環球在奧運取得的巨大成功，也讓這個環球董事會十分滿意。

    作為集團第二大股東，他們手中持有一份期權，隨時可以回購股份，來一個王者歸來，所以無論從那一個方面看，公司業績好，都是大好事。

    作為收購交易的一部分，通用電氣承諾在未來五年之內購買環球的345億美金的廣告。另外通用電氣答應每年購買5900萬美元的廣告。另外，該公司也答應購買2012年倫敦奧運會電視轉播時價值5000萬美元的廣告。

    是米國持權轉播商，去年通用電氣的廣告開支總額為12億美元，但是大部分是環球為宣傳旗下電影的開支。

    在將環球51股權賣給康卡斯特之后，雙方進入合作蜜月期。

    湯氏家族購入這個環球，普遍擔心，這個會回購股權，讓這個白辛苦一場，毫無疑問，這個環球，是最耀眼的明珠，這是他們最核心的，引以為榮的產業。

    這接手環球之后，他們與之間的無形奕博也就開始，比如他們在推行世界臺時就受到許多的制肘，因為有合并時的兩份期權，雙方都有吞掉這環球的可能。

    不過在這緊要關頭，忽然在高層傳出，通用電氣將不會謀求擁有環球，并會在未來十年內還將賣掉剩余股權，從而離開電視行業。

    這消息是真的，湯尼可以肯定這一點。

    但湯馬斯、陳淑、米蘭達則深受震動，一方面超級希望這是真的，一方面又怕這是放出的煙霧彈，在掩飾什么不可告人的秘密。

    湯馬斯決定讓坐鎮北米的艾倫去探查，為求萬全，這個米蘭達也主動請纓，飛回去確認此事。

    這百老年老店可是勢力雄厚，隨著企業規模大型化，利用充足資本，實施了多元化經營戰略。不斷擴大的業務范圍帶來了巨大的金融服務需求，在金融業務中獲取的收益也越來越多，在杰克韋爾奇時代，就將將戰略重點轉向金融服務。

    金融此時的服務對象不再局限于集團內部，而是擴大到集團外部產業鏈上下游，甚至各個國際市場。

    的產業資本與金融資本融合產生了協同效應：金融借助產業拓展了客戶群，并為產業帶來了豐厚的收益和利潤，為產業擴張提供了充足的現金流，并提升了產業的信用評級，產業的高信用評級反過來降低了金融在金融市場的融資成本產業資本與金融資本有效地實現了經營和財務的雙協同，二輪驅動成為的增長動力。

    通過大膽運用多元化經營、跨國并購、金融杠桿等手段，韋爾奇使的市值從他上任時的130億美元上升到了4800億美元，并一度成為米國股票市值最高的公司。

    成為米國乃至全球最大的電器和電子設備制造公司、全米第七大銀行機構。將高回報、快速周轉的金融業務引入一開始的確取得了很好的效果，時間長到足以讓韋爾奇在任時一直處于“神壇”。

    然而，這種模式也逐步暴露出短期思維的局限性和高風險性。

    金融擴張使在米國工業集體淪落的年代給出了漂亮的賬單，以暴漲的金融收益彌補了工業能力退化和退出決策帶來的利潤損失。

    股東價值最大化指引下，公司壓縮高難度的高技術業務，轉而開展周期短、但風險敏感的非相關金融業務，反正機構投資者只關心分紅金額、不關心分紅來源和資產負債表的變化。

    和制造業相比，金融業務短期發展速度快，回報率高，然而技術進步和全要素生產率上升有限，隨著時間的推移，人員越來越多。

    為了更多的業績，員工不得不去開拓新的金融業務、加高杠桿、或授信給違約率更高的人，這就積累了更多的風險。

    企業需要進一步業績提升，則需要擴大資產規模，同時抬高杠桿、涉足各類復雜的金融衍生品和進入更陌生的業務領域。

    韋爾奇提倡“以速度取勝”，使得在他任期呈現越來越偏向追求短期利潤增長回報、忽視產業技術研發的發展趨勢。

    一開始做金融是為了協同產業發展，然而隨著金融部門的發展，金融業務逐漸異化成獨立的業務板塊，搶占產業資本的資源。

    韋爾奇的商業模式是高杠桿、高風險、高收益性質的“三高模式”，在大規模并購、發展金融的同時，忽視了對制造業的創新與升級，并沒有真正找到一個卓越的、超越其他公司的創新模式。

