跟著卡梅隆一起走進迪士尼的大門，很快，他們就來到了總裁辦公室，并且見到了迪士尼的現(xiàn)任總裁，邁克爾艾斯納。
一個腦袋長得像大棗的中年男子。
“歡迎你，詹姆斯。”
邁克爾艾斯納一看到卡梅隆，就連忙從辦公桌后面走了出來，論社會地位，他必然是在卡梅隆之上的，但論名氣，卡梅隆毫無疑問要碾壓他，而且就娛樂圈而言，邁克爾艾斯納必看是迪士尼的ceo，卻也不敢得罪卡梅隆，甚至還要在某種程度上討好對方。
“你好，邁克。”
卡梅隆笑著和邁克爾握了握手。
“這位是”
握過手之后，邁克爾就扭頭看向卡梅隆身邊的周方遠(yuǎn)。
“周，我的合作伙伴。”
卡梅隆介紹到。
“你好，年輕人。”
“你好，邁克爾先生。”
周方遠(yuǎn)臉上掛著淡淡的微笑。
用玩味的目光，看著面前的這個男人。
邁克爾艾斯納，他是有那么一些了解的，此人194年3月7日出生，出生地點在米國紐約州的mount isco。他從1984年9月日開始，到未來的005年9月30日的長達1年的時間里，擔(dān)任迪士尼的ceo并兼任公司董事長。
迪士尼王國在他的領(lǐng)導(dǎo)之下，從一個市值只有0億的公司發(fā)展成為市值超過400億美元的娛樂帝國。在任職期間，他有無法忽略的成績，但也有一些缺陷。艾斯納先生是一個某種程度的個人主義者，很多迪士尼公司的商業(yè)決定都源自他的個人喜好，比如制作音樂劇等，甚至四眼天雞的雞丁原來的設(shè)計是個女孩，而修改成男孩這個決定都是他做出來的。
那些尖刻的批評者或許已經(jīng)忘記了艾斯納是怎樣力挽狂瀾地把迪斯尼從衰落中振興起來的。
1984年，當(dāng)他踏進迪斯尼的城堡時，這家多年低迷不振的企業(yè)正處于群龍無首的混亂狀態(tài)中，主題公園逐漸失去生氣，米老鼠和唐老鴨幾乎成了久遠(yuǎn)的記憶。艾斯納如同喚醒迪斯尼這位睡美人的王子，他拯救了魔幻王國。這位娛樂界的奇才此前已經(jīng)扮演過兩次救世主的角色：70年代，他令幾乎走入末路的美國廣播公司扭虧為盈，重新煥發(fā)勃勃生機；80年代，他執(zhí)掌派拉蒙電影公司，把這家制片廠從好萊塢六大公司的末席帶到了首位。
通過一系列大刀闊斧的改革，包括瘋狂發(fā)展以品牌帶動的產(chǎn)品銷售、升級迪斯尼樂園、開設(shè)生產(chǎn)非g級電影的影視部等行之有效的舉措，艾斯納在幾年之內(nèi)使迪斯尼成為了行業(yè)的領(lǐng)頭羊，獅子王、美女與野獸、風(fēng)中奇緣行銷世界各地。他還通過步步為營的收購使迪斯尼擴張到電視業(yè)和出版業(yè)，成為巨無霸式的跨媒體集團。
艾斯納也在這十幾年中一步步鞏固著他的寶座，他已經(jīng)完全與迪斯尼融合在一起。最直接的利益關(guān)系是他的薪金與公司的利潤掛鉤。但并不止于此，艾斯納是個有帝王霸氣的野心家。雖然本質(zhì)上他仍只是一名被聘用的員工，但他要把迪斯尼變成自己的江山，而他就是照耀這片江山的太陽。他小心翼翼地保護著這種絕對權(quán)力，并以或明或暗的方式進行加強。艾斯納喜歡讓兩三個人共同管理一個部門，他模糊權(quán)力并鼓勵內(nèi)部競爭。對于權(quán)力的吝惜使商界一直傳聞他不愿意培養(yǎng)接班人1994年，他動了4次手術(shù)，一度陷入生死未卜的危險境地中，他以類似封建君主的方式給迪斯尼安排了前途：把繼承人的名字封在信封里，宣布只能在手術(shù)不成功的情況下才能打開。
當(dāng)然最后他逃過了鬼門關(guān)，從此亦無人知道“遺詔”里究竟是誰的名字。
可以說，他就是迪斯尼獨一無二的統(tǒng)治者，這種獨斷專橫的行事作風(fēng)和過分自信的性格把艾斯納變成了一個事無巨細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)人。
他幾乎會去關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，從劇場演出，到電視廣告和公園里演員們身上穿的服裝。事必躬親的他在飯店設(shè)計中甚至親自挑選每件家具，和每一位油漆工討論。幾乎沒有哪位娛樂大亨會像他那樣過問電視臺的每日節(jié)目安排，連默多克對這種作派表示不解，可艾斯納就是喜歡充分享受這種大權(quán)在握的感覺。
