“建寧，這些公司的利潤，除了銀河基金的以外，都不用抽調(diào)過來。”
“你去召集智囊團，按照原本的金融市場布局，讓各個公司根據(jù)各自的實力，視情況增加投資。”
“不過你這邊還需要拿出一個頂層規(guī)劃給我看看。”
放下了統(tǒng)計報告之后，夏禹喚回了出神的霍建寧，直接對他下達指令。
“好，我這兩天會加緊完成任務。”霍建寧立馬高聲應道。
“嗯，去吧。”
……
霍建寧離去之后，夏禹看了看時間，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不早，便返回家中見老婆孩子。
而利用這幾天的時間，夏禹也好好琢磨了一番，賺了這么多錢之后，該往哪方面花一部分。
金融方面的布局已經(jīng)很龐大，想要等到合適的收割時機，需要等比較長的時間。
而這間隔的時間，卻不能干等著浪費時光。
就在他查閱經(jīng)濟周刊中的世界五百強榜單之后，夏禹激發(fā)了一些靈感。
隨后，他立馬安排人去調(diào)查市場情況，搜集相關(guān)資料。
沒等幾天，遍布全球的商業(yè)情報網(wǎng)絡，就將他需要的資料搜集齊了。
這一次，他盯的，是全球大宗商品交易市場！
大宗商品，是指可進入流通領域，但非零售環(huán)節(jié)，具有商品屬性并用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與消費使用的大批量買賣的物質(zhì)商品。
大宗商品交易對象并不是普通消費者，一般人也很難接觸地到。
甚至于，許多國家都不重視這一領域，或者對這個領域不甚了解。
就比如大陸，前世加入之后，在2004年，在大宗商品交易狠狠地栽了一個跟頭。
國際四大糧商，利用大宗交易手段，讓大陸的大豆領域的企業(yè)幾乎全軍覆沒，并且趁機低價收購大陸大豆產(chǎn)業(yè)的各大企業(yè)，打通了整個產(chǎn)業(yè)鏈。
四千萬豆農(nóng)，有一半下崗，只能背井離鄉(xiāng)成了兩億民工中的一員，給社會造成了巨大的負面影響。
言歸正傳。
大豆是屬于大宗商品的一種，還屬于農(nóng)產(chǎn)品大類。
實際，大宗商品種類繁多，如金銀銅鐵鋁等憂色金屬產(chǎn)品，原油、天然橡膠、丙烷、取暖用油等能源化工產(chǎn)品，還有玉米、大豆、小麥、稻谷、可可、棉花等農(nóng)副產(chǎn)品，都是屬于大宗商品。
而為了方便歸類，就分為三大類，分別是能源商品、基礎原材料和農(nóng)副產(chǎn)品。
在大宗商品交易方面，實際夏禹早就在做了，還是此中大佬。
說到底，大宗商品市場的地位，與資源的擁有量是捆綁的。
說到資源，夏禹擁有的太多了，所以相對的，在多個領域已經(jīng)有了極高的市場影響地位。
天然橡膠就不用說了，因為背靠東南亞，香江商品交易所已經(jīng)成了全球最大的天然橡膠期貨交易地。
東南亞的兩個橡膠大王都是夏禹的盟友，公司也被夏禹入股了，香江商品交易所又是夏禹掌控的，因此對于天然橡膠，夏禹掌控著最高的定價權(quán)。
在礦產(chǎn)方面，藍星礦業(yè)公司這個潛藏在水底的巨鱷依靠著夏禹給開的掛和給的資源，在礦業(yè)霸主的路一路狂奔。
而在原油方面，太平洋石油公司按照夏禹的指示，拿下一個個大油田之后，也是一個大財主，只要后面有計劃開發(fā)部分油田，足以獲得舉足輕重的市場地位。
在這些領域，資源是不缺的，但是需要加強在開采以外的環(huán)節(jié)的力量。
畢竟資源在手是一回事，能不能賣到高價賺取更多的利潤，又是另一碼事了。
但是不管怎么說，擁有著龐大的資源，就已經(jīng)立于不敗之地。
在夏禹的規(guī)劃中，藍星礦業(yè)公司，主攻大宗商品三大類中的金屬產(chǎn)品。
而太平洋石油公司，則依托最基本的原油，完善取暖用油、無鉛普通汽油、丙烷和石油提取物等能源化工商品。
這么一看。
在大宗商品交易，他還有一個很明顯的短板，那就是農(nóng)副產(chǎn)品及整個產(chǎn)業(yè)鏈。
在這方面，他不是沒有公司，只是不強而已。
就比如九鼎實業(yè)集團旗下的一級子公司太古農(nóng)業(yè)集團，旗下有著太古棉花、太古糖業(yè)、太古茶業(yè)等公司，在澳大利亞、印度等國都有很多的種植園和農(nóng)場。
