回想一路走來，從加入任人力資源助理，到跟工廠續約任人力資源經理，整體發展還是挺順利的，雖然也有小插曲，比如開始時遇上n的小心思、s的誤解，還有的苛刻，但后來都一一解決了，自己也一路晉升，小插曲沒有影響主旋律。

    可是最近這大半年，究竟怎么回事？自己跟n的關系似乎越來越差，團隊成員幾乎完全翻新，作為領導備受爭議在工廠管理層團隊里，影響力也越來越弱做事方面，事情推進越來越難。

    到了這樣的境地，到底因為什么呢？

    自己干活一向用心，態度積極，認認真真做好每一件事積攢了這么多年的經驗，方法上也許不完美，但肯定沒有問題經常站在別人角度，換位思考，溝通上也是處處留意。

    n到底不滿自己那里啊？

    沈深想破腦袋，都想不出個所以然來。她想打個電話給r，看看時間，把手機又放了回去。

    更讓她沮喪的是，工作不如意，情場也不如意。以前跟桑奇也會鬧鬧小別扭，但總是轉眼就能和解，現在卻像個死結，怎么都解不開桑奇跟自己相處的時間明顯變少，也不再那么在意自己的想法了，在陸燕的事情上就是如此。桑奇變了嗎？

    是我自己哪里出了問題吧？沈深想。

    這是她的一種習慣性思維，每次有事，事后反省，總是反求諸己，尋找自己身上的原因。這樣做的好處是能提升自己，壞處是壓力倍增。

    在床上翻來覆去，怎么都睡不著。沈深認命起身，想去找安眠藥，藥箱里空空如也。她看了看櫥里的酒，想：喝一點吧，當幫助睡眠。

    心情不好的時候，喝酒不是件好事。沈深還是喝多了，睡過去后沒有留意，第二天早上脖子又一次當機，還感冒了。

    人倒霉時真是喝涼水都塞牙！

    臨時請了假，沈深去診所按摩。

    盲人師傅已經認識她了：“小姑娘，你要注意啊，年紀輕輕的，身體要保養好。你這脖子上個月還好好的，怎么才一個多月就又僵成這樣。”

    “沒辦法，整天坐在電腦面前。”沈深忍著疼痛，得推開僵住的肌肉。

    “坐著也可以動動，每過一個小時，活動三五分鐘。”師傅建議。

    “是應該動動。”沈深贊同，但忙起來實在顧不上，而且她會議很多，在會議室里老動來動去，怕影響不好。現在，她最怕引人注意了，巴不得大家都沒留意到她的存在。

    n留意到沈深請假了，心里不大高興：說兩句就請假，抗壓能力也太差了！

    先不管沈深，找來馬克開會。

    “設備安裝進展如何？”n問。

    r出差，馬克便讓多盯著，聽說一切正常，于是馬克自信的回答：“安裝順利。”

    “有幾個關鍵點，你看一看，要確保處理好。”n轉了電腦屏幕，給馬克看，一一解釋了一遍風險和管控要求。

    馬克有點詫異，他知道n對更換供應商是不爽的，但為什么突然來主動幫助自己？轉念一想便明白了：n是怕出事，若是出了意外，不管誰是直接責任人，他

    這個總負責人都難辭其咎。

    想到這里，馬克心里得意起來，覺得自己這一招著實厲害，倒逼著n不想幫忙都得幫忙。

    “明白了嗎？有沒有問題？”講完后，n確認。

    “明白了，你放心吧。”馬克愈發有信心。

    “我待會兒把這些發你，你回頭再注意看一看，等r回來，有些點上時間已經晚了。”n囑咐。

    馬克走后，n很快寫好郵件，以會議紀要的形式發出去，并抄送給了n。

    馬克還是謹慎的，他把郵件轉給，讓他多去現場。

    苦著臉：“老大你忘了嗎？我明天出差啊，年初安排了一個培訓，已經改過一次時間了，這回不能再改了。”

    馬克猶豫。

    “我跟現場兩個主管講一講，還有供應商那邊，前幾天我都在現場看，您放心好了，沒問題的。而且r后天就回來了，有他坐鎮，更沒問題。”

