以他如今的身家資本，這后世次吒風(fēng)云的國際四大糧商，此時任何一家他都有資金買下來，一起打包都不差錢。
哪怕是這四大糧商在后世巔峰時期，以夏禹如今的資本都不怕。
只是夏禹很清楚，錢的用處很大，但卻不是萬能的。
設(shè)身處地地想，如果別人花錢想買下他的九鼎銀行、九鼎證券公司，他怎么可能會賣？
即使溢價五倍他也不會賣！
這已經(jīng)不是錢的問題，這些公司是安身立命之本，不可能賣的！
對于這些糧商家族而言，公司同樣是非賣品。
否則也不會穩(wěn)健發(fā)展，上百年都不上市了。
就像嘉吉公司，哪怕到了后世，也同樣沒有上市，整個家族就守著這家公司生存。
所以現(xiàn)在夏禹想要收購這幾家非上市公司，難度極大！
“不管怎么說，還是得全力去試試，否則自己用錢砸，也需要很長的時間去追趕這些公司上百年積累的底蘊。”
“中任何一家都去試一試，重點放在公司，這家的成功概率應(yīng)該是最大的”
做了決定之后。
夏禹立馬讓家族辦公室這邊下達命令。
其中光明基金負(fù)責(zé)去收購法國路易達孚公司和荷蘭邦吉公司。
而北極星資本公司，則是負(fù)責(zé)收購嘉吉公司和公司。
至于其他諸如伊卡姆、達利文、保羅萊因哈特、奧蘭等公司，則是作為后面的備選。
當(dāng)然，如果能夠收購四大糧商中的其中一家，以上這些公司同樣可以作為并購的目標(biāo)，去增強己方的實力，完善全球產(chǎn)業(yè)布局。
畢竟從調(diào)查的資料就可以看得出來，現(xiàn)在的四大糧商還不是后世的四大糧商，沒有任何一家取得了市場的絕對霸主地位，都還在處于擴張之中。
比如公司，19年才在香江這個東方國際港設(shè)立分公司，今年才制定歐洲擴張戰(zhàn)略，現(xiàn)在正試圖在荷蘭和西德通過并購的方式來實現(xiàn)擴張。
吩咐下面行動之后。
夏禹的工作重心依舊沒有離開農(nóng)產(chǎn)品大宗交易領(lǐng)域。
對這四大糧商的收購，并不影響太古農(nóng)業(yè)集團繼續(xù)擴充實力。
香江毗鄰東南亞，夏禹又想將東南亞打造成大后方，已經(jīng)從各個領(lǐng)域加深控制，自然不會忽略東南亞最大的特點！
稻谷是世界糧食品種，而亞洲，稻谷產(chǎn)量占據(jù)了全世界稻谷產(chǎn)量的百分之九十二以上。
其中東南亞等國，稻谷產(chǎn)量占據(jù)了亞洲稻谷總產(chǎn)量的百分之十八，占據(jù)了世界稻谷產(chǎn)量的六分之一！
因為東南亞得天獨厚的氣候，東南亞國家中，稻谷占據(jù)了糧食作物耕地面積的百分之八十以上。
而東南亞各國，也十分依賴大米的出口，東南亞各國的大米出口量，占據(jù)了亞洲大米出口總額的三分之二。
當(dāng)然，從許多數(shù)據(jù)上是可以看得出東南亞在稻谷領(lǐng)域的影響力。
但是如果更深入地分析一些數(shù)據(jù)，就可以看出東南亞各國在水稻整個產(chǎn)業(yè)鏈上還存在很大的提升空間。
比如橫向?qū)Ρ热硕嗟厣伲瑢ν恋剡M行精耕細(xì)作的島國。
稻谷單產(chǎn)在1977年就歷史性地超過了六十公擔(dān)每公頃，一公擔(dān)等于一百公斤，所以每公頃的產(chǎn)量是六噸以上。
這還是在華夏的雜交水稻沒有技術(shù)輸出的情況下的產(chǎn)量。
而東南亞呢？
同時期每公頃超過二十公擔(dān)的只有印度尼西亞和馬來西亞。
諸如緬甸、柬埔寨、泰國、菲律賓等國，沒有一個超過了二十公擔(dān)每公頃，最低的泰國甚至每畝單產(chǎn)不足一百二十公斤稻谷！
