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“截至2008年12月26日，2008年北美地區(qū)全年總票房為91.79億美元。
與2007年六大電影公司的年終成績?nèi)吭竭^10億美元大關(guān)相比， 2008年只有四家總票房過10億美元。。。
頂峰娛樂和傳奇影業(yè)，另外兩家是迪斯尼和20世紀(jì)福克斯。。。。。。”
會(huì)議室中，安迪史密斯召開了他入主環(huán)球影業(yè)后的，第一次全體管理層的新年會(huì)議，聽取著2008年的總結(jié)匯報(bào)。
不得不說，好萊塢電影工業(yè)，2008年相比于2007年業(yè)績還是有一定程度的下降，不論是年終總成績還是影片過億數(shù)量都不如去年，更重要的是海外票房在縮水。
六大電影公司代表了當(dāng)今好萊塢的主流電影走勢，08年除了索尼發(fā)行電影數(shù)量與去年持平以外，其他幾家都有不同程度地下降。
其實(shí)總體來說2008年的成績還算優(yōu)秀，畢竟在07年年底好萊塢編劇協(xié)會(huì)大罷工的影響以及金融危機(jī)爆發(fā)的影響下，好萊塢經(jīng)歷了暑期檔之后的大滑坡以及圣誕檔的不景氣，依然保持總票房成績躍居歷史第二的成績，著實(shí)不易。
安迪看著手中的表格，07年的環(huán)球比較風(fēng)光，票房奧斯卡雙豐收，還有五部影片本土票房過億，位列六大公司之首。
08年則是小成本影片發(fā)揮出色，但由于沒有出現(xiàn)《冒牌天神2》和《黃金羅盤》這樣的年度票房啞炮，雖然并無耀眼的大片出現(xiàn)，但依然穩(wěn)住了一定的市場份額與去年持平。
08年環(huán)球影業(yè)旗下并無2億檔的作品，《媽媽咪呀》在梅姨的精心演繹下，本土票房全線飄紅，海外票房竟然也高達(dá)4.3億，有趕超《暗夜騎士》的架勢。
但神奇綠巨人堪稱年度最具有諷刺意味的失敗電影，上映前對(duì)老版綠巨人多次打壓和嘲諷，但最終票房卻不盡人意，損失不小。
好吧，安迪差點(diǎn)郁悶的要吐血，當(dāng)初是為了分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，讓環(huán)球影業(yè)幫著漫威影業(yè)背鍋的，現(xiàn)在好了，自己坑了自己。。。
至2008年年底，環(huán)球影業(yè)僅四部影片過億，想想07年過億影片的數(shù)量讓其他公司萬分羨慕，而現(xiàn)在不過泯然眾人。
安迪目光看向已經(jīng)接任環(huán)球影業(yè)ceo的羅伯弗雷曼，心情舒暢了許多，畢竟他的頂峰娛樂影業(yè)可是非常的爭氣，把六大中的四家踩在了腳下。
頂峰娛樂的崛起真的是震驚好萊塢，要知道這還沒算上已經(jīng)拍攝出來延后到09年上映的幾部大制作，《全民超人》《暮光之城》《速度與激情4》，還有正在緊鑼密鼓拍攝中的，無論是哪一部都可以輕松的本土票房過億。
要知道，當(dāng)環(huán)球影業(yè)的管理層們看到羅伯弗雷曼拿出的09年頂峰娛樂上映計(jì)劃表時(shí)，都傻眼了，12部電影，整整是環(huán)球影業(yè)上映計(jì)劃的三倍。
眾人感嘆頂峰娛樂崛起大勢已成的時(shí)候，也無比慶幸和欣喜，畢竟現(xiàn)在頂峰娛樂已經(jīng)成了環(huán)球影業(yè)的子公司，發(fā)行上，環(huán)球影業(yè)也會(huì)分到一大塊蛋糕。
安迪相信，今年必然會(huì)超越去年，締造環(huán)球影業(yè)全新的歷史紀(jì)錄并且?guī)椭萌R塢沖擊100億元大關(guān)！
“今年只有4部電影的上映計(jì)劃肯定是不行的！”安迪看著項(xiàng)目計(jì)劃書，面色有些難看的皺眉合上文件夾，隨手扔在了會(huì)議桌上。
“20億美元！排除頂峰娛樂，這是環(huán)球影業(yè)今年要達(dá)到的最低標(biāo)準(zhǔn)。”
聽到大boss的要求，會(huì)議室里的所有人都不自覺的額頭冒出黑線來，內(nèi)心一片苦澀無語。
亞當(dāng)弗格森張了張嘴，想說什么，不過看到對(duì)面的羅伯弗雷曼眨巴了幾下眼睛，微不可查的搖了下腦袋，不由的苦笑一下。
“應(yīng)該問題不大。”會(huì)議室里安靜異常，呼吸聲清晰可聞，這時(shí)，羅伯弗雷曼才淡笑著開口說道，立刻吸引了所有人瞪大眼睛的注視。
“不過，老板，你看能不能從嘲笑鳥版權(quán)公司那里拿幾個(gè)劇本過來？”
“呵呵，你倒是會(huì)省事，好吧，我會(huì)讓卡爾把《宿醉》的劇本送過來。。。這樣吧，《赤焰戰(zhàn)場》和《驚天魔盜團(tuán)》也讓他一起拿過來。”安迪笑著對(duì)羅伯弗雷曼說道。
羅伯和卡爾相處的不錯(cuò)，從他那里知道自己的大boss寫了好幾個(gè)劇本，也看過這些劇本大綱，所以他非常清楚那些劇本都是非常好的故事。
說實(shí)話，大boss的這個(gè)劇本給羅伯解決了很大的麻煩，自從他接任環(huán)球影業(yè)的ceo后，除了熟悉各部門梳理人事問題外，大量的時(shí)間放在了查看劇本大綱上。
