至于李金榮的事情前前后后到底怎么回事兒，張小北沒有跟郭隊(duì)細(xì)說，其實(shí)是根本用不著細(xì)說。
郭隊(duì)現(xiàn)在辦的什么案子，張小北心里不敢說一清二楚，但絕對可以說是知道個七七八八。
要不然張小北也不會單刀直入來直接說他們企業(yè)兼并的事情。
“郭哥，他們這具體是什么用意？”郭隊(duì)要走了，張小北問道。
其實(shí)張小北是想問，他們將來有可能會以什么名義起訴彤丹丹。
“職務(wù)侵占，一千萬，數(shù)額巨大，說得不好聽點(diǎn)，八年往上，十年也有可能。”老郭本來計(jì)劃拉開門的，結(jié)果又返了回來。
“可只要錢不在她手上，我又完全可以作證你們是主動交給我的，但是……”
老郭說道這里停頓了一下，似乎是在組織語言，可能還是因?yàn)楣ぷ鞯脑虬桑行┦虑椴荒苷f的太明。
“但是有些事情還在較量之中，但是你們一定要相信，困難都是暫時的，也許因?yàn)橐恍┨厥庠颍覀儠龅揭恍﹩栴}，但是最后一定會還給你一個公正的結(jié)果。”
老郭說完這句，又停了幾秒，然后果斷地轉(zhuǎn)身走了。
老郭走了之后，也就十二點(diǎn)多了，張小北看看彤丹丹，彤丹丹一絲苦笑。
“夠狠啊，十年。”張小北感嘆到。
“十年，要是真弄成的話，出來我都四十多了，關(guān)鍵還不知道他們什么時候會采取手段。”彤丹丹無奈地說道。
“這個事情我用不用和劉董說一聲？”張小北問彤丹丹。
彤丹丹搖了搖頭：“我覺得不用了，你已經(jīng)幫我采取了措施，這已經(jīng)足夠了。”
“現(xiàn)在我覺得事情還沒有走到那一步程度，如果有必要的話，我親自給劉董打電話。”
彤丹丹現(xiàn)在也琢磨出味道來了，如果李金榮的事情不暴露，那自己肯定是安全的。
但是如果有人查這個事情，那自己就是個替罪羊。
李金榮也跑不了，但是最起碼外邊還有人運(yùn)作，也許能少坐幾年，說不定也就保外了。
當(dāng)然，不出事情是最好，但是現(xiàn)在自己也是身價(jià)上億的人，何必跟著這一千萬出洋相呢。
彤丹丹是這么認(rèn)為的。
“那行，靜觀其變吧，今天你早點(diǎn)休息，明天一早我送你走。”張小北也知道事情只能如此了，現(xiàn)在就是在著急，也無濟(jì)于事。
這一晚，張小北和彤丹丹相擁而眠，但是并沒有其他過多的行為。因?yàn)檫@種相擁而眠，更有一種抱團(tuán)取暖，相互支持打氣的意思在里面。
現(xiàn)在，彤丹丹更加需要的，是一個硬朗的肩膀和一個溫暖的胸懷，這是彤丹丹最無助的時候。
第二天，張小北親自開車，把彤丹丹送到了冠洲東新干線車站，正好一個半小時以后有到海塘市的新干線列車，彤丹丹決定就做這趟車走。
然后再從海塘市到南海市。
因?yàn)橥さけ仨毐M早出現(xiàn)在南海市，說不定她的周圍，還真有人盯著呢。
不過出去一天的時間，應(yīng)該不會引起什么注意吧。
畢竟彤丹丹又不是大包小包地拎了一堆，但是如果真覺得不對，要查一下，那也是有可能查到你是不是坐飛機(jī)走了。
畢竟，你那銀行卡那么保密，人家都給你翻出來了，這點(diǎn)小事就更不在話下了。
這送走了彤丹丹，沒兩天張小北就正式上班了。
上班的第一件事，就是開會，是給全集團(tuán)副處長以上的干部們開會，開會有一項(xiàng)重要的內(nèi)容，就是充分建立企業(yè)文化，開展依法治企活動。
張小北覺得，一個企業(yè)，如果在遇到困難的時候，那最好的辦法就是用整個企業(yè)的凝聚力來度過難關(guān)。
而只有企業(yè)文化才是凝聚人心的根源動力源泉。另外，張小北覺得，依法治企絕對是企業(yè)今后發(fā)展的方向。
所以張小北在會上提出了一個想法，就是要在2012年的上半年，出臺一部金盛基本法，作為金盛企業(yè)文化建設(shè)的根本遵循。
金盛的發(fā)展，今后要有法可依，要有更加充分精細(xì)的管理制度和規(guī)范。
那么“法”從哪里來呢？是通過管理思想的沉淀，也就是這十年管理經(jīng)驗(yàn)的積淀。
