北桐這邊需要處理的事情已經(jīng)沒有多少，周方遠(yuǎn)這一次回來(lái)主要做的事情已經(jīng)完成。
玻璃廠方面，交給鄭利民處理就是，這也是一個(gè)考驗(yàn)。其實(shí)就算玻璃廠在這一次“外敵入侵”之中失敗了，完全丟掉了市場(chǎng)，周方遠(yuǎn)也是不太在意的。最多是玻璃廠失去了更多的自給自足的能力，而需要集團(tuán)更多的注資罷了。周方遠(yuǎn)看的還是未來(lái)，一時(shí)半會(huì)兒的優(yōu)勢(shì)，他是不太在意的。與此同時(shí)呢，他也已經(jīng)派人前往米國(guó)，想要從康寧那邊買來(lái)鋁硅鋼化玻璃的所有版權(quán)和生產(chǎn)工藝。這種玻璃康寧那邊早就研出來(lái)了，大猩猩的前身r玻璃誕生于1962年，當(dāng)時(shí)康寧公司在偶然創(chuàng)造出了微晶玻璃并大獲成功之后，便啟動(dòng)了一個(gè)名為的大規(guī)模開項(xiàng)目，旨在探索用于擋風(fēng)玻璃更高強(qiáng)度的材料。經(jīng)過大量實(shí)驗(yàn)，這種r玻璃的各項(xiàng)性能都比傳統(tǒng)玻璃要好上不少。
或許是太過前沿價(jià)格高居不下，r玻璃的市場(chǎng)反饋并不好。在缺乏銷路的情況下，1971年，康寧玻璃廠關(guān)閉了這個(gè)項(xiàng)目，r玻璃隨之被打入冷宮。然而，技術(shù)不會(huì)消失，它在等待一個(gè)時(shí)機(jī)爆。
沒有人想到，r玻璃重建天日用了整整34年的時(shí)間。
原時(shí)空，5年左右，當(dāng)時(shí)摩托羅拉布了rr3手機(jī)，這部手機(jī)成為玻璃顯示屏替代高強(qiáng)度塑料的里程碑。受該手機(jī)的影響，康寧在6年底成立了一個(gè)不大的團(tuán)隊(duì)，考慮重啟r玻璃，探索在手機(jī)上應(yīng)用的可能性。
r玻璃的厚度達(dá)4，如何讓玻璃更薄是康寧要攻克的難題。
直到喬布斯的電話響起，康寧也沒能取得顯著的進(jìn)展，要知道蘋果當(dāng)時(shí)要求的玻璃厚度是13。
理論上說(shuō)，一款新產(chǎn)品從研到量產(chǎn)需要數(shù)年時(shí)間，而蘋果留給康寧的時(shí)間只有短短幾個(gè)月。
盡管沒能趕上第一批pn的量產(chǎn)，但是大猩猩玻璃最終成型，并成為康寧一飛沖天的巨大推動(dòng)力。在pn次亮相后的五年里，這條產(chǎn)品線的年?duì)I收從零增長(zhǎng)到了1億美元。而這僅僅只是一個(gè)開始，在接下來(lái)的十多年里，這條生產(chǎn)線將會(huì)變得越來(lái)越恐怖越來(lái)越龐大，到最后成為這個(gè)世界上最賺錢的生意之一。
而現(xiàn)如今呢，這個(gè)pr項(xiàng)目已經(jīng)關(guān)閉了三十年，r玻璃也已經(jīng)塵封了三十年，雖然誰(shuí)都相信技術(shù)不會(huì)消失，但一項(xiàng)技術(shù)如何變現(xiàn)，卻是所有類似康寧這樣的“耐心資本”需要考慮的事情。畢竟如果不是重生者的話，誰(shuí)都不可能知道未來(lái)會(huì)變成什么樣子。如今手機(jī)在國(guó)外也才開始普及，誰(shuí)又能想到未來(lái)手機(jī)會(huì)變成什么樣子呢
就好像十年前，不會(huì)有人相信互聯(lián)能展到今天這種程度一樣，今天的人，也無(wú)法相信互聯(lián)在十年后能展到什么程度。
有時(shí)候有些媒體總是夸某個(gè)成功人士，說(shuō)他的眼睛能看到多少年以后的未來(lái)，那是胡說(shuō)八道呢。即便是猜測(cè)，比較有把握的猜測(cè)一般也很難達(dá)到十年以后的程度，最多年了不起了。對(duì)某個(gè)行業(yè)了解非常深，同時(shí)又非常了解市場(chǎng)的人，或許能相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出未來(lái)年的前景，但十年，太遙遠(yuǎn)了，尤其是在全球大展的今天。敢說(shuō)自己能看到未來(lái)十年的，不是瘋子，就是故意吹逼呢。
