南粵，羊城，建立寶96年的最后一次董事會(huì)。
李京偉坐在主位上，意氣風(fēng)發(fā)，看到年終的財(cái)務(wù)報(bào)表之后，他非常的高興。
“各位董事，這是咱們今年最后一次董事會(huì)了，下一次再開，就是明年，我在這兒也提前給大家拜個(gè)年。”
“今年咱們建立寶的變化很大，首先就是建立寶的改組，成立了如今的建立寶股份集團(tuán)，各位也都出任了建立寶的董事、監(jiān)事，我被各位抬愛，成為了建立寶的董事長。”
“各位都為建立寶的發(fā)展出謀劃策，幫助建立寶更快、更好的成長，我也按照董事會(huì)商討出來的戰(zhàn)略，完成了我們的目標(biāo)任務(wù)。”
“我們建立寶原本就只有一款運(yùn)動(dòng)飲料，后來合資，有了兩款茶飲料，冰茶和暖茶。改組之后，在王董和韓董的努力下，又收購了天府可樂和大白梨兩個(gè)品牌，讓我們?cè)跂|北三省，西南五省的銷量快速增長。”
“還有一個(gè)好處，那就是將可樂定義為了低端飲料，至少現(xiàn)在所有的消費(fèi)者是這么認(rèn)為的，可樂遠(yuǎn)沒法跟建立寶相提并論，這是大家的成功。”
“建立寶又開發(fā)了兩款專業(yè)的運(yùn)動(dòng)飲料，借助奧運(yùn)會(huì)的東風(fēng)，讓東方魔水的名號(hào)再次響徹全球，甚至讓我們建立寶的產(chǎn)品，賣到了歐美市場，成功的進(jìn)入了那些大型的連鎖超市，拓寬了銷售渠道。”
“這方面，多虧了郭先生的郭氏集團(tuán)幫忙，才能讓建立寶在海外有如此表現(xiàn)，并且不只是局限于東南亞市場。”
“新款的銷量持續(xù)提升，經(jīng)典款的也繼續(xù)增長，可以說今年是建立寶發(fā)展最為迅猛的一年，哪怕是兩樂集團(tuán)的增長規(guī)模，也比不上我們。”
“每一次奧運(yùn)會(huì)，可口可樂作為贊助商，都會(huì)拓展幾個(gè)地區(qū)的銷售渠道，但是今年，他們?cè)趦?nèi)地的拓展失敗了。”
“大家還是更喜歡建立寶，哪怕是在北美，我們的建立寶也很受歡迎。最初建立寶創(chuàng)立的時(shí)候，就是跟運(yùn)動(dòng)綁定的，我們是一款運(yùn)動(dòng)飲料。”
“而如今，我們不只是運(yùn)動(dòng)飲料，還是功能飲料，被許多需要提神、解乏的人所選擇，這就是進(jìn)步。”
“還有一個(gè)好消息要跟大家分享，明年兩樂集團(tuán)在華夏不會(huì)有太多的廣告，那些上星頻道，包括央臺(tái)，都不會(huì)播放兩樂集團(tuán)的廣告，因?yàn)樗麄儽幌拗菩麄髁恕！?br />
“這一點(diǎn)，是王董的功勞。多品牌戰(zhàn)略，也是王董提出來并且實(shí)行的。當(dāng)然，公司的發(fā)展，是全體的功勞，是我們大家齊心協(xié)力，才讓建立寶鑄就了輝煌！”
“建立寶這一年的銷售額正式突破了百億，達(dá)到了一百三十四億，其中內(nèi)地市場貢獻(xiàn)了一百一十二億，亞洲市場整體是一百二十四億，北美市場四個(gè)億，歐洲市場六個(gè)億。”
