關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)部的中期組織架構(gòu)調(diào)整，需要和趙四喜商討嗎？
關(guān)于這一點(diǎn)，太田想了很久。
說還是不說呢？
說？
估計(jì)趙四喜的想法會(huì)很多，到時(shí)候一堆的東西提出來，自己要支持他還是不支持他呢？
不說？
這就是把矛盾表面化了。
為副部長連組織架構(gòu)的調(diào)整的知情權(quán)都沒有，你想想，一旦發(fā)表了，趙四喜能不和自己發(fā)飚？
怎么樣才能體現(xiàn)一個(gè)人的權(quán)威？
就是在關(guān)鍵的時(shí)候能做主和拍板。
好似人事調(diào)整，趙四喜都不能參與的話，太田他完全能夠預(yù)料到他的憤怒。
所以想了很久之后，太田決定還是找趙四喜過來談?wù)劇?br />
如果是換做之前，以趙四喜最近對他的表現(xiàn)，太田怎么樣也不會(huì)和趙四喜談的。但剛剛出這么大的事情，太田他不太適合再和趙四喜產(chǎn)生表面沖突，因?yàn)橐坏﹩栴}明面話，對于太田來說，那就是一個(gè)致命的打擊。光品質(zhì)為題都已經(jīng)夠太田受了，加上趙四喜鬧的話，他很難繼續(xù)待下去的。
在太田打電話給趙四喜的時(shí)候，趙四喜也在等著他的電話。坐等著太田他找自己談中期組織架構(gòu)變動(dòng)的事情。
為了這個(gè)事情，他已經(jīng)蓄勢待發(fā)好幾天了。
那天他陪著趙靜去看王三炮了。
王三炮的身體狀況不是很好，但他對趙四喜的近況卻更加有興趣，在聽了趙四喜說了他的近況和困境之后，笑了。
他說趙四喜的機(jī)會(huì)到了。
對于王三炮的話，趙四喜一怔。
機(jī)會(huì)？
他能有什么機(jī)會(huì)呢？
把自己的兩個(gè)部長另外加品管部部長都得罪完了，他能有什么機(jī)會(huì)呢？
他們恨都恨死自己了，那能有什么機(jī)會(huì)呢？
除非伊藤直接站出來給趙四喜機(jī)會(huì)，但問題是，伊藤會(huì)給他機(jī)會(huì)嗎？
為最高領(lǐng)導(dǎo)，他需要一種關(guān)系的平衡，他需要考慮方方面面的利益。以得罪三大部長為條件來給趙四喜機(jī)會(huì)？
你覺得可能嗎？
制造企業(yè)又不是研發(fā)企業(yè)，他靠的是集體，靠的是方方面面都厲害，而不是單一的某個(gè)人。
就算趙四喜本事齊天，得不到其他的部門支持，那也是空空空。。。。
所以，他真的不知道王三炮所說的機(jī)會(huì)在那里。
“四喜，我的日子也部多了，指導(dǎo)你一次就少一次了。你跟我學(xué)了這么久，還是沒有學(xué)到我研究的學(xué)問的真諦。做什么事情，都需要換位思考。凡事站在別人的角度上想想看看，你就能找到最適合自己的路。另外，在任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，任何場所，任何局面，任何人面前考慮任何問題，你都需要好好的懂兩個(gè)字‘人性’。
現(xiàn)在你看問題，還是有些局限性。
到了你這個(gè)地位，更加需要是通過人性看大局。
看事情，你得看整體。
到了你這個(gè)地位，你在你們公司，已經(jīng)是高層了，不在是下面的聽命做事的人了。
所以你考慮問題，看待事物，需要更加的用心，更加的去研究‘人性’。
人能否成功，其實(shí)就在于你對于自己了解多少，對于別人，你了解多少。你把人懂了，把人性懂了，做什么事情都很好做了，都有一條清晰的路去指引你怎么去做。
你自己想一想，現(xiàn)在出了這么大的品質(zhì)事情，你如果是日本總部，你會(huì)怎么樣做？
除了來調(diào)查現(xiàn)地的管理水平，是否會(huì)來看看他們這些日本人在這邊的管理是怎么樣的呢？和現(xiàn)地人員是否是和諧的呢？
你想想，你能想的到的事情，你覺得太田或者豬嗣又或者說你們的總經(jīng)理工廠長想不到嗎？
既然他們想的到，那他們希望日本調(diào)查者調(diào)查出一個(gè)什么樣的結(jié)果回去呢？
