徐青合上文件，問艾本：“帕加尼和布加迪威龍為什么還要繼續(xù)考慮？”
艾本答道：“雖然帕加尼現(xiàn)在沒有盈利，但他們現(xiàn)在并沒有盈利要求，而且他們的規(guī)模很小，就是一個規(guī)模略大一點的設(shè)計工作室。
他們每年虧損也虧不了多少錢，所以他們并沒有達(dá)到需要迫切融資的程度。
布加迪威龍去年破產(chǎn)了，公司被抵押給債權(quán)人，這些債權(quán)人更想把布加迪威龍賣給大型汽車公司，比如大眾，福特這些汽車公司。
他們覺得老板你雖然身家豐厚，但在汽車行業(yè)沒有任何根基，不看好你進(jìn)入汽車行業(yè)，可能過幾年就會撤退，到時候布加迪威龍又要被賣。”
徐青能理解這2家汽車公司的想法，他們可能以為他有錢沒地方花，又是年輕人，喜歡跑車。
正好又有錢，那么就收購跑車公司來玩玩，但跑車公司的盈利很低，甚至大部分時候都在虧損。
他們怕徐青覺得擁有跑車公司是得不償失，然后擁有沒幾年就賣掉，不玩了。
徐青收購跑車公司的主要想法，確實是買來玩玩。
跑車公司的盈利能力和他旗下的五大集團(tuán)沒得比，跑車公司的利潤率通常都在個位數(shù)，而五大集團(tuán)的利潤率至少也有百分之幾十。
所以徐青收購跑車公司不是用來賺錢的，就是用來玩的。
現(xiàn)在他錢太多，而且這幾家汽車公司的收購價格加起來也不多，收購來玩玩正合適。
徐青對艾本道：“讓談判團(tuán)隊繼續(xù)和帕加尼，布加迪威龍談判，收購價格可以再提升10%。”
下午，徐青來到future商城，了解這幾天future商城的運行情況。
昨天future商城的總銷售額在200萬美元左右，比起首日2300多萬美元的銷售額，十分可憐。
愿意在網(wǎng)上買哈利波特和榮耀掌機的人，在前幾天就已經(jīng)買了。
200多萬美元的銷售額，可以說是future商城現(xiàn)在正常的銷售額。
這200多萬美元的銷售額，其中100多萬是future商城自營產(chǎn)品的銷售額。
如果未來一年，future商城自營產(chǎn)品的銷售額都在100多萬美元左右，那么一年的銷售額也就是4億美元左右。
而徐青已經(jīng)和各供應(yīng)商，簽訂了一年必須采購10億美元的協(xié)議，6億美元的差額，還是挺多的。
相比較前幾天在會議室開慶祝會的歡喜心情，現(xiàn)在future商城的工作人員，可高興不起來。
他們也知道10億美元的協(xié)議，也知道按照future商城現(xiàn)在的每日銷售額，一年的銷售額在4億美元左右。
那剩下的6億美元差額怎么辦？難道都堆積在倉庫，放到明年再買？
如果真是這樣，那就太不妙了。
出售生產(chǎn)日期一年前的產(chǎn)品，不要說網(wǎng)上商城了，就是實體零售，也很少出售生產(chǎn)日期一年前的產(chǎn)品。
徐青不得不給future商城的工作人員煲雞湯，提高他們的信心，future商城會慢慢發(fā)展好，一年10億美元的銷售額肯定能完成。
我徐青是誰，奇跡創(chuàng)造之王，幾年的時間，從一家快倒閉的公司起步，到成為世界首富，future商城必然能創(chuàng)造奇跡。
徐青的雞湯，頓時讓future商城的工作人員，感覺渾身充滿力量。
徐青現(xiàn)在在公司最大的作用是精神領(lǐng)袖，很多工作人員都把徐青視為偶像。
這幾年徐青取得的成績太過輝煌了，以致于給別人一種徐青無所不能的感覺。
現(xiàn)在徐青說future商城，一年10億美元的銷售額肯定能完成，那就絕對能的。
徐青滿意的離開future商城，雖然他不怎么管理公司，但他在公司的影響力無人能及。
只需要一碗雞湯，就能讓公司的人渾身充滿力量，這就是精神領(lǐng)袖。
徐青離開future商城的辦公場所后，來到布魯克的辦公室。
雖然在future商城的工作人員面前可以煲雞湯，他們也愿意相信徐青的雞湯。
但只有雞湯是解決不了問題的，徐青要和布魯克聊一聊future商城的發(fā)展事情，布魯克目前兼任future商城的總經(jīng)理。
future商城現(xiàn)在的規(guī)模不大，專門找一個能力頂級的總經(jīng)理沒必要，找能力弱的更沒必要，所以徐青讓布魯克兼任。
而且布魯克以前在微軟做過銷售總監(jiān)，對銷售這一塊很熟悉，future商城主要就是銷售產(chǎn)品，布魯克的銷售經(jīng)驗?zāi)軒椭絝uture商城。
徐青問布魯克有沒有提升future商城銷售額的方法。
布魯克沒怎么猶豫就回答，顯然他早已想過這個問題。
“老板，我覺得future商城的自營產(chǎn)品，想完成一年10億美元的銷售額不是很難。”
布魯克的第一句話就表明了他有解決的方法，徐青饒有興趣的讓布魯克繼續(xù)說。
“提升銷售額的方法主要有三個，第一個是明年初上線的支付工具，我相信只要支付工具上線，銷售額能提升不少。
不過這個方法并不能百分百保證有效，因為明年初，支付工具有一定的可能性，無法準(zhǔn)時上線。
第二個方法是促銷活動，像沃爾瑪，家樂福這些實體零售公司經(jīng)常舉行促銷活動，我們也可以舉行。
而且我們還有一個優(yōu)勢，同樣的產(chǎn)品，我們的價格比沃爾瑪他們低，舉行促銷活動，價格能更低，對很多猶豫是否要網(wǎng)購的人，有巨大的吸引力。
很多時候，價格的因素，會讓人改變購物方式。
第三，打造幾款明星產(chǎn)品，就像哈利波特和榮耀掌機一樣，這兩款產(chǎn)品讓一些不網(wǎng)購的人，主動網(wǎng)購。
我們甚至可以用虧本的方式打造幾款明星產(chǎn)品，比如同一款洗發(fā)水，實體零售10美元，那么future商城賣5美元。
5美元的差距，足以讓很多人主動網(wǎng)購。
其實控制好明星產(chǎn)品的數(shù)量和價格，做好計劃，看似虧本的明星產(chǎn)品，并不會讓我們真正虧本。
因為被明星產(chǎn)品吸引來的顧客，其中一部分顧客，肯定會買future商城的其他產(chǎn)品。
這樣一來，明星產(chǎn)品虧的錢，在其他產(chǎn)品賺回來，future商城的銷售額也提升了。”
布魯克說完看著徐青，這三個主要方法，是這幾天他費了不少腦細(xì)胞想出來的，尤其是最后一個方法。
不知道徐青會怎么評價他的三個方法？()
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