但周方遠(yuǎn)不同，他是真的能看到未來(lái)的十幾年，他很清楚未來(lái)會(huì)變成什么樣子，所以他可以提前布局。
不過話說(shuō)回來(lái)，這個(gè)康寧，也并不簡(jiǎn)單。
與很多上游技術(shù)廠商一樣，康寧相信“耐心資本”，這是一種押注于未經(jīng)驗(yàn)證的技術(shù)的理念，它可能因?yàn)檎也坏绞袌?chǎng)應(yīng)用領(lǐng)域而被雪藏?cái)?shù)十年，直到一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)促使它爆。除了大猩猩玻璃，康寧還擁有不少這樣的故事，比如原本設(shè)計(jì)用于制造鐵路信號(hào)燈罩的抗風(fēng)化的硼硅酸鹽玻璃催生了pr耐熱玻璃廚房用具。
商業(yè)上看似的運(yùn)氣和偶然其實(shí)都孕育著其必然，正如康寧沒有一種玻璃工藝被視為一場(chǎng)偶然的現(xiàn)抑或真正的失敗。作為一家技術(shù)主導(dǎo)的企業(yè)，康寧會(huì)將每年總收入的1的用于技術(shù)研。未來(lái)它還會(huì)在紐約州的同名小鎮(zhèn)康寧設(shè)立了一個(gè)全球的研基地，由于玻璃制造的學(xué)科跨度非常大，這個(gè)基地會(huì)聚集化學(xué)家、物理學(xué)家和各領(lǐng)域科學(xué)家，包括陶瓷、光學(xué)、機(jī)械以及材料工程師。
不過那已經(jīng)是未來(lái)的事情了，這時(shí)候的康寧還沒有如此遠(yuǎn)見。周方遠(yuǎn)甚至不止一次的在想，自己是不是能夠在國(guó)內(nèi)也弄出一個(gè)這樣的基地呢他現(xiàn)在和北桐大學(xué)的合作，其實(shí)就是一個(gè)小型的研基地的雛形，但這個(gè)基地目前還太簡(jiǎn)單了，只有兩三個(gè)教授和幾個(gè)研究生而已，研究度緩慢，進(jìn)度也上不去。
之所以想要和康寧買技術(shù)，主要還是想要獨(dú)占這個(gè)技術(shù)，這很好理解。畢竟康寧那邊已經(jīng)有成熟的技術(shù)了，他們現(xiàn)在只是不知道技術(shù)的具體使用方向，而且條件也不夠成熟。但只要他們知道了具體方向后，用不了幾年就能拿出成熟的產(chǎn)品。到時(shí)候即便遠(yuǎn)方集團(tuán)能拿出同樣的東西，也不過是比對(duì)方有一些價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)而已。他要做的是搶占市場(chǎng)而不是平分市場(chǎng)，所以周方遠(yuǎn)想要買技術(shù)。
不過他也知道，像是康寧這樣的公司，是不會(huì)輕易出售自己的技術(shù)的。
尤其是周方遠(yuǎn)還打算直接把對(duì)方的技術(shù)買斷，康寧會(huì)同意才見鬼了，所以除了買技術(shù)以外，周方遠(yuǎn)還有其他的打算。
那就是直接買康寧
康寧不是個(gè)小公司，它由愛默瑞霍廷在1851年創(chuàng)立，今年已1多歲，是企業(yè)界貨真價(jià)實(shí)的常青樹。
康寧持續(xù)百年的成功是全球企業(yè)界的一個(gè)傳奇。原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是持續(xù)不斷地進(jìn)行研投入，不懈地創(chuàng)新。從創(chuàng)立伊始，康寧就已把創(chuàng)新精神深植于企業(yè)基因中。
百年前，當(dāng)他人都在憑經(jīng)驗(yàn)制造玻璃時(shí)，康寧創(chuàng)始人霍廷和他的兒子就把玻璃制造作為一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)來(lái)對(duì)待，通過系統(tǒng)嚴(yán)密的實(shí)驗(yàn)達(dá)到最佳的產(chǎn)品質(zhì)量。早在198年，康寧就建立了美國(guó)歷史上最早的企業(yè)研實(shí)驗(yàn)室之一，并雇用了全職的研人員，這在當(dāng)時(shí)極為罕見。霍廷家族從一開始就對(duì)創(chuàng)新的意義有著清晰的認(rèn)識(shí)，即創(chuàng)新不但是為將來(lái)的收益做準(zhǔn)備，而且是在核心業(yè)務(wù)突然消失時(shí)用于保護(hù)員工和企業(yè)自身的必需手段。
