一個方法。應(yīng)當(dāng)說，那是要去蕪存菁。將可以為網(wǎng)站提供直接收益的企業(yè)篩選出來，網(wǎng)站將服務(wù)資源傾向這些企業(yè)。為這些企業(yè)提供更好的服務(wù)，留住他們。
但是圈子網(wǎng)再好，唐浩澤現(xiàn)在也還無法預(yù)料它未來的前景。
網(wǎng)絡(luò)企業(yè)可以在上市之后資產(chǎn)會變成很多。但那不代表企業(yè)的盈利數(shù)量會很高。
他記得看過一個新聞，二零一七年全球盈利最高的企業(yè)是沙特阿美石油公司，而阿里集團(tuán)，市值極高，但只有不到二十五億美元的盈利。
網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，想要發(fā)展，就要不斷燒錢。賺的錢多，燒錢更多。
只有燒到一定程度后，才能收支平衡，出現(xiàn)正現(xiàn)金流。
圈子網(wǎng)接下來的營收業(yè)務(wù)就算能順利推開，唐浩澤也不敢保證它在兩三年內(nèi)能有盈余。他只希望只要的投入不會太大就行。
但可以預(yù)見的是，未來他需要有其它方面的收入，才能不斷填圈子網(wǎng)這個大窟窿。
最近一個月，唐浩澤為了圈子網(wǎng)的業(yè)務(wù)，就已經(jīng)投入超過四百多萬。這占了他現(xiàn)金的五分之一。加上之前投入的，他已經(jīng)在圈子網(wǎng)投入了超過七百萬。
而這才僅僅是半年時間而已。
唐浩澤希望自己的資金能盡可能堅持得更久。他越晚接受融資，對他和圈子公司就越有利。
和鄧小權(quán)合作的養(yǎng)鳥項目，這是他一個計劃中的創(chuàng)收項目。
在那個項目中他投資了十八萬進(jìn)去，最后占45%的股份。王維前期投入五萬，并承諾后續(xù)在投資七萬，占30%的股份，而鄧小權(quán)以技術(shù)入股，占25%股份。
因為投資比之前的計劃更大，初始的養(yǎng)殖規(guī)模自然也就更大了些。
鄧小權(quán)那邊已經(jīng)購買了大批的乳鴿回來，已經(jīng)開始了養(yǎng)殖。唐浩澤趁著周末就和王維去到了福和鎮(zhèn)的養(yǎng)鴿場。
去到養(yǎng)鴿場，唐浩澤發(fā)現(xiàn)實際上就是一些簡單的棚子。棚子用手臂粗的鋼管直接種在石頭里，用水泥固定住。上面是一個鋼架蓋了石棉瓦。
每一個棚子都有四十多米長，七八米寬。大部分用半透明的板子圍住，但是有一些排氣扇口。
但是另外一端，頂上是透明的波紋塑料板，有一米搬高的圍墻，圍墻到棚頂就都是鐵絲網(wǎng)。
鄧小權(quán)帶著兩人在養(yǎng)鴿場參觀。
他給兩人解釋養(yǎng)鴿棚的設(shè)計：“這樣建鴿社，速度快，成本低。而且通風(fēng)和光線更好一些，另外一邊冬天夜里可以放下帆布，可以保溫。”
他們走進(jìn)一個棚子，唐浩澤可以看到周圍被半透明波紋板擋住的地方，放了不少的架子籠。
鴿舍里有幾個婦女正在喂鴿子。一些鴿子買回來沒多久還小，無法自己覓食，只能是人工喂養(yǎng)。那幾個婦女推著向大型吸塵器一樣的東西，以此給放在架子籠中的小鴿子喂食。
唐浩澤看著她們將一個氣泵嘴一樣的東西，捏開鴿子的喙，將前面的軟管伸進(jìn)鴿子喉嚨，然后手輕輕扣一下“扳機(jī)”，鴿子的嗉囊就能以肉眼可見的速度，快速膨脹起來。喂好后的小鴿子，連站也站不起來。
嗉囊太重了！
唐浩澤看了一會，回頭問鄧小權(quán)說：“這樣喂食，會不會對鴿子的消化系統(tǒng)產(chǎn)生損害？比如肝臟的承受能力？”鵝肝就是用這種方式喂出來的。
鄧小權(quán)笑著說：“給鴿子喂的，至少有一半是水，很快會排泄出來。這些鴿子每天喂兩次。等它們能站立起來，我們就不用這樣喂食了，只需要放一些食盆，它們就能自己進(jìn)食。那邊有空地，這樣大的空間，也能讓它們有一定的活動空間。”
唐浩澤看了一下這個棚子，最高處，足有五米，這樣的空間卻是能讓鴿子能飛一下。而另外一頭看著大概有一百來個平米，上面搭了不少的橫桿。大概是供鴿子在上面歇息的。
王維數(shù)了一下籠子，問：“表哥，這些籠子能養(yǎng)多少鴿子？”
“這些架子籠，是給鴿子產(chǎn)卵和孵化用的，一個格子養(yǎng)一對。一個架子籠，能養(yǎng)六十對。這個養(yǎng)殖棚，有二十個架子籠。能養(yǎng)一千二百對。”
“現(xiàn)在有多少了？”
“一千六百多對。后面的會陸續(xù)送來。”
唐浩澤剛才數(shù)了一下，整個礦坑中現(xiàn)在有七個棚子。那么說，這里暫時只能容納不超過八千四對鴿子。
他問鄧小權(quán)：“權(quán)哥，外面的那些水潭，水深不深？”