或許他并非不信任下屬，只是不愿意被搶風(fēng)頭。他依賴并熱愛團隊，聲稱自己特別喜歡被一群優(yōu)秀人才包圍，事實上他喜歡的只是眾星拱月的氣氛。每個人都籠罩在他的思想之下，失去了獨立的創(chuàng)造性。也許這就是艾斯納人格分裂的表現(xiàn)，他在有效地組織并宣揚團隊的同時，又極力維護自己的至高地位不容侵犯。
在好萊塢，艾斯納是出了名的冷酷無情，他甚至在辦公室怒打員工。
他要求下屬絕對忠誠，一旦遭到傷害就耿耿于懷，甚至像被激怒的獅子一樣伸出爪牙加以嚴(yán)厲的報復(fù)。
就比如說卡森博格離開迪斯尼時，索要了高額補償，從此便受到艾斯納的瘋狂詛咒。他沒有錯過任何一個復(fù)仇的機會，他麾下的abc拒絕播放夢工廠制作的電視節(jié)目。艾斯納的狂妄傲慢使很多人才憤而離去，而這也確實令他成為迪斯尼唯一的真正明星。
“我的價值就是確保我們做的每一件事都是道德的、有意義的、并具有高質(zhì)量的創(chuàng)意。”艾斯納像維護自己的聲譽一樣維護著迪斯尼的聲譽，對他來說，兩者是一致的。但現(xiàn)在，這種一體性已經(jīng)受到了嚴(yán)重質(zhì)疑。迪斯尼的又一個黃金時代似乎正在遠(yuǎn)離，營業(yè)收入遞減，股票價格下跌，艾斯納已經(jīng)好幾年沒有拿到獎金，他的聲望更是一落千丈。
其實他這個人問題還是挺多的，后世的互聯(lián)網(wǎng)上，有人總結(jié)過他的三個比較明顯的缺點：用人不當(dāng)，用錢不慎以及用權(quán)不法。
什么叫用人不當(dāng)呢？
就好比說1995年公司聘用邁克爾奧維茲出任公司總裁一事上，公司董事會完全聽從于艾斯納一人的意志，而公司提名委員會更是處于休眠狀態(tài)。正是由于董事會的不勤勉，提名委員會的缺席，才造成了公司意志被艾斯納牽著鼻子走的局面，公司被迫接受了艾斯納的提名，由好萊塢當(dāng)紅職業(yè)經(jīng)紀(jì)人邁克爾奧維茲擔(dān)任這個集影視、主題公園、動畫等多種門類構(gòu)成的童話世界迪斯尼的公司總裁。
當(dāng)時收購不久的abc電視成了最大的蝕財蟲，而公司總裁卻在一場飛機失事中意外死亡，一些興旺的部門經(jīng)理則揚言要分裂出去單干。艾斯納急需尋覓一個強人來填補公司總裁的空缺，使其能成為艾斯納得力的事業(yè)搭檔。艾斯納目光投向他小時候的玩伴和鄰居邁克爾奧維茲。當(dāng)下奧維茲是好萊塢圈內(nèi)炙手可熱的人物，是創(chuàng)新經(jīng)紀(jì)公司的老板，其麾下收羅了一大批好萊塢頂級明星。艾斯納與他秘密接觸后不久就對外宣布迪斯尼雇用奧維茲擔(dān)任迪斯尼公司總裁的消息。
從法律意義上看，艾斯納犯了嚴(yán)重的程序性錯誤。他應(yīng)當(dāng)先就其提名人選交由公司提名委員會討論，如果提名委員會認(rèn)為是適當(dāng)人員時，應(yīng)由提名委員會主席向董事會提出報告，董事會表決通過后，公司才算是正式?jīng)Q定聘用此人選。可惜，艾斯納沒有這么做。艾斯納只是事后給其他幾個董事打了幾通電話，事情就算敲定了。
天才經(jīng)紀(jì)人奧維茲并沒有如艾斯納所期盼一樣能轉(zhuǎn)變角色融入到管理團隊中來，奧維茲根本就缺乏駕馭迪斯尼這樣巨人公司的能力和經(jīng)驗，更缺乏迪斯尼世界所需要的創(chuàng)意和協(xié)調(diào)能力。很快，上任后的奧維茲并不能扭轉(zhuǎn)公司局面，公司情況更加惡化。他任人唯親、濫用權(quán)力、獨來獨往、與其他董事交惡、占用公司財產(chǎn)等一系列劣跡，讓艾斯納火冒三丈，剛過15個月，艾斯納就炒掉了奧維茲的魷魚。
同樣，在解雇奧維茲一事上，艾斯納犯了法律程序性錯誤。他本該把解雇意向交由提名委員會來討論，然后由提名委員會主席呈交至董事會表決通過。解雇一個公司高管事關(guān)重大，更何況對象是公司總裁，公司三個權(quán)力中心之一。可惜，身為ceo的艾斯納在自己覺得必要時，就徑自宣布了解聘奧維茲的決定。
