袁愛國(guó)發(fā)言更多注重實(shí)際，發(fā)言完畢后收獲到臺(tái)下長(zhǎng)時(shí)間熱烈的掌聲。而接下來(lái)孫主任的結(jié)尾發(fā)言空洞沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容，空喊口號(hào)遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)在的面包有誘惑力。
楊全是技術(shù)身份出身，曾經(jīng)最討厭的就是聽領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上講話。臺(tái)上洋洋灑灑一個(gè)小時(shí)發(fā)言完畢后，臺(tái)下能睡倒一片，在結(jié)束發(fā)言時(shí)似乎有默契地所有人都能醒來(lái)，并給予空前熱烈的掌聲。
一句話都沒(méi)記？沒(méi)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)自己剛剛發(fā)言一大堆，也同樣一句話都沒(méi)記住。
會(huì)議結(jié)束已經(jīng)快到中午，楊全與袁愛國(guó)接受午餐邀請(qǐng)，在學(xué)校食堂和幾位負(fù)責(zé)人吃了一頓便飯。說(shuō)是便飯其實(shí)也是用了心思的，主廚是汽車廠借過(guò)來(lái)的，手藝自然沒(méi)話說(shuō)。
因?yàn)橄挛邕�有工作，中午幾人都沒(méi)飲酒，這一頓飯是實(shí)打?qū)嵉膿物柫藥兹说亩亲印ｏ埉叄瑮钊�特意和主廚打了一聲招呼認(rèn)識(shí)下，見識(shí)見識(shí)能把糖醋排骨與紅燒肉燒的如吃美味的人是何模樣。
吃完飯研發(fā)組孫主任與吳浩打聲招呼后便離開了，畢竟認(rèn)識(shí)也認(rèn)識(shí)了，接下來(lái)就是實(shí)際工作查看了。
下午一點(diǎn)半在常征副總設(shè)計(jì)師帶路下，楊全和袁愛國(guó)和所有的老師認(rèn)識(shí)了一下，一個(gè)個(gè)的了解每個(gè)老師工作能力并了解其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度。
談話是個(gè)慢活，了解老師的能力很簡(jiǎn)單。常征在學(xué)校里十多年，每個(gè)老師的能力他都給出中肯地評(píng)價(jià)。
但是楊全的談話，其實(shí)更多是在埋種子，為以后自己公司發(fā)展挖人做準(zhǔn)備。袁愛國(guó)則更多關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，比較詳細(xì)地詢問(wèn)研究難度點(diǎn)及需要什么幫助。
時(shí)間一晃而過(guò)，楊全和袁愛國(guó)與泡在研究組已經(jīng)連續(xù)一周時(shí)間。這一周的工作中，認(rèn)識(shí)了所有的人員比了解了項(xiàng)目進(jìn)度。
從心而論，楊全這次撿到寶了。十個(gè)月的時(shí)間研究組從人員選拔，方向選擇，工作安排等方方面面都設(shè)定好，打好了堅(jiān)實(shí)可行的基礎(chǔ)。
而在這個(gè)基礎(chǔ)上，研究的進(jìn)程已經(jīng)完成了60%左右了。剩下40%的工程雖難，但是只要保證時(shí)間及資金充足，這些將都不是問(wèn)題。
一周下來(lái)，楊全也發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)麻煩的問(wèn)題。
第一就是時(shí)間，項(xiàng)目組抽選的研究人員另外一個(gè)身份是老師。換句話說(shuō)他們本職是教師，副職才是研究組的成員。在保證教學(xué)質(zhì)量下，他們才能抽空參與副職的工作。
每天來(lái)研發(fā)時(shí)間不穩(wěn)定，只能像擠牙膏一樣一天天的擠著。幸運(yùn)地是這樣的動(dòng)作已經(jīng)持續(xù)十個(gè)月了，大家都習(xí)慣并能很好安排兩方工作。
第二就是受控于硬件。這個(gè)硬件問(wèn)題是指材料、工藝機(jī)器設(shè)備等不達(dá)標(biāo)問(wèn)題。
比方說(shuō)，我國(guó)是世界上少數(shù)幾個(gè)能夠制造噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)引擎的國(guó)家，然而我國(guó)的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)水平遠(yuǎn)無(wú)法與美俄相比。
這里既有設(shè)計(jì)水平、經(jīng)驗(yàn)上的問(wèn)題，也有加工能力上的問(wèn)題。僅僅是發(fā)動(dòng)機(jī)葉片所需的冶煉、加工技術(shù)，就非常精深，需要長(zhǎng)期大規(guī)模砸錢才能做得出來(lái)。
但是呢，這并不是說(shuō)中國(guó)就做不飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，只是水平?jīng)]有歐美那樣高，或者成本還是降不下來(lái)。
總而言之，相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)底層的工業(yè)能力還有很多的不足。這種不足導(dǎo)致了中國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)成為限制工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)一步改進(jìn)的瓶頸。