畝產(chǎn)更高的印度尼西亞和馬來西亞，水稻種植，卻都是僅次于橡膠種植的第二大農(nóng)作物。
反觀其他國家卻不是如此。
從這一點就可以看出，緬甸、柬埔寨、泰國、菲律賓等國根本就沒有充分利用土地，都是粗放式種植管理。
哪怕是這些土地的水稻種植產(chǎn)量翻三倍多，才堪堪與島國的水稻單產(chǎn)持平。
但是以這四個國家近兩千五百萬公頃的水稻種植面積，如果追上島國的種植水平，那么將增加近一億噸的產(chǎn)量。
就更不用說以后大陸的雜交水稻技術(shù)推廣到東南亞之后的產(chǎn)量了。
所以現(xiàn)在深入到東南亞各國的水稻產(chǎn)業(yè)中，正是絕佳的時機。
在華夏這個水稻種植大國的稻谷都不出口的情況下，深入控制東南亞各國的水稻產(chǎn)業(yè)，就足以打造出一個世界級的糧食巨頭。
除了東南亞以外，南亞半島的印度也是一個農(nóng)業(yè)大國。
因為得天獨厚的地理環(huán)境和氣候條件，印度在棉花、水稻、小麥、玉米和黃麻等農(nóng)作物上都有著極高的地位。
就比如棉花這一作物，印度就是世界上最大的棉花生產(chǎn)國，占據(jù)了世界棉花產(chǎn)量的四分之一以上。
夏禹的太古農(nóng)業(yè)集團旗下的太古棉花公司，就是印度國內(nèi)的棉花巨頭，已經(jīng)在印度發(fā)展了近百年。
只是因為之前太古農(nóng)業(yè)集團在整個太古財團中地位不是最高的，因此無法獲得太古財團過多的資源支持，所以太古棉花公司哪怕在印度發(fā)展了近百年，也沒有占據(jù)至高無上的市場霸主地位。
而后面太古農(nóng)業(yè)集團被夏禹收入囊中之后，夏禹也沒有過多的干涉，將它歸入九鼎實業(yè)集團旗下，任由其自行發(fā)展。
與其在太古財團旗下相比，各類資源自然是更多了，發(fā)展也更加快速，但是也沒有快到一個夸張的地步。
說到底，與重工、金融和傳媒等領(lǐng)域的公司相比，還是夏禹之前對其不夠重視。
不過現(xiàn)在，夏禹的視線放在了這里，資源肯定就會大量傾斜。
很快，夏禹就直接越過九鼎實業(yè)集團的韋里，召見了太古農(nóng)業(yè)集團的總裁。
一番詳談之后，夏禹向太古農(nóng)業(yè)集團注入六億港幣的資金，讓太古農(nóng)業(yè)集團按照長遠(yuǎn)規(guī)劃去大跨步發(fā)展。
就在太古農(nóng)業(yè)集團摩拳擦掌，在東南亞和南亞掀起“農(nóng)業(yè)旋風(fēng)”之時。
對四大糧商的收購先后傳來消息。
不出夏禹的所料，消息都不佳。
法國路易達孚公司和荷蘭邦吉公司，面對光明基金的一次次提價，都毫不猶豫地拒絕，聲明公司不賣。
而美國的嘉吉公司，面對北極星資本公司拋出的籌碼，麥克米倫家族和卡吉爾家族同樣毫不猶豫地拒絕，并且還十分警覺，在拒絕北極星資本公司后，第一時間去聯(lián)系另外一些小股東，想要將兩大家族之外的12的股權(quán)收購到手中，實現(xiàn)兩大家族聯(lián)合百分百控股。
最后的公司，公司老板杜安安德列斯同樣反抗激烈，并且態(tài)度惡劣，放話誰都別想從他手中搶走公司。
北極星資本公司從其他股東手中收購到了224的股權(quán)，就因為杜安安德列斯的原因，導(dǎo)致收購陷入了凝滯。
但是與其他三家相比，公司還算是打開了口子，只是想繼續(xù)往下走，難度卻極高。
知道這種情況后。
夏禹就一個態(tài)度。
必須買下來！
杜安安德列斯不賣也得到他賣為止！
為此，什么手段都能用！
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