環(huán)球影業(yè)一直在運(yùn)行著一套由創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)提交大約7頁的故事梗概到?jīng)Q策層，只有經(jīng)過決策層全票通過的項(xiàng)目才有可能被繼續(xù)開發(fā)，直至最后一稿劇本被確認(rèn)，某些項(xiàng)目的這個(gè)過程可能需要兩年之久。
雖然穩(wěn)妥，但是一部電影的立項(xiàng)周期也過于漫長和麻煩，完全沒有他在頂峰娛樂時(shí)的自由度，當(dāng)然，好萊塢六大都有著自己獨(dú)特的一套篩選機(jī)制，原來就職于派拉蒙的羅伯弗雷曼自然不陌生，他也很好的轉(zhuǎn)換了思維，畢竟現(xiàn)在執(zhí)掌家大業(yè)大的環(huán)球影業(yè)和管理新公司的方式是不同的。
然而環(huán)球影業(yè)的再次易主，無可避免的還是造成了公司內(nèi)部的一些動(dòng)蕩和混亂，高層的變動(dòng)，新團(tuán)隊(duì)的入主，自然需要時(shí)間來磨合，這不是一蹴而就就可以解決的事情，無論什么時(shí)候，人心都是最大的問題。
項(xiàng)目開發(fā)一直都是電影公司的重中之重，制片管理部門在環(huán)球影業(yè)體系中，也處于非常重要的地位，為了盡快的讓環(huán)球影業(yè)步入正軌，羅伯弗雷曼這個(gè)ceo親自兼任了這個(gè)部門總負(fù)責(zé)人。短短一個(gè)月的時(shí)間，他已經(jīng)親自審核細(xì)讀的項(xiàng)目達(dá)到200多個(gè)。
制片部門在一個(gè)電影公司的架構(gòu)中非常重要，權(quán)力也很大，從最早期的劇本開發(fā)階段就會(huì)介入到項(xiàng)目中，從拍攝到后期制作等各個(gè)環(huán)節(jié)，大部分話語權(quán)都由制片管理部門掌控，這也要求制片部門必須具有極高的專業(yè)性，制定標(biāo)準(zhǔn)的制作流程，對(duì)市場有著敏銳的把控及準(zhǔn)確的判斷。
這些問題和困難，羅伯弗雷曼已經(jīng)跟安迪反應(yīng)過了，今天這個(gè)會(huì)議，也是安迪給自己的這個(gè)屬下站臺(tái)，解決問題的，而解決這個(gè)問題最簡單的辦法就是把在頂峰娛樂和漫威影業(yè)運(yùn)行的很出彩的‘綠燈委員會(huì)’給搭建起來。
“為保證年產(chǎn)電影達(dá)到15-17部，僅有10人的開發(fā)部門需要具備極高的工作效率及準(zhǔn)確的判斷力，而每年需要儲(chǔ)備的項(xiàng)目更要增加到400個(gè)，這也是環(huán)球公司擁有強(qiáng)大生命力和競爭力的重要保證。
為了縮短優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的立項(xiàng)周期，公司將組建由策劃部門，制作部門，財(cái)務(wù)部門，全球發(fā)行部門，衍生品開發(fā)部門，法律部門等組成的電影項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估把控體系，也就是‘綠燈委員會(huì)’。
一個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，把它的各環(huán)節(jié)做出預(yù)估和財(cái)政試算模型，形成數(shù)據(jù)提交綠燈委員會(huì)后，能確保達(dá)到超過15%的利潤回報(bào)指標(biāo)，就可以立即立項(xiàng)。”
安迪表情嚴(yán)肅的環(huán)視著會(huì)議室中的眾人，聲音有些清俐的做出決策，一言堂就是這種好處，不需要討論商量，他這個(gè)大boss可以一言而決。
“電影的創(chuàng)作生產(chǎn)不是一場游戲，不可以半途而廢，或抱有懷疑，每一個(gè)工作人員對(duì)電影的承諾和投入，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中所經(jīng)歷的調(diào)節(jié)、妥協(xié)、爭吵，才能磨合出一個(gè)日漸完美的團(tuán)隊(duì)。
動(dòng)蕩已經(jīng)結(jié)束，nbc環(huán)球已經(jīng)成為了我的資產(chǎn)，它的未來只會(huì)更加光明，我希望諸位把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，和我一起見證環(huán)球影業(yè)新的輝煌！”
“啪啪啪——”
會(huì)議室里響起了熱烈的掌聲，不管內(nèi)心是怎么想的，大boss的宣言還是很提氣的，綠燈委員會(huì)不是什么新鮮東西，環(huán)球影業(yè)以前也有過，不過后來就不了了之了，因?yàn)檫B續(xù)的動(dòng)蕩，讓管理層一心求穩(wěn)，不敢冒險(xiǎn)。
現(xiàn)在再次啟動(dòng)綠燈，或許真的要迎來新一輪增長期了！
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