還是那句話這些并不意味著做不產(chǎn)品，只是沒(méi)有國(guó)外的質(zhì)量以及成本控制的那么好。
第三就是常征辭職學(xué)校里的教師工作，與袁愛國(guó)一樣進(jìn)入了楊全后花園，選擇全職研發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)工作。
欲帶皇冠，必受其重。
這個(gè)重不僅僅是指重量的重，更多則是壓力的重。
常征被楊全的軟刀子擠壓或者陽(yáng)謀設(shè)計(jì)了，楊全把常征提拔到設(shè)計(jì)組副總設(shè)計(jì)師地位，從權(quán)利及工資都進(jìn)行上調(diào)。
這一周內(nèi)常征見到不僅是學(xué)生想過(guò)來(lái)分一杯羹，更多是一些退休老師及拐彎抹角的親戚。
在學(xué)校里自己從教時(shí)間短身份低屬于小輩，但是在研發(fā)組中位置屬于掌權(quán)排在第三位，除去外校的袁慶禮及不問(wèn)事的主任，在這片土地上常征是研發(fā)組的第一人啊！
在研發(fā)組里，自己是上級(jí)可以語(yǔ)氣重一點(diǎn)。但是在學(xué)院教學(xué)里，又變成下級(jí)了。
身份不對(duì)等，說(shuō)話都不好拿捏。
而且沒(méi)人能忽視每個(gè)月五六萬(wàn)研發(fā)資金的分配，大會(huì)上袁慶禮親嘴說(shuō)出常征同志有一定人事權(quán)，這句話大家都聽到了。
有些退休的老同志自認(rèn)為還可以為國(guó)家發(fā)發(fā)光燃燒下自我，和常征提出要求進(jìn)入研發(fā)組。他看著這些老同志也很無(wú)奈，你要是專業(yè)對(duì)等還好進(jìn)來(lái)搭把手，但是一個(gè)個(gè)專業(yè)不對(duì)等還想過(guò)來(lái)賣老就不對(duì)了。
索性辦理停職加入楊全描述的大家庭中，全職的常征確實(shí)比以往更加用心，楊全思考一番后對(duì)其工資不進(jìn)行調(diào)整，而增加福利及獎(jiǎng)金。
時(shí)間一晃而過(guò)，研發(fā)事情不是一天兩天就出結(jié)果的。楊全在這邊不知覺中過(guò)去了大半個(gè)月，收到來(lái)自吳家村自行車廠的不良聯(lián)系后，放下手上工作過(guò)去處理。
原來(lái)是最近兩批貨，有十幾臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，要求退回?fù)Q貨并檢查原因。楊全帶著一臺(tái)不良的產(chǎn)品回到研發(fā)小組讓袁慶禮帶人查看一下。
袁慶禮和常征喊來(lái)五六個(gè)人參與檢查，俗話說(shuō)三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮。
這七八個(gè)各個(gè)都不是軟柿子，發(fā)動(dòng)機(jī)一響立馬給鎖定的幾個(gè)疑點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一番拆卸檢查，直接給出病因，活塞環(huán)質(zhì)量不合格。
活塞環(huán)是用于嵌入活塞槽溝內(nèi)部的金屬環(huán)，它被裝配到剖面與其相應(yīng)的環(huán)形槽內(nèi)。往復(fù)和旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的活塞環(huán)，依靠氣體或液體的壓力差，在環(huán)外圓面和氣缸以及環(huán)和環(huán)槽的一個(gè)側(cè)面之間形成密封。
活塞環(huán)分為兩種：壓縮環(huán)和機(jī)油環(huán)。壓縮環(huán)可用來(lái)密封燃燒室內(nèi)的可燃混合氣體；機(jī)油環(huán)則用來(lái)刮除汽缸上多余的機(jī)油。
作用包括密封、調(diào)節(jié)機(jī)油（控油）、導(dǎo)熱（傳熱）、導(dǎo)向（支承）四個(gè)作用。密封：指密封燃?xì)猓蛔屓紵业臍怏w漏到曲軸箱，把氣體的泄漏量控制在最低限度，提高熱效率。漏氣不僅會(huì)使發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力下降，而且會(huì)使機(jī)油變質(zhì)，這是氣環(huán)的主要任務(wù)；
調(diào)節(jié)機(jī)油（控油）：把氣缸壁上多余的潤(rùn)滑油刮下，同時(shí)又使缸壁上布有薄薄的油膜，保證氣缸和活塞及環(huán)的正常潤(rùn)滑，這是油環(huán)的主要任務(wù)
與汽修廠廠辦聯(lián)系，要求立即查看最近幾批活塞環(huán)的產(chǎn)品情況。羅大國(guó)也知道事情嚴(yán)重性，在一天內(nèi)查出事情原因。
原來(lái)這兩批貨都是從劉小康給的自主化廠家名單中采購(gòu)的，小廠產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，這兩批活塞環(huán)沒(méi)有保證品質(zhì)與打切的樣品完全不一樣。
羅大國(guó)也承認(rèn)出廠時(shí)候，這個(gè)檢測(cè)不合格，造成流出不良與客戶投訴。
原因知道了，解決方法就很簡(jiǎn)單，但是重要的是如何橫向展開防止所有的產(chǎn)品都是這樣，這個(gè)是留給楊全一道難題。
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