“茶花這個品牌談的怎么樣了？”

    吳彬手上是有點閑錢，現(xiàn)在妙潔又要撤出，又將空出不少資金，錢放在那邊不動，那是浪費啊，所以之前一直沒怎么考慮做茶花這個品牌，現(xiàn)在也是想做一下了。rg

    到不是，茶花這個品牌質(zhì)量怎么樣，只是因為它品牌性還不錯。

    質(zhì)量還是有的，不過性價比不高，廠家出廠價還有銷售價都太高了些，特別占用資金。

    不過品牌也不是吳彬這不想做就能做的。

    “是前倆天剛剛給了其他人授權(quán)了。”黃杰無奈的對吳彬到。

    “好吧，不能做那就不做吧。”吳彬只能無奈到。

    8月份的時候，吳彬是專門的招聘了一個營銷賬戶維護人員，只要維護微信營銷賬戶還有倆個微博賬戶，微信營銷賬戶就是每天發(fā)一些知識，偶爾發(fā)個促銷信息。做微信也這么長時間了，現(xiàn)在已近是有了7多的公眾號關(guān)注用戶。每一天都有增加，好的時候甚至一天關(guān)注的有1多，不好的時候就幾十個了。

    微博賬戶是倆個公司注冊的公司賬戶，每天發(fā)布公司信息，關(guān)注的人不多，吳彬就讓在淘寶上花個幾百來塊錢，一個賬號買了一萬多的僵尸粉，至少看著好看點。

    香夢這個品牌，朱文紅運作了倆個月了，八月份，商品擴充了一部分，加了幾款毛巾，幾個色系的夏涼被。整體的銷量增長還是很不錯的，由開始的8萬銷售額，突破到了萬，漲幅了四倍多，不過利潤只是漲幅了倆倍多不到三倍，8月份品牌利潤只有7萬。

    不過這個運營結(jié)果是團隊集體商量之后的結(jié)果。

    目前菲爾商貿(mào)有限公司這個公司下的所有品牌，張芮拜托了二助理給搭建了一個頁面，將這些品牌分門別類的，放在了一個頁面。

    之后再找趙凌凌弄了一個活動圖。將圖放在了目前各個品牌銷量最好的單品下面，給頁面引流，同時，也找一些有爆款商品的運營方，只要商品不沖突，就彼此互換資源，將活動頁面在更多的爆款商品中推廣出來。

    同時呢，微信公眾號也是做了一番頁面活動推廣，那個月是倆天刷一次，配合著做一些一個短期的滿減類的活動，比如，頁面活動將于今晚9點開始到1點結(jié)束，不容錯過，時間短，多次提醒，給到她們是商家大讓利的感覺，以此提升頁面流量轉(zhuǎn)化率。

    這一系列的動作下去，香夢品牌日常流量比之前啊要大的多了去了。整個品牌的銷量也是增長的很快。

    后面張潔宇也是注意到了香夢的增長，甚至還專門的電話聯(lián)系了吳彬，是什么情況，怎么突然就漲起來了。

    吳彬明了大概情況之后，張潔宇就在家紡那邊類目群里了一下這個事，讓其他商家都學習著點，當然的也清楚，他們也學不到，不是誰家都有吳彬這么多爆款的，而且還是天貓超市的銷量爆款，吳彬置換的位置同樣也多少天貓超市tp款商品。

    其他人想要去換？拿什么去換這種。再，微信營銷，這個就算了，阿里和騰訊不對付。

    香夢的銷量爆漲，也是終于讓這個品牌進入了家紡類目的tp1品牌，而且增速這么快，相應的一些活動資源，張潔宇也給的多了一些。

    食品這塊兒，金鴿的銷量是起來了，各種自己的線下多年的消費者認知，還有衛(wèi)龍以及勁仔這倆個品牌爆款引流帶來的流量，目前6g的金鴿瓜子已近是銷量達到了891包月銷。總體銷售額8月份就已突破了1萬大關(guān)，利潤了也不錯，倒有1萬。

    至于衛(wèi)龍還有勁仔這倆個品牌的話，倆個品牌加起來月銷量已近是過了1多萬，也算是進了休閑食品這塊兒的類目十強了。

    呦呦這個品牌的話，8月中才開始正式的上架運營操作，因為這個品牌的話，是走代運營模式，也就是以品牌方的名義入駐，貨的話也是從品牌方的倉庫直接發(fā)到天貓超市的倉庫，所以一系列的東西都需要準備還有接洽的時間，光找物流這塊兒就耽誤了一個多星期。

    半個月時間，這個品牌，也就賣出了萬多點的銷量，不過才起步，后面路還長。

    但倆個品牌后臺，是個品牌，金菲兒這邊就比值錢要忙碌不少了。

    再加上日常工作中，金菲兒平日里做的工作和張芮差不多，現(xiàn)在金菲兒也是混成類目管家。

    現(xiàn)在休閑類目的活動，二那邊甚至直接將活動要求給到金菲兒，然后金菲兒去負責收集或者安排其他人收集。能給她們幫忙，而且認真做事，運營又好的商家，哪個二會不喜歡。

    雖然金菲兒其實是有意想好好教一下孫文樂運營上的事，這樣也好為她分擔工作上的事，但他學習的太慢了，執(zhí)行力以及工作態(tài)度也都不夠，所以金菲爾最后也就放棄了，直接當做運營助理的角色去用。平日里給做一下圖，跟蹤一下物流，還有報一些活動之類的。

    9月中旬，第一批廚霸的樣品到貨，吳彬直接是召集了公司的人，一起看一下，對外觀，質(zhì)量，還有什么價位方面接受度，進行多方面的考慮評估討論，這樣的討論之前有進行過一次，不過之前只是根據(jù)設(shè)計圖，而現(xiàn)在是實物。

    公司里員工總體收入來，算的上是白領(lǐng)階層。吳彬的廚霸對接的就是新興白領(lǐng)階層消費者。

    價格的定論各種都有，六件套廚具有覺得指的6以上，也有左右就差不多了，還有看這值1多的。

    不過沒有下過三百意見的。

    張芮的話也出了顧慮，目前天貓超市主要還是快消平臺，消費者群體消費能力還是偏低一些，這個價格上去，對應的消費人群可能沒那么多。

    “這個不用擔心，現(xiàn)在消費人群不多，不代表以后不多。但如果我們?yōu)榱爽F(xiàn)在的消費人群拉低這個品牌的檔次，那最后我們在想拉高品牌檔次的時候，就沒那么容易，高開低走容易，但低開高走就難了。”

    不過這次討論之后，眾人對應商品的質(zhì)量以及實物外觀設(shè)計效果還都是很認可的。

    “杰哥，刀具這塊兒通知一下工廠，按照訂單生產(chǎn)吧。”

    至于保溫杯水具這塊兒。

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