在這種理念的指導(dǎo)下，研和創(chuàng)新在康寧1多年歷史中一直是企業(yè)戰(zhàn)略的主體，而且從未改變。
因此，康寧在百多年來(lái)持續(xù)不斷地推出性能優(yōu)異的創(chuàng)新產(chǎn)品，如鐵路和航海用的信號(hào)燈、耐高溫玻璃餐具、電視顯像管、汽車凈化陶瓷、光纖、屏幕及所有手機(jī)上都不可或缺的大猩猩玻璃。未來(lái)的康寧每年將會(huì)測(cè)試過1萬(wàn)種不同的玻璃，并用有12萬(wàn)余種獨(dú)特配方的技術(shù)儲(chǔ)備。
當(dāng)然，康寧的成功不僅來(lái)自一味地投入研，而是制定了清晰合理的研戰(zhàn)略。尤其是在互聯(lián)泡沫危機(jī)后，康寧會(huì)痛定思痛，通過對(duì)自身優(yōu)劣勢(shì)的分析，明確提出了“核心部件研戰(zhàn)略”，并稱其為康寧的創(chuàng)新公式。這個(gè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心是做一個(gè)促成者或賦能者，為其他公司的產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)造核心部件，使它們的產(chǎn)品能夠充分揮效能，并通過自己獨(dú)有的專利技術(shù)獲得高利潤(rùn)。這些核心部件由獨(dú)特的材料、卓越的工藝過程和優(yōu)良的加工制造能力共同打造，并能在這些方面形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和技術(shù)壁壘。
其結(jié)果是，這些關(guān)鍵部件不僅是其他企業(yè)無(wú)法模仿的，更重要的是，它們成為了更大產(chǎn)品系統(tǒng)的賦能者，具有廣闊的增長(zhǎng)空間。這個(gè)研戰(zhàn)略能夠充分揮康寧在材料、工藝過程及加工制造三大領(lǐng)域的整合優(yōu)勢(shì)，令其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以比肩。
因?yàn)槭橇⒆阌赽2b市場(chǎng)所需的基礎(chǔ)材料的突破，這種研模式的最大特點(diǎn)是投入巨大但回報(bào)周期漫長(zhǎng)。而且因?yàn)椴皇琴u給終端消費(fèi)者，康寧對(duì)結(jié)果沒有很大的控制權(quán)。在這種商業(yè)模式下，康寧其實(shí)更像一個(gè)制藥公司，必須隨時(shí)愿意下一盤很大的賭局，投入巨資，然后甘愿等待十幾年才獲得回報(bào)。對(duì)于一般企業(yè)而言，這種創(chuàng)新模式是無(wú)法實(shí)施的。但康寧從誕生之日就善于從事這種立意長(zhǎng)遠(yuǎn)堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)新。這種精神深植于康寧的企業(yè)基因和員工的性格之中，成為康寧長(zhǎng)盛不衰的法寶。
但這種極其長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理理念和風(fēng)格在全球企業(yè)界絕對(duì)是一個(gè)異類。這和霍廷家族多年掌控康寧有直接的關(guān)系。雖然康寧在1945年上市，但絕大多數(shù)股權(quán)仍為霍廷家族持有。只是2年后，家族持股才慢慢淡化，但霍廷家族仍對(duì)康寧有著深遠(yuǎn)的影響。
康寧不但對(duì)研項(xiàng)目長(zhǎng)期耐心地投資，而且極具魄力和膽識(shí)，經(jīng)常前投資，在市場(chǎng)需求形成之前，就靠自身對(duì)行業(yè)前景的判斷完成戰(zhàn)略布局。