“可以看出來，內(nèi)地依然是我們最大的市場，亞洲其他地區(qū)的表現(xiàn)，也好過歐美市場。但我們?cè)跉W美市場是下半年才開始進(jìn)入，甚至有的渠道只有一個(gè)季度，所以并不能說歐美市場就不好，或許明年，就能跟亞洲其他地區(qū)持平，甚至超越。”
“按照品牌劃分，建立寶貢獻(xiàn)了一百億的銷售額，茶飲料是三十億，天府可樂兩點(diǎn)五億，大白梨一點(diǎn)五億。”
“其中冰茶銷量二十億，暖茶十億。建立寶運(yùn)動(dòng)型銷量九十二億，專業(yè)型五個(gè)億，創(chuàng)新型三個(gè)億。”
“我們每一款產(chǎn)品，都為公司賺錢了，沒有一個(gè)是虧損的！這就是我們建立寶的輝煌！”
大家嘩嘩的鼓掌，建立寶的發(fā)展勢頭，比王浩安想象中的更好。前世建立寶雖然喊出過百億的口號(hào)，但實(shí)際上，根本沒達(dá)到過。
而97年，建立寶就能真正擁有單品破百億的爆款飲料了，在此時(shí)單品為王的時(shí)代，正式躋身世界頂尖飲料公司。
前世因?yàn)樘撊丈尼绕穑肿吡瞬簧俳毜氖袌觯由蟽蓸芳瘓F(tuán)的攻勢迅猛，還有其他飲料品牌的成長，建立寶遠(yuǎn)沒達(dá)到理論的巔峰期就開始衰落了。
當(dāng)然，這也跟建立寶大廈抽調(diào)了太多的資金有關(guān)，讓建立寶集團(tuán)沒辦法給經(jīng)銷商更好的條件，沒有充足的資金做推廣，更沒有新產(chǎn)品問世。
這一世不同了，最火的茶飲料是建立寶的，虛日升今年的銷售額才四個(gè)多億，不足建立寶茶飲料的百分之十五。
更何況建立寶還有不止一款產(chǎn)品，多品牌戰(zhàn)略，也讓建立寶能夠占據(jù)更多的市場。
“當(dāng)然，因?yàn)槲覀冊(cè)诤Ｍ鈹U(kuò)張，支出比較高，還有就是跟海外那些零售集團(tuán)的合同，我們都做了讓步，回款期是一個(gè)季度，這個(gè)條件很苛刻，但只是第一年如此，第二年就變成兩個(gè)月結(jié)算，第三年就是月結(jié)。”
這個(gè)條件也是被逼無奈，尤其是在北美市場那邊，當(dāng)時(shí)受到兩樂集團(tuán)的排擠，他們不得不答應(yīng)這些苛刻條件，否則根本連進(jìn)入那些零售集團(tuán)渠道銷售的機(jī)會(huì)都沒有。
也就導(dǎo)致建立寶的銷售額非常高，可是賬上卻沒有多少錢，還有很多貨款沒有結(jié)算回來呢，尤其是海外市場的。
“今年是我們建立寶成功的一年，每一位都有著極大的功勞，公司賬面上資金雖然不多，但也要按照規(guī)矩分紅。”
“我提議，今年拿出十個(gè)億，按照比例給各位股東分紅。再多就真的不行了，公司還是要保留一些流動(dòng)資金的。”
三水政斧兩位董事瞪大眼睛，這么說，三水政斧能分四個(gè)億多？之前建立寶一年上交的利潤，好像也沒這么多吧？
唯一可惜的是，建立寶大部分的稅收都交給羊城了，好在三水的子公司還交了不少的稅收，這么看來，建立寶改組之后，三水好像沒虧啊。
“明年，建立寶的目標(biāo)是再進(jìn)一步，要求全年所有產(chǎn)品的銷售額增長率，爭取達(dá)到百分之二十，內(nèi)地市場、海外市場也都是這個(gè)比例，希望各位督促自己的下屬部門，讓建立寶成長為世界級(jí)的飲料巨頭！”
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