    “你出差前，就今天下班前，一定要跟他們再強調一遍。”馬克要求。

    連連點頭，說保證完成任務。

    馬克想著，和r兩人中間只差著一天而已，現場應該出不了什么大事兒，便不再糾結要不要讓取消培訓。

    馬克最近太順利了，他忘了有一個要命的定律，叫墨菲定律：往往擔心發生的事兒，最后總會真的發生。

    出發前，找供應商交代了一下，供應商點頭保證，然后他便按計劃出去躲事兒了。

    一日下午，沈深正在處理電子郵件，突然看到n發出個通知，說準備開始實施新的入職培訓體系。都沒跟自己講！怎么會這樣？

    還沒等沈深找n詢問，n先找了她。

    “要開始實施？都溝通好了嗎？你問過我的意見嗎？”n的問題咄咄逼人。

    “我要去問一下，n沒跟我說過。”沈深只得如實回答。

    “你們公開郵件都發出來了，你這個經理還不知道？”n皺眉，“你是在開玩笑嗎？”

    “上一次跟n溝通的時候，應該還在修改階段，跟質量部已經確認過了，應該要再聽聽您的建議。”沈深說。

    “現在怎么辦？”n問。

    “這個版本，您看先用起來行不行？實施一段時間，然后再微調，用實踐檢驗，調整會更有針對性。”沈深靈機一動。

    這么做應該沒有問題，但n要抓的是沈深的小辮子，當然不會這么容易放過她。

    “我說的是你們的做事方式。”n繼續說。

    沈深想了一下，直接問：“那您有什么好建議嗎？”

    “我現在在問你，你作為經理，有什么好建議？這不是你職責范圍內的事情嗎？你不是專業的嗎？”n一連串反問。

    “那我召回郵件。”沈深說。

    “還召得回來嗎？”n知道不行的。

    “直接再發一封，讓大家忽略前一個郵件。”沈深沒辦法。

    “這樣做有什么影響？”n

    繼續問。

    “形象受損。”沈深回答。

    “不僅是，包括公司管理層。”n開始講大道理。

    這些在沈深耳朵里，就是在扣大帽子。她不理解：其實就這么做起來，又有什么問題？培訓方法多種多樣，沒有像112這樣固定的方法，只要最終新人在試用期內接收到應該需要知道的消息，滿足部門“能盡快上手工作”的要求，就達成入職培訓的目的了。

    繼續做不行，承認錯誤召回郵件也不行！

    沈深看了眼n，最終沒有打斷人家的發泄。是的，在她眼里，n不是在就事論事，他只是在發泄。

    好不容易平復的心情，再一次不滿、憤怒起來。

    “怎么，明天要請假嗎？”最后，n說，“每次遇到一點事就請假，你有這么脆弱嗎？職場里的人，這點承受能力都沒有嗎！”

    “不會。”沈深懶得解釋是自己身體不好，而且n根本不會在意。

    最后，沈深不記得自己是怎么走出n辦公室的，她覺得有點頭暈，趴在桌子上休息了一會兒，有一瞬間，她感覺到眼前發黑，急急摸出一塊巧克力含在嘴里。

    最麻煩的是，n始終沒有說他想怎么樣，那到底是重發通知，還是就這樣做呢？

    深呼吸，先平靜下來。

    要不，找鳥叔求救吧。沈深希望鳥叔能幫她跟n溝通一下，先實施起來，后面持續改進。

    鳥叔現在在總部。沈深沒有拿起電話直接打，畢竟鳥叔跟她的關系，不像r那么熟，于是她寫了一個會議邀請，找了鳥叔日歷上一個空的時間段，發出去。

    等了一天，沒有回應。

    沈深沒辦法，撥打鳥叔電話。第三次嘗試的時候，終于找到人了。如果是r，回辦公室看到未接電話，都會主動回復過來的。沈深甩甩頭，不把這些進行比較。

    “您好，不好意思，需要占用您幾分鐘時間。”沈深說。

    “是關于培訓的事嗎？”鳥叔問。

    原來他看到了，那為什么不回復呢？

    “我沒有問題，你們自己處理，我相信你們能處理好。”鳥叔說。

    沈深翻了翻白眼，好嘛，人家不想沾手。

    她厚著臉皮解釋：“我們當時修改的目的，是為了更好滿足部門需求，提升培訓效率前期也聽取了部門負責人的意見當然有些做得不完善的地方，在最終通知發出來前，我跟n沒有協商好，稍早了一點，我這邊還沒有得到n的最終確認，所以n有些想法。”

    “那你就按照n的想法做吧。”鳥叔覺得這很容易，不是什么大事兒，n想怎么做就怎么做唄。

    “其實有兩個做法：一個是按照目前發出通知，實施一段時間，然后視情況再調整另一個是現在就不實施，收回通知，等調整好了再開始。您覺得哪個好些？”

    “都可以，n希望哪一種？”鳥叔把問題又拋回來。

    “他沒有明確表示。”沈深無奈。

    “那你去問問他。”鳥叔建議。

    話到這里，沈深明白了，鳥叔不會幫助她。

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