在全球范圍內(nèi)，也算得是一個強者了。
而在澳大利亞和新西蘭，昆士蘭糖業(yè)公司和新西蘭糖業(yè)公司，占據(jù)著新澳兩國最大的市場份額，市場占有率超過了75，也是最大的食糖出口商。
在大陸的話，就有一家在三年前成立的華農(nóng)集團，這是一家在農(nóng)業(yè)方面全產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，在農(nóng)藥及農(nóng)藥器械、化學肥料、小農(nóng)具、半機械化農(nóng)具、機械化農(nóng)具、飼料、種苗培育等方面都有子公司。
但是說到底，華農(nóng)集團的定位是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應商，而不是農(nóng)產(chǎn)品種植銷售商，區(qū)別還是很大的。
不是夏禹不想在大陸打造比肩中糧集團的公司，實在是現(xiàn)在實際并不是很成熟。
大陸的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制至今實施不到八年時間，土地是很敏感的，再者大陸目前還是小農(nóng)經(jīng)濟為主，九州實業(yè)集團想要進入農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)領域，可以是可以，但是想要做成巨無霸，現(xiàn)在基本沒可能，等到進入九十年代后還更現(xiàn)實。
所以夏禹想要成為全球農(nóng)副產(chǎn)品大宗交易巨頭，目前只能在大陸以外的國家想辦法。
因為有著足夠的資本，最簡單的辦法就是高屋建瓴，收購一家現(xiàn)有的行業(yè)巨頭。
毫無疑問，后世的四大糧商就被夏禹盯了，這次搜集的資料中，這四家公司赫然在列。
美國嘉吉公司，四大糧商中的，在后世是最大的農(nóng)產(chǎn)品交易霸主。
成立于1865年的嘉吉公司，此時已經(jīng)是超過120年的老企業(yè)了，至今為止，未市的嘉吉公司，由麥克米倫家族和卡吉爾家族聯(lián)合掌控，兩大家族百年來相互聯(lián)姻，早已不可分割。
并且這兩大家族的經(jīng)營風格十分穩(wěn)健，不喜歡貸款經(jīng)營，所以發(fā)展速度相對較慢，此時嘉吉公司已經(jīng)進入了亞洲市場，甚至在1972年就尼克松訪華之后就開始了對華貿(mào)易。
四大糧商中的，是美國公司，在1902年才成立，現(xiàn)在已經(jīng)是頂級的油籽、玉米和小麥加工企業(yè)。
這家公司與嘉吉公司不一樣，已經(jīng)市了，公司目前由創(chuàng)始人家族丹尼爾斯家族經(jīng)營。
因為公司是由丹尼爾斯和阿奇爾兩個創(chuàng)始人一起成立，并且后面還與米德蘭公司合并了，所以在股權(quán)方面，就沒有嘉吉公司這么集中了。
四大糧商中的，是邦吉公司，只不過現(xiàn)在因為總部還未遷至美國，所以不算美國公司。
邦吉公司也是極其古老的公司，比嘉吉公司還老，成立于1818年的荷蘭阿姆斯特丹，并且在嘉吉公司還未成立時，就已經(jīng)是世界主要糧食供應商了。
目前邦吉公司并未市，一百六十多年來，都在邦吉家族手中，掌控力度十分地深，根本不可撼動。
四大糧商中最后的，則是法國的路易達孚公司，這家成立于1851年的公司，發(fā)展戰(zhàn)略與嘉吉公司相似，都是在隱蔽中不斷前行，遠離公眾的視野。
目前，路易達孚家族一樣沒有市，由路易達孚家族執(zhí)掌，現(xiàn)任家族掌門人和集團董事長是羅伯特路易達孚，對路易達孚集團的持股比例高達81，剩下的19的股權(quán)，也全都集中在了路易達孚家族的其他成員手中。
除了這四大巨頭以外，現(xiàn)在全球農(nóng)副產(chǎn)品大宗交易市場中，還有伊卡姆、達利文、保羅萊因哈特、奧蘭公司等等。
只是這些公司大多都很低調(diào)，在悶聲發(fā)大財，也不去市，股權(quán)都比較集中。
查到這些情況之后，夏禹也感到有些頭疼。
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