“法”的制度化過程，其實(shí)就是企業(yè)文化成熟和落地的過程。
張小北還說，金盛基本法要求對金盛的發(fā)展、成長和管理進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的思考，要讓職工參與進(jìn)來，提出想法，因?yàn)檫@是金盛集團(tuán)每一個員工都要遵循的價(jià)值取向。
最終，要通過金盛基本法來打造金盛在外的良好誠信形象，充分提升金盛的發(fā)展競爭力，提高共渡難關(guān)的核心凝聚力。
說到“共渡難關(guān)”，張小北插了幾句關(guān)于2012煤炭市場的話。
說這開年的煤炭銷售市場并不好，雖然地方煤礦春節(jié)后還沒有全面復(fù)產(chǎn)，但是現(xiàn)在我們的預(yù)付款情況已經(jīng)很不好了。
我們今天開會，估計(jì)后天就全面復(fù)產(chǎn)了，但是我們的預(yù)付款情況很難維持一周的發(fā)運(yùn)續(xù)借，到時候的煤炭價(jià)格是個什么情況，很難說。
所以2012年，大家要做好吃苦的準(zhǔn)備，要做好打硬仗的準(zhǔn)備。
開會的這天是2012年1月30日，正月初八。
2月1日，煤礦全面復(fù)產(chǎn)，到時候產(chǎn)量也大了，客戶春節(jié)期間的庫存也會很快補(bǔ)充起來，那個時候的市場真的就不好說了。
所以1月31號，張小北召集銷售分公司和供應(yīng)鏈公司共同開會，研究2月份的定價(jià)問題，會議通過對市場的調(diào)查分析認(rèn)為：
2012年1月份以來，全屬性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍然在深度影響著全球及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)節(jié)奏普遍放緩，同時國家總體和區(qū)域性總體煤炭產(chǎn)能過剩，產(chǎn)量急劇增加。
與此同時，加之煤炭進(jìn)口的增長，與下游產(chǎn)業(yè)的煤炭需求萎縮形成尖銳的矛盾，中間環(huán)節(jié)，包括洗儲煤企業(yè)和各大內(nèi)河港、海港，以及一些交收庫，煤炭庫存仍然豐盈。
導(dǎo)致2月份總體煤炭市場資源充足，庫存高位，區(qū)域性行業(yè)競爭突出，價(jià)格下滑。
此外，根據(jù)與周邊同行業(yè)單位，包括濱煤集團(tuán)、平峰集團(tuán)、鳳城縣的鳳和集團(tuán)等等企業(yè)的溝通，大家一致認(rèn)為：
2月份煤礦復(fù)產(chǎn)之后，市場出現(xiàn)疲軟的情況會逐步顯現(xiàn)，庫存逐步有所增加，尤其塊炭品種增加幅度要大，所以價(jià)格下調(diào)是一個必然趨勢。
而且，按照慣例，濱煤集團(tuán)屬于省屬六大企業(yè)之一，春節(jié)期間一般沒有停產(chǎn)安排。
但是2012年春節(jié)期間，破天荒地休息了四天，而且據(jù)工作人員說，現(xiàn)在他們的塊煤庫存已經(jīng)達(dá)到了80萬噸，末煤庫存達(dá)到了100萬噸。
相當(dāng)于半個月的產(chǎn)量。
他們已經(jīng)開始準(zhǔn)備著手進(jìn)行價(jià)格下調(diào)了。
所以以上的種種跡象表明，煤炭市場開始疲軟了，而且來的特別早，也特別快。
價(jià)格會議決定提出2月份價(jià)格草案。
掛牌價(jià)執(zhí)行1月份優(yōu)惠之后的價(jià)格，也就是塊煤掛牌1370元噸，末煤掛牌880元噸。
同時還有優(yōu)惠，最高優(yōu)惠50元噸。
咱們就那最低價(jià)來比較吧，也就是優(yōu)惠完之后的價(jià)格，塊煤掉了50元噸，末煤也掉了50元噸。
這一開年就五十五十地掉，到了3月份，可該怎么辦呢！
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