    到伊梅爾特上任時，已經從一個注重內部成長、技術革新者轉變成關注短期利潤的相對成熟、財務驅動的多元化企業。

    伊梅爾特上任后雖然加大了對研發、技術的投入，但是沒有扭轉整體重金融、輕制造的傾向，讓金融保持擴張。

    20022006年7年間，金融大力國際化擴張。金融以資本推動擴張的模式使得相應風險資產規模也逐漸膨脹，金融部門逐步成為集團內部的“負債大戶”。

    2004一2007年的金融年均資金缺口達211億美元，2007年一度達到400億美元。產業部門產生年均210億美元的凈經營現金流，年均保持63億美元的自由現金流，大部分資金被放入金融的現金池。

    為了彌補資金缺口，金融依靠發行商業票據進行債權融資。在金融危機前，集團是全球最大的商業票據發行商，去年商業票據借款107677億美元，金融部門的權益乘數高達1121，集團整體的權益乘數也達到689左右。

    在金融危機之前，金融的資產規模、負債比例和收入利潤均超過產業板塊，占據了集團內的最主要地位。與主營業務關聯性較小的業務，如消費者金融業務以及房地產業務占據越來越大的比例，去年合計約占據金融收入48、利潤30。

    投資者和外界面對日益龐大的金融業務不禁疑問：到底是一家工業公司還是金融公司？在500強的分類里被歸為多元化金融，而不是工業。

    在20072008年，金融危機的爆發使得米國多家銀行與非銀行金融機構瀕臨破產，和銀行不同的是，金融本身吸收存款有限，處境更為艱難。

    金融之前采用的高杠桿被當時較高的業績所支撐，然而金融危機爆發后，金融業務利潤下降，一時陷入了經營緊張狀態，引發市場恐慌與股價暴跌，資本運作陷入困境。

    從今年開始，隨著金融危機的加劇，米國政府加強對“非銀行系統重要性金融機構”的監管，金融因此無法進行各種高杠桿的金融操作，成為了母公司的沉重負擔。

    公司信用擔保評級降低，導致融資成本升高和利潤的進一步萎縮。金融暴露出的漏洞與風險，使投資人對回歸專業化、削減金融施加了更大的壓力。

    從弄來的150億美金，投入這資金池中，只聽見一聲響，然后就沒有然后了，這100多億的龐大資金，居然也只是暫時停止頹勢，于整體的環境沒有任何的幫助。

    在這種大環境之下，還拿什么回購環球？至于他們為什么這么快傳出來這種風聲，這就是湯尼這個擁有先知優勢的人，也不知這個在搞什么鬼，所以才會同意讓這個米蘭達回去查探，試一試這水里有多深。

    而湯尼，他們在這里還有相當多的事務。

    早在開幕式前華夏23日下午會見董事局主席、總裁杰夫朱克、奧運部主席迪克埃伯索爾一行，感謝對燕京奧運的支持和報道。

    有分析指，是燕京奧委會和殘奧會領導小組組長，以的身份感謝外國媒體對奧運的正面報道，顯示華夏對奧運新聞的重視程度。

    首先代表華夏政府和燕京奧組委感謝他們對燕京舉辦奧運會的支持和這一段時間進行的報道。他表示，在燕京奧運會這些年的籌辦過程中，他們做了大量工作，特別是在深入采訪等方面，今日節目對燕京奧運會一周年倒計時慶典的報道就是其中一例，這些都是對燕京奧運會的積極支持。

    說，這些年華夏在舉辦奧運會方面邁出了扎實的步伐，完全相信可以辦一屆高水平、有特色的燕京奧運會。現在奧運會越來越臨近，各種準備緊鑼密鼓。

    奧組委將更加抓緊工作進度，并將根據有關規定，為奧運會轉播提供良好的服務，努力做好這方面的保障工作。希望參與奧運會轉播的各媒體集團也能夠做好相應的準備工作，大家共同努力，使奧運會轉播工作圓滿進行。

    表示，董事局成員這次來，一定能感受到在華夏、在燕京的奧運氣氛。燕京奧運會是華夏人民為世界人民舉辦的一屆奧運盛會，同時華夏人民也充分體會著奧運帶來的積極的推動作用。這是燕京人民、全華夏人民由衷歡迎擁護的一件事情。他歡迎迪克埃伯索爾一行到燕京各處走一走看一看，希望他們能夠多了解燕京、多了解華夏。

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