光輝集團收購三洋之后怎么辦？
這個問題是許多人都關(guān)心的，江輝自然也是提前想過的，江輝也想了想當初松下收購三洋之后的做法。
從松下接盤三洋之日起，三洋最為核心的家電業(yè)務(wù)就開始逐漸被剝離。
松下先是就三洋電機北美地區(qū)電視業(yè)務(wù)出售與船井電機洽談，原因是為了解決松下集團電視機業(yè)務(wù)虧損的現(xiàn)狀。
之后，松下又與海爾集團達成合作，后者收購三洋電機在島國、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、冰箱和其他家用電器業(yè)務(wù)。
在天朝市場，三洋于1994年與榮事達集團公司成立榮事達三洋電器股份有限公司，在松下收購三洋之后，慢慢的，三洋方面則全面退出了合資企業(yè)。
最終，三洋家電業(yè)務(wù)被悉數(shù)拆分售出，只留下鋰電池、鎳氫電池、汽車導(dǎo)航等在全球范圍內(nèi)最有競爭力的業(yè)務(wù)，這也是松下收購三洋電機所看重的部分
這個結(jié)果看上去有點殘酷，但是其實也很難說就是壞事。
一方面，松下電器收購三洋后，不僅在太陽能電池領(lǐng)域消滅了一個強有力的競爭對手，同時也因此讓松下電器在新能源研發(fā)上成為了島國乃至世界的老大，為松下電器今后保持繼續(xù)發(fā)展的實力奠定了一個很好的基礎(chǔ)。
所以這一次收購使投資方拋掉了燙手山芋，松下電器撿了一個大便宜，雙方都覺得自己占了便宜。
而對于三洋電器來說，是不幸中之萬幸，相隔半個世紀終于回到了自己的“娘家”。
說一說，前世松下收購三洋，算得上是一個多方滿意的結(jié)果。
但是現(xiàn)在換上了光輝集團，情況是否完全相同，則是存在一些不確定性。
首先，家電業(yè)務(wù)不是光輝集團過往有涉及的業(yè)務(wù)，也不是江輝很重視的業(yè)務(wù)。
天朝的家電行業(yè)經(jīng)過這幾十年的發(fā)展，在全球范圍來說都已經(jīng)具備一定的競爭力，在天朝國內(nèi)市場更是競爭完全進入了白熱化的狀態(tài)，光輝集團完全沒有必要去趟這渾水。
所以三洋的家電業(yè)務(wù)被分拆可以說是必然的。
另外，三洋的手機部門，考慮到光輝集團旗下的光輝手機是全球領(lǐng)先的高端智能手機，三洋的手機業(yè)務(wù)和光輝手機有一定的互補關(guān)系，一個走中端市場，一個瞄準高端市場。
所以江輝不僅不打算像前世松下一樣，把三洋的手機業(yè)務(wù)出售給京瓷，反倒是準備注入一些資金用于三洋手機的轉(zhuǎn)型升級。
現(xiàn)在的三洋手機和夏普、諾基亞、索愛一樣，都是在生產(chǎn)功能手機，只是島國的功能手機和其他國家的還有點不一樣，那就是屏幕做的比較大，有一定的智能功能在里頭，面前算得上是傳統(tǒng)功能機和智能手機之間的一個產(chǎn)品。
不過這在一定程度上也算是一個優(yōu)勢，說明三洋對于大屏幕相關(guān)的技術(shù)研發(fā)還是比較到位的，這剛好可以和今后智能手機的趨勢實現(xiàn)無縫對接。
對于三洋這些有技術(shù)積累的手機廠家來說，推出一款智能手機其實并沒有那么的難，難得是觀念和理念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在這個難點江輝幫忙解決了，想必三洋手機的前途應(yīng)該還是值得期待的。
后世天朝知名的幾家智能手機品牌，出來IO和OPOO之外，華威的智能手機才剛剛開始，大米的則是連公司都還沒有成立，即使錢IO和OPOO也只是剛剛介入這個行業(yè)不久。
這個時候，三洋手機轉(zhuǎn)型智能手機，前期主要瞄準亞洲市場，應(yīng)該還是很有可為的。
要知道，島國的三洋品牌，不僅僅是在島國本身以及天朝有很大的品牌知名度，即使是在東南亞，也一樣是非常受歡迎的。
這個時候，推出一款和Gphne類似的，但是售價更低的智能手機，一定可以爭取到很多的客戶。
其實后世華威和大米的崛起，也是在蘋果手機的高價對比之下，性價比很有優(yōu)勢，市場需求有很旺盛，所以最終走向了成功。
當然，這和這兩家公司員工的努力也是分不開的。
至于手機和家電之外的產(chǎn)品，江輝覺得可以考慮留下一些特色的東西，比如說攝像機業(yè)務(wù)和投影儀業(yè)務(wù)。
三洋是做過數(shù)碼相機和高端攝像機的，像是數(shù)碼相機，在智能手機的沖擊之下，注定是為走向沒落了，這些可以早點賣個好價錢，但是高端的攝像機，那是一直很有市場的，也是光輝影視和光輝無人機非常需要的，所以江輝打算保留。
至于江輝收購三洋的時候最在乎的新能源相關(guān)業(yè)務(wù)，特別是電池和電機以及半導(dǎo)體，這是一定要保留的，要知道光輝芯片可是剛剛注冊成立沒幾天呢，雖然從臺積電挖了一批員工，但是離最終的需求還有很遠，現(xiàn)在三洋半導(dǎo)體部門合并進去，那是最合適不過了。
三洋半導(dǎo)體業(yè)務(wù)在后世并不知名，其實并不是三洋半導(dǎo)體技術(shù)差的原因，只能說是三洋的命不好。
三洋一直有涉足半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，尤其充電池領(lǐng)域碩果累累，在收購東芝鎳氫電池業(yè)務(wù)后，穩(wěn)坐世界第一的充電池生產(chǎn)商寶座，巔峰時期的三洋擁有60%的全球鎳氫充電池份額。
三洋的充電池技術(shù)一直處于世界領(lǐng)先地位，旗下的“大紅袍”和NC-MR58S均刷新過單節(jié)電池容量記錄，之后推出的愛樂普品牌電池大幅改善了鎳氫電池自放電速度快的缺點，擁有長期儲存，低記憶效應(yīng)、高壽命以及環(huán)保科回收等等優(yōu)點，是充電池的標桿。
為了自己集團的業(yè)務(wù)發(fā)展，三洋在半導(dǎo)體方面也是很舍得投入的，在島國建設(shè)了好幾家半導(dǎo)體工廠。但是，2004年的一次地震成為了三洋徹底衰敗的導(dǎo)火索，當時三洋的一家半導(dǎo)體工廠受災(zāi)但由于未加入保險，造成巨額損失，三洋開始背負巨額債務(wù)。
可以說，三洋的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)還真是江輝的福星呢，要是沒有這個被火災(zāi)燒掉的半導(dǎo)體工廠，也許光輝集團就沒有機會收購三洋了。
要知道，一個半導(dǎo)體工廠，隨隨便便也是價值十幾億美金，甚至幾十億美金的，這么大的投入，還沒有產(chǎn)出就沒了，哪里是已經(jīng)在走下坡路的三洋受的了的？
(本章完)
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