細細回想，覺得不大可能。保險起見，他跟n說了一下：“您看看，我要不要再加把勁兒？”
n知道后，想了一下：“別急，馬克會有他自己的運作方式，你讓供應商穩住，你自己也要穩住，同時密切關注事態發展。”
這次n猜對了，馬克花了許多時間，收集其它工廠關于包裝設備的反饋，取得不少事例、數字，然后做了一個整體方案。信息整合方面，馬克的確是個高手，他總能在關鍵點上用最合適的支持材料，同時結合短期和中長期，顯得很有遠見。
馬克也很會挑時機，他在一次供應鏈會議上，跟n講了這個節約機會，當時另一個工廠的供應鏈經理還補充了點對全球供應商的吐槽。
“嚴格審查一下這家供應商，如果的確可行，我們可以考慮。”n當場說。
第二天，n看到了會議記錄，心想：魚上鉤了。
當然，把魚拎出水面前，還需要一番力氣。
n找了n，詢問這件事：“你知道這家本地供應商嗎？”
“我不清楚，但我相信全球供應商經過這么長的時間驗證，我們總部保留它，總有原因。”n回答，“馬克他調查過嗎？您知道，他并不好，我擔心他了解得不全面。”
n覺得n說得不是沒有道理，但n顯得有些激動，這點就讓人不由多想了：他是不是覺得馬克越過他直接找自己匯報，不高興了？處事上難免帶了個人情緒，專業度打折。
“我覺得還是用全球供應商吧。”n直接下結論。
這讓n覺得自己的判斷是對的，n現在不理智，若后面讓他繼續參與，恐怕這事兒就麻煩了，這項節約，對自己可是一個好機會。n心里也有些不高興：你n怎么就不能放下個人恩怨，站在我的角度考慮考慮問題。
“我安排馬克對供應商進行調研，回頭我們一起看看。”n說，言下之意就是這件事上，讓馬克向他直接匯報了。
“我來先看一看，然后再告訴您吧。”n似乎很堅持。
“時間有點緊張，為了加速進程，就這樣吧。”n不給n壞事的機會。
好呀好呀！n暗想：n，這可是你自己要惹火上身！正好，他可以置身事外，一身輕松了。
做戲做全套，馬克安排了去供應商工廠的參觀，帶上r進行現場審核，兩周后，詳細的分析報告出來，結論：可行。
接下來就是供應商變更流程。
n跟總部的一位供應鏈同事打了個電話：“我并不支持，但沒辦法，馬克說服了n。”無奈的同時，n表示不解，馬克在這件事上的風格跟平日里完全不同，“熱心得讓人懷疑，當然，我希望自己多想了。”
然后，多想的人就多了一個。地球是圓的，n相信，多想的人還會增加。
流程變更完畢，本地供應商的效率很快顯現，設備進場時間比原計劃提前了一個月。
安裝時間段，n湊巧安排r
出差了兩周。
就在r不在的那一次月度會議上，馬克有點得意，匯報工作的時候，這個項目帶來的成本節約、時間節約、全方位影響，說得頭頭是道。
n暗自好笑：先讓你高興一段時間。
沈深的挑戰又來了，當她匯報完新人培訓體系更新后，n就轉頭問質量部關志：“你怎么看？”
關志看到第一天少了質量方面的一個基礎培訓，本來想線下跟沈深提個醒，但既然現在n問到他，他不說就顯得不專業了：“原來質量基礎課程，關乎行業標準規范的，第一天需要上，不知道是不是合并到哪個其它課程里面了？”他給沈深留了余地。
沈深當時心里一愣，她問過n，n說跟關志確認過，沒問題的，怎么這會兒變了？
現場不好直接問，沈深便說：“我再看一下，回頭跟您碰。”
n就明顯不高興了：“什么叫再看一下？不記得了？還是沒有？你剛才不是說已經準備實施了嗎？到這會兒還沒確認好？”
沈深不知怎么回答，她不能說質量那邊是n去確認的，說了估計n會繼續挑戰：你這個經理怎么當的，之類的。
n就開始講：“這個改進到底是怎么做的，從頭到尾流程就不清不楚，現在時間快到了，就草草收工，連溝通都沒做好。你們給別人講變化管理、團隊溝通，自己是怎么做榜樣的！只會說不會做嗎！”
這話沈深更沒法接，接了就是要吵架的節奏，不接吧，又實在心里憋屈。
“說說，后續怎么辦？什么計劃？”沈深不說話，可n并不準備簡單放過她，馬克他沒辦法指責，權當換個渠道發泄。“自己講起來一套一套的，實際做事呢？工廠就該是踏踏實實的，不要整天花里胡哨的，做得再漂亮，事