第二點是用錢不慎，就比如說1996年的時候，奧維茲卷起高達1.4億美元的離職補償金離開了迪斯尼公司。
從倫理上講，巨額的補償金應(yīng)當(dāng)是對受領(lǐng)者給公司做出超凡貢獻的獎賞，而不是給失敗者的安慰金。奧維茲擔(dān)任公司總裁期間，公司業(yè)績不升反降，高層人際關(guān)系緊張，尤其是奧維茲把私人開支列在公司賬下，多達14萬美元。在這樣情況下，奧維茲依然沒有阻礙地領(lǐng)取高達1億4千萬美元的補償金，艾斯納及公司董事會并沒有采取行動，停止或減少支付奧維茲的補償金，股東眼里的董事會成了失職的董事會，董事成了沒有盡到法律賦予的信義義務(wù)的董事，他們都沒有毅然決然地捍衛(wèi)公司及股東的利益。
有一點令人迷惑，當(dāng)初艾斯納為什么那么爽快地與奧維茲達成堪稱天下第一的巨額薪酬合同，他是想向外界炫耀迪斯尼的實力，抑或只是想證明作為老板的他身價自然比奧維茲還要高得多，或是如外界所猜測一樣他們原來是朋友因而有徇私舞弊之嫌？不管怎樣，有一點是明確的，越來越多的公司控制者們不把股東的錢當(dāng)回事，公司的錢財就如ceo揣著的零用錢一樣，想送就送，想怎么送就怎么送。
艾斯納毫無疑問就是這其中的翹楚。
第三，就是用權(quán)不法了。
奧維茲當(dāng)年也是好萊塢圈子里叫得響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮皇謩?chuàng)辦的創(chuàng)新藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)人公司，是好萊塢影星們最想加入的理想國。為什么這樣一個奇才到了迪斯尼卻淪為庸才呢？
說到底，還是艾斯納的一手遮天，他并沒有把紙上許諾的權(quán)力交給如期而至的奧維茲。奧維茲雖有公司總裁之名，卻得聽令于ceo艾斯納的指揮。同樣對權(quán)力有著極強占有欲的奧維茲，與艾斯納短兵相接的沖突在所難免。奧維茲自然不會緊隨著艾斯納的意志，艾斯納幾次沖他大罵“精神病人”中可看出，他們倆作為事業(yè)搭檔的配置是完全錯誤的。
如果艾斯納能歸位于一個ceo本該站立的位置，奧維茲也不至于那么匆忙地掛冠而去。如果艾斯納不去控制董事會，不擔(dān)任董事，董事會對其的制約就會產(chǎn)生作用，權(quán)力的相互制衡真正落于實處。但艾斯納雖不在董事長之位，卻在以獨立董事占絕大多數(shù)成員的董事會中，艾斯納以一名執(zhí)行董事身分，成了最有實力的董事，風(fēng)頭蓋過董事長，連迪斯尼家族嫡系傳人副董事長雷伊迪斯尼都奈何不了艾斯納。
這個人，其存在完全就是迪士尼王國的君主，任何人都只能仰視他，也只能聽從他的命令，試問這樣一個人如何能夠帶迪士尼崛起？
在迪士尼混亂的時候，需要這樣以為鐵腕君王出來整理河山，和如今江山已固，就需要一個能夠兼容并蓄，能夠包容萬物的領(lǐng)導(dǎo)者了，而艾斯納，毫無疑問是沒有這樣的能力的，或許能力他有，但他的性格讓他根本無法成為一個合格的掌舵者。所以在不遠(yuǎn)的未來，他會摘掉桂冠，離開迪士尼。
不過在他離開之前，或許能夠為周方遠(yuǎn)做一些貢獻。
第一步，自然而然就是電影的發(fā)行了。
事實上，迪士尼目前雖然強烈要求轉(zhuǎn)型，但因為骨子里迪士尼是做動畫的，所以想要轉(zhuǎn)型并不容易，小船好調(diào)頭，像迪士尼這樣的航母，稍微動一動都可能會散架。所以需要慢慢來，不能操之過急。但艾斯納卻已經(jīng)顧不了那么許多了，當(dāng)他接到卡梅隆電話之后，沒有和任何人商量，就提出了非常優(yōu)厚的條件。
而當(dāng)周方遠(yuǎn)帶著影片來到迪士尼之后，他又迫不及待的想要一睹為快。
“兩位，和我去放映室吧，讓我看看這部電影的效果如何。”
艾斯納笑著說道，語氣有些著急。
周方遠(yuǎn)和卡梅隆對視一眼，兩人不約而同的笑了起來。
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