用屁股都能想到他們絕對是希望調(diào)查者能說你們現(xiàn)地人員和他們?nèi)毡救耸呛椭C的，是合愉快的。
這是太田他們內(nèi)心絕對的想法，因?yàn)槌隽诉@么大的事情，日本總部震怒，總是需要人來頂炮的，你所說的大野一個(gè)人絕對是不夠的，下一個(gè)是誰呢？誰也不知道，所以他們都需要穩(wěn)定，需要一片和諧的氣氛，而這也是你的機(jī)會(huì)。
你的要善于抓住和利用這次機(jī)會(huì)。
在太田希望平靜，需要和諧的時(shí)候，這也正是你提出你想法的時(shí)候。
你不是說馬上就是你們中期組織架構(gòu)調(diào)整的時(shí)候了嗎？
在這個(gè)時(shí)候，你也不需要考慮太田太多。
他對于你印象不好，你怎么搞，他還是不好的。
日本人是什么天性？他們骨子里面只服強(qiáng)者，對于弱者，他們是踐踏的。
你硬他就軟。
你只要合理的提出來你的想法，不管太田怎么不爽你，在日本調(diào)查者在的這段時(shí)間里面，他是不敢站出來直接拒絕你的。
因?yàn)檫@對他來說，他不希望矛盾公開化。
只要你提出來的想法是合適的，是恰當(dāng)?shù)模撬銖?qiáng)能夠接受的，他一定會(huì)接受的。
所以這個(gè)時(shí)候也是你夾叉想法，插手人事最好的機(jī)會(huì)。
過了這個(gè)村，就不會(huì)有這個(gè)店了。
等那些人走了，他回過來的時(shí)候，已經(jīng)木已成舟，他能怎么辦呢？
只要你注意個(gè)度。
品質(zhì)事件，將會(huì)是你真正介入生產(chǎn)技術(shù)部最好的機(jī)會(huì)”
王三炮的話，讓趙四喜怔了半天。
他確實(shí)沒有考慮到這么多，他想到的是自己通過這個(gè)事情得罪了三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他還在想著怎么樣消除自己在領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的不良影響。
誰能想到，還有一個(gè)這么好的機(jī)會(huì)飄落在面前呢？
借這個(gè)機(jī)會(huì)插手生產(chǎn)技術(shù)部的人事？
“之前我也和你說過，你現(xiàn)在不是擔(dān)當(dāng)了，你現(xiàn)在是副部長，和擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候是不一樣的，你現(xiàn)在要想做出成績，靠的就是團(tuán)隊(duì)了。
怎么樣打造一個(gè)聽話的，你用起來順手的團(tuán)隊(duì)，這才是你工的最重點(diǎn)。
個(gè)人的能力再強(qiáng)，也沒有集體的力量強(qiáng)。
另外，到了你這個(gè)地位了，你更應(yīng)該要做的是，未雨綢繆。
一朝天子一朝臣，這句話用到任何時(shí)間點(diǎn)都沒有過時(shí)的。
就好似你說的伊藤一樣，是，他現(xiàn)在很看的起你，但你能確保他一直都在這里工嗎？
就算他一輩子都在這里工，你能確保他一輩子都看的起你嗎？
如果換了個(gè)人做總經(jīng)理呢？要是他看不起你了呢？
你怎么辦？
所以這個(gè)時(shí)候，你更加要打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)值得自己信任的團(tuán)隊(duì)，有共同利益的團(tuán)隊(duì)，以你為首的團(tuán)隊(duì)。
到了那個(gè)時(shí)候，就算他看不起你了，就算換人了，又如何？
到那個(gè)時(shí)候，他就得來適應(yīng)你了。
到了那個(gè)時(shí)候，你才稱的上是高層，真正的高層”
四喜想想王三炮說的話，又望了望坐在自己面前的太田部長，你說他要和自己開口講什么呢？
【精彩東方文學(xué) www.nuodawy.com】 提供武動(dòng)乾坤等作品手打文字版最新章節(jié)首發(fā)，txt電子書格式免費(fèi)下載歡迎注冊收藏。