鄧小權(quán)笑著說：“不算深，最深的一個也不過是一米左右。我在想著盡快就要將它們弄干的然后填上土的。要不然這些水留在這里，只會養(yǎng)蚊子。等填平之后，還能建十鴿子棚。”
“這蚊蟲又怎么處理？鴿子應(yīng)該很怕這蚊子吧。”
“成鴿不怕，但乳鴿很怕。如果被蚊子叮了眼睛，乳鴿的賣相會變差。你看那些紫光線到燈。”
用紫光線燈引蟲子。
鄧小權(quán)又說：“這里肯定需要經(jīng)常滅蚊。減少蚊蟲對鴿子的侵?jǐn)_。”
他們在鴿舍中看了一會，鄧小權(quán)就帶著唐浩澤他們來到用廢集裝型改造的“辦公室”，辦公室占了一個集裝箱，而另外一個，被改造成鄧小權(quán)的宿舍了。
鄧小權(quán)給兩人重新泡了茶，說：“按照計劃，我們會在下個月就能買到三千對鴿子。之后就留下一些自己繁育的乳鴿作為種鴿。我算過，要維持開支，大概每次買到一半的乳鴿。按照正常情況，我們大概需要六個月就能將所有的鴿舍都利用上。每個這樣的鴿舍，大概需要十五個人才能打理好。現(xiàn)在我們請的都是本地的村民。一個月要支出九千塊錢到一萬。”
王維問：“現(xiàn)在錢不夠用了？”
“暫時還能堅持兩個月。對了，這段時間的開支我都記起來了。我拿給你們看！”
唐浩澤和王維也每推辭。唐浩澤看過之后，也沒說什么。
王維卻說：“我下個月可以拿一萬三千左右出來。再下個月也差不多。這應(yīng)該能維持到賣鴿子吧！”
鄧小權(quán)想了一下，說：“那肯定沒問題。現(xiàn)在主要就是飼料和人工的開支。”
唐浩澤對這個項目還是抱有很大希望的。如果做大了，他一個月拿到幾十萬都是有可能的：“除了資金之外，這里還有其他困難嗎？”
“這里還需要貝殼。最好是牡蠣殼，拿含鈣高。現(xiàn)在還不急，但當(dāng)鴿子開始繁殖，因為我們的養(yǎng)殖模式，鴿子攝入大量的鈣才能保證鴿子的健康。不然頻繁繁殖，會讓鴿子缺鈣。等我們養(yǎng)的鴿子多了，這附近的貝殼肯定供應(yīng)不上。”
王維馬上說：“這個問題我來解決。我會在滬市收集牡蠣殼送來。”雖然遠(yuǎn)了點，但送來也不會耗費太多的成本。
鄧小權(quán)笑著說：“等我們存一點錢，我就將那些水潭都抽干。到時候，我們大概能養(yǎng)兩萬對鴿子。”到時候他就可以弄一個場地實驗黃花雀養(yǎng)殖了。
唐浩澤對兩萬對鴿子的養(yǎng)殖規(guī)模并不滿足。
他說：“權(quán)哥，等養(yǎng)殖場有一些錢之后，我覺得我們可以拿出一部分錢擴(kuò)張，再找一片地。多開一個養(yǎng)殖場。”
鄧小權(quán)想了一下，說：“那也行，我會留意地皮。有合適的地，我們又有錢的話，我就先拿下來。”
唐浩澤點頭說：“如果我們能養(yǎng)十萬對鴿子，以后做什么都方便。”
十萬對？鄧小權(quán)咋舌，說：“養(yǎng)十萬對鴿子？那可是大工程啊。”
“所以權(quán)哥你完全可以先招一個年輕人培養(yǎng)成技術(shù)員。找個老實勤懇的。以后讓他做場長。以后再用這種模式，繼續(xù)擴(kuò)張。”
長三角的市場很大，而且現(xiàn)在高速公路在這片平原地區(qū)鋪設(shè)的速度很快。他們養(yǎng)殖出來的鴿子，完全可以在整個長三角銷售。
唐浩澤又說：“我們的養(yǎng)鴿場，不一定非要在附近。也可以在其他城市。”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，自然是約接近市場越好。運(yùn)輸成本和風(fēng)險都會降低很多。“還有，如果近期內(nèi)錢短了，跟我說。如果可以提前將鴿舍都能利用上，我可以先將錢墊著，等以后賺到錢了再還我。”
那相當(dāng)于他是投資更多。但他不想計較太多。這里的他肯定管不上。主要得靠王維和鄧小權(quán)兩人打理。這錢就當(dāng)他是他先借給養(yǎng)殖場發(fā)展的。
剛才他看過鄧小權(quán)的賬目。相當(dāng)清晰。
一些東西的價格，他回去查一下就能知道有沒有作假。至于飼料，動物飼料一天大概就是體重的5%左右，而幼體，大概是8%到10%。
他查賬也好查，鄧小權(quán)認(rèn)真做這個項目，養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大后他能賺的錢也會更多。
如果開了幾個養(yǎng)殖場，完全可以成立一家公司，那他可以安排一個可以信任的財務(wù)方面的人在公司里，幫他監(jiān)督公司的運(yùn)營。
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