上世紀(jì)6年代初，康寧啟動(dòng)光纖的研。1年后，康寧在此領(lǐng)域獲得全部12項(xiàng)基本專利。到了7年代中期經(jīng)濟(jì)蕭條，康寧不得不解雇大批員工，而且光纖市場(chǎng)遠(yuǎn)未形成，康寧在美國(guó)唯一的潛在用戶年后才會(huì)有此類需求。但當(dāng)時(shí)的總裁小愛默瑞高瞻遠(yuǎn)矚，果斷建廠。到1981年，康寧在光纖行業(yè)的布局已經(jīng)完成，此時(shí)共投資過1億美元，卻無(wú)任何收入。但因?yàn)榍暗膽?zhàn)略布局，此后待光纖市場(chǎng)飛展，康寧很快就擊敗了眾多強(qiáng)大的對(duì)手，從而獨(dú)占鰲頭。
在顯示器領(lǐng)域，康寧亦是如此。于上世紀(jì)8年代初開始研，初時(shí)就創(chuàng)造出一種新工藝，能夠形成薄、平整的玻璃界面，遠(yuǎn)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。到了9年代中期，康寧預(yù)期市場(chǎng)需求的爆，率先投資1多億美元在亞洲設(shè)廠，又一次在市場(chǎng)騰飛時(shí)，做好了充分的準(zhǔn)備，一舉擊敗日企，成就霸業(yè)。在過15年耐心投資后，業(yè)務(wù)終于在1999年為康寧帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。
康寧在車用環(huán)保陶瓷材料的成功也源于這種大膽前瞻的前投資。它在上世紀(jì)7年代初沒有任何訂單的情況下就率先建廠。其后康寧的產(chǎn)品很快取得巨大成功，成為汽車行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。康寧的這種果敢和魄力也是它持續(xù)成功的核心原因。
就是這么一個(gè)貨真價(jià)實(shí)的大家伙，如果是平時(shí)想要拿下來(lái)，那是基本上沒可能的。不僅僅康寧自身不會(huì)隨便接受投資，即便康寧愿意接受投資，周方遠(yuǎn)也未必買得起。
不過就在今年，互聯(lián)泡沫破碎重創(chuàng)了光纖通信行業(yè)，讓以此為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的康寧虧損過55億美元，股價(jià)一度從113美元跌至11美元，整個(gè)公司的估值縮水嚴(yán)重，幾乎已經(jīng)到了破產(chǎn)的邊緣。而霍廷家族的財(cái)產(chǎn)呢，也跟著公司股份一起消失，原本強(qiáng)大無(wú)比的康寧，在一夜之間變得奄奄一息。事實(shí)上不僅僅是康寧，1年的互聯(lián)泡沫，讓不少公司都損失慘重，因?yàn)檫@一次泡沫而導(dǎo)致破產(chǎn)的公司也并不在少數(shù)。
如果這時(shí)候周方遠(yuǎn)想要抄底，完全是可以做到的，而且好處在于根本不會(huì)有人和他搶。如今米國(guó)的各路投資者，早已經(jīng)被今年的互聯(lián)泡沫給嚇到了，他們撤資還來(lái)不及，又有幾個(gè)人有膽子這時(shí)候投資但是說(shuō)實(shí)話，這時(shí)候投資，那價(jià)格可是相當(dāng)便宜了。不過周方遠(yuǎn)不準(zhǔn)備這么做，不是他不想，而是他沒錢，同時(shí)呢，純粹的互聯(lián)公司，就是弄下來(lái)也沒什么意義。他自己現(xiàn)在就再做互聯(lián)，有投資別人的錢還不如把自己展壯大呢。
但康寧則不同，周方遠(yuǎn)看重的是康寧庫(kù)房里的十幾萬(wàn)配方，以及他們的研團(tuán)隊(duì)。如果可能的話，周方遠(yuǎn)很想將整個(gè)康寧都買下來(lái)，然后整個(gè)搬到華夏。不過他也知道那是不可能的，所以他現(xiàn)在要做的，先就是先把康寧的股份買到手里，然后想辦法通過內(nèi)部操作，將大猩猩玻璃相關(guān)的所有技術(shù)和生產(chǎn)工藝，打包賣給北桐玻璃廠。
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