職業(yè)操守是在很有彈性的指標(biāo)，而只涉及到行業(yè)信譽(yù)，有時(shí)候連道德都沒有與之匹配的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
陳天戈若要想確定這群人的一輩子的忠誠很難，若是想判定某個(gè)時(shí)間段的忠誠度不難，相信蒙蓮有這樣的手段。但他不屑于用，他明白，沒有什么比利益更有粘性。
還不錯(cuò)，這些主管、總監(jiān)此刻沒有猶豫，眼神中也沒有任何閃爍和躲避，很坦然的隨意選擇座位。
“在決策推演之前，有一件事告知一下�！�
“午餐時(shí)間，各位股東簡單的溝通了一下，初步有個(gè)意向：所有拓展的新業(yè)務(wù)和新項(xiàng)目，所有參與者都將在新項(xiàng)目中獲得股權(quán)�！�
“股權(quán)將在項(xiàng)目的增值部分中產(chǎn)生，比例不低于百分子二十。也就是說，公司所有新項(xiàng)目增值部分最少兩成屬于所有參與者。”
“每一年度進(jìn)行一次股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，同一項(xiàng)目不累加，不同項(xiàng)目不排斥�！�
“以一個(gè)一千萬項(xiàng)目為例。如果年終該項(xiàng)目總股本為兩千萬，其中有不低于四百萬的股本作為獎(jiǎng)勵(lì)，按項(xiàng)目貢獻(xiàn)分給諸位以及其他相關(guān)職員�！�
“這個(gè)項(xiàng)目中，公司將由全資變?yōu)榘俜种墓蓹?quán)，而參與者占有百分之二十。同一時(shí)間有另外的項(xiàng)目增值，相互沒有影響，分別獎(jiǎng)勵(lì)�！�
“此股權(quán)所有人有處置權(quán)，公司只保留優(yōu)先購買權(quán)。”
上午的會(huì)議室陳天戈是不是大失水準(zhǔn)，是不是神游，都扯淡。威信，沒有比剛才這段話更有效的樹立辦法。
別覺得這兩成股份比例有多高，其實(shí)說出來就是個(gè)噱頭。有一點(diǎn)很重要，就是所有參與者都有權(quán)得到股份
“好了，現(xiàn)在開始針對(duì)上午的提議推演并決策。先從行業(yè)開始”
公司的雇員此時(shí)還沒明白，但自己的這幫老人已經(jīng)進(jìn)入狀態(tài)，開始了陳天戈所謂模糊推論。
“東南亞，以泰國、馬來西亞和印尼為主，天然橡膠占全世界產(chǎn)出總量的百分之七十加�！�
“在這三個(gè)國家，甚至整個(gè)東南亞已經(jīng)形成了橡膠行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)集群�！�
“泰國、馬來西亞和印尼，任何一個(gè)國家在天然橡膠產(chǎn)業(yè)上，都具備了規(guī)模效應(yīng)的基礎(chǔ)�！�
產(chǎn)業(yè)集群、規(guī)模效應(yīng)這些都是具有產(chǎn)業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。
“資料顯示，從十年代初期，東南亞特別是這三國，已經(jīng)國際橡膠產(chǎn)業(yè)的集中地。”
“國際資本成規(guī)模投資天然橡膠林或者相關(guān)產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致了天然橡膠園大量的兼并。”
“目前橡膠產(chǎn)業(yè)的定價(jià)權(quán)還是由需方掌控，但上游產(chǎn)業(yè)的集中化，已經(jīng)具備了與需方討價(jià)還價(jià)的資本。”
這又是產(chǎn)業(yè)發(fā)展話語權(quán)的相關(guān)佐證。
“按照朱格拉周期理論，目前世界經(jīng)濟(jì)正處于上升周期的起始階段，對(duì)于天然橡膠以及上游相關(guān)產(chǎn)品的需求量逐年提升�！�
“世界最大經(jīng)濟(jì)體美國，在兩三年前開始，有許多的新技術(shù)轉(zhuǎn)向民用。這樣的技術(shù)革新，帶動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整�！�
“減稅政策配合著穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長，較低的失業(yè)率，逐年下降的財(cái)政赤字等等，多重因素促進(jìn)了消費(fèi)”
“日本以及亞洲四小龍的經(jīng)濟(jì)增長一樣保持穩(wěn)定。國內(nèi)改革開放以來的經(jīng)濟(jì)增長率一直保持在百分之十以上�！�
“需求增長，天然橡膠以及橡膠上游產(chǎn)業(yè)在目前應(yīng)該可以確定為朝陽產(chǎn)業(yè)�！�
這些總監(jiān)和主管這會(huì)兒已經(jīng)驚呆了。他們一直以為所謂的決策部就是養(yǎng)閑人的，就是讓天源資本的那些沒有多少能耐的小女人有個(gè)去處
而現(xiàn)在
他們都是學(xué)經(jīng)濟(jì)的，自然明白任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都不會(huì)是孤立存在的。
同樣，現(xiàn)在美國有一種經(jīng)濟(jì)全球化的提法，就說明任何一個(gè)地域的支柱產(chǎn)業(yè)也不是只考量當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)。
選擇一個(gè)投資項(xiàng)目，并不是很難，而投資一個(gè)賺錢的項(xiàng)目，需要考量的指標(biāo)太繁瑣了。任何某個(gè)人都不可能有個(gè)全盤的思謀。
沒有誰可以做到算無遺策。但天源資本的這種議事模式
確實(shí)，議事模式就是核心技術(shù)。
各種因素羅列，各種條陳記錄，分別用不同色彩的記錄來區(qū)分有利和無利、贊同和反對(duì)，最終形成一個(gè)模糊的推斷，偏偏這個(gè)推斷又如此的清晰
能想出這樣模式的人就特么是個(gè)天才。
他們都是精英，針對(duì)任何一次投資，他們?nèi)粝胍f服公司高層，必須要自行或者自己的團(tuán)隊(duì)，來收集整理所有的資料，根據(jù)資料形成結(jié)論，方可上報(bào)等待批復(fù)。
天源資本不同，只需要提出意向，并陳述理由，整個(gè)項(xiàng)目能否成行，都將在整個(gè)聯(lián)席議事下決定。
這才叫真正的戰(zhàn)略決策部。
王晉江和連明此時(shí)心里是震撼的。他倆能倡議投資橡膠產(chǎn)業(yè)，他倆是做了功課的，不論是宏觀還是微觀，都針對(duì)這個(gè)行業(yè)有了初步的了解。
本以為現(xiàn)在在公司沒人比他們更熟悉這個(gè)行業(yè)了。的確，沒人比他們更熟悉，可扛不住人家坐一起三言兩語的羅列。
而且，自己即便是形成報(bào)告，也做不到如此詳細(xì)，更沒有這樣明晰的結(jié)論。
所有的總監(jiān)和主管開始變換位置了。都不傻，從剛才各個(gè)位置的發(fā)言中，他們已經(jīng)找到了自己熟悉的地域，或者自己推崇的經(jīng)濟(jì)理論。
胡子坤卻是回到了中央。他早些年或許還有側(cè)重，這些年他已經(jīng)習(xí)慣了全盤的思維，所以只能到中央來了。
他很震驚，原來會(huì)議還能這樣開。
陳天戈眉頭擰著，反倒沒有了上午的輕松。
這樣的決策形成很容易，因?yàn)閹缀跛械臈l陳都在明確，橡膠產(chǎn)業(yè)是個(gè)好項(xiàng)目。
可這樣眾口一詞的論調(diào)，對(duì)于天源資本想介入真的是個(gè)好時(shí)機(jī)嗎？
容易形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的結(jié)論，往往是眾所周知的事實(shí)。投資是博弈，是想用最少的投入，獲得盡可能大的產(chǎn)出，不是湊熱鬧起哄
既然橡膠產(chǎn)業(yè)如旭日初升，如此燦爛光明，誰會(huì)在此時(shí)放手？即便放手又會(huì)是怎樣的價(jià)位？
對(duì)于投資項(xiàng)目，高位接盤并不適宜呀！
說實(shí)話，倘若沒有劉家這茬，橡膠產(chǎn)業(yè)這個(gè)項(xiàng)目，陳天戈直接就斃掉了。關(guān)鍵是自己現(xiàn)在需要，需要一個(gè)讓自己立威，讓他人敬畏的標(biāo)靶。
【精彩東方文學(xué) www.nuodawy.com】 提供武動(dòng)乾坤等作品手打文字版最新章節(jié)首發(fā)，txt電子書格式免費(fèi)下載歡迎注冊(cè)收藏。