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重生不重來 你愛我像誰? 第四三六章 做生意還是做慈善?

作者/瘋二神 看小說文學(xué)作品上精彩東方文學(xué) http://www.nuodawy.com ,就這么定了!
    給唐浩澤看的財務(wù)報表當(dāng)然不會作假。而這份報表在公司高層會議上也得通報。

    年終的高層會議不僅有董事會成員參加,同時還有集團副總監(jiān)以上和子公司總經(jīng)理以上的人員參加。

    財務(wù)部總監(jiān)王文津在這次會議上就零五年年度的營收情況做了報告。

    全年度營業(yè)收入超過兩百二十八億美元。其中中國區(qū)營業(yè)收入九十三億美元,盈利三十一億美元。

    “主要的收入,來自廣告、游戲和文教用戶的收費、個人用戶會員收費,另外還有今年推出的球衣球鞋專賣提成。其中文教業(yè)務(wù)的收入增長速度的最快。每月以20%%以上的增幅提高。”

    王文津又提到投資回收效率和投資情況:“去年集團最大的投資主要是技術(shù)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)費用和硬件采購。各種硬件采購的詳細數(shù)據(jù)列在附后表格中。其中的軟件技術(shù)開發(fā)投資超過二十二億美元,硬件研發(fā)投資六億美元。”

    他又說到來年的各個部門的預(yù)算:“在各個部門來年工作計劃中,中國區(qū)之外的預(yù)算不在本次會議的討論范疇。我只向各位同胞一下中國本部的預(yù)算情況。總的預(yù)算中新技術(shù)的開發(fā)研究預(yù)算最多。一共又二十九億美元。”

    他特地提到了一個預(yù)算:“研發(fā)部提出一個翻譯信息庫計劃。這個計劃要求撥付一點三億美元的預(yù)算,專門用于收集中英文翻譯信息。”

    唐浩澤聽到這里,打斷他說:“就這個翻譯信息庫計劃,我說兩句。”他的頓了一下,等其他人都將注意力放到自己身上后才說。“這個計劃關(guān)系到我們未來全球布局。不過在沒有眉目之前我也不多說。這個計劃,將會是下次董事會上的重要議題。在這里就不要多做討論了。”

    王文津聽他這話,點頭說:“好的。”

    他又通報了其它部門的一些預(yù)算。各種預(yù)算的風(fēng)險和可行性他都提出了一些建議和問題。他提出來建議和問題都是需要各個部門的高層進行解釋的。

    正式因為如此,唐浩澤剛才打斷他。

    翻譯信息庫計劃,將是圈子網(wǎng)的未來布局的核心機密。如果在這里進討論,知道的人越多,越容易泄密。而那個計劃在圈子網(wǎng)還只是存在紙面上。如果這個理念泄露出去,圈子網(wǎng)集團就會失去先機。

    王文津通報之后,各個部門對自己部門作出來的預(yù)算中的問題也做了解釋。如果解釋得通的,預(yù)算就能基本通過。如果解釋不通的,就只能是打回去重新做。

    不過打回去重新做的情況基本沒有出現(xiàn)過。

    那不是給面子。而是來參加會議的人都是商業(yè)上的精英,不會犯那種隨便弄幾個數(shù)字出來的預(yù)算報告錯誤。

    等所有部門的預(yù)算都通過了。王文津又說:“董事長、各位董事,如今已經(jīng)是年底,財務(wù)也已經(jīng)的總結(jié)出來。公司是否拿出一部分的利潤進行分紅?如果要分紅,我們財務(wù)部也好提前做安排。”

    他說的分紅不是要給高層分紅,而是要給所有的股東分紅,其中包括在股市上購買圈子網(wǎng)集團的股民。

    這個分紅也可以兩種方式。一種是直接給先進紅利,一種的送股。

    唐浩澤想了一下,說:“我建議將扣除明年預(yù)算和必要公積金之外的盈利,50%以現(xiàn)金紅利發(fā)放,另外50%以紅股方式發(fā)放。”

    發(fā)放現(xiàn)金股息是必須的,大股東和集團員工手中的股票才能真正體現(xiàn)它的價值。而給紅股,則是能在公司保留更多的流動資金,以備不時之需。

    分紅股當(dāng)然也有問題。那就是公司的發(fā)行股會越來越多。分配的紅股會按照所有股東的持股比例發(fā)放,倒不會影響股東的股權(quán)比例變化。

    而唐浩澤其實希望能將所有的利潤都留下來的。但那樣明顯會讓股東不滿。而且他自己本人也需要流動資金。

    如果其他人同意這個的分紅方案,他個人應(yīng)當(dāng)能拿到三億六千萬美元左右的分紅。

    他頓了一下又說:“海外公司的利潤暫時不轉(zhuǎn)回國內(nèi),供各自繼續(xù)投資。”

    他的提議沒人反對。董事會成員也都在,都不用在特地召開董事會討論了。

    會議開到這里,唐浩澤輕輕敲了兩下會議桌,說:“董事會已經(jīng)決定,在春節(jié)之后將公司總部搬遷到產(chǎn)業(yè)園的圈子網(wǎng)大廈。各位回去后做好各部門的搬遷安排,搬遷工作要在半個月內(nèi)完成。”

    像圈子網(wǎng)集團這樣的公司要搬遷,過程肯定相當(dāng)?shù)穆闊?br />
    首先,網(wǎng)絡(luò)服務(wù)絕對不能的停頓。所以的各個部門都必須有全天候上班,各個部門先讓什么人先搬遷,都必須要做好統(tǒng)籌安排。

    “這個工作有后勤部統(tǒng)一部署。務(wù)必讓搬遷工作順利完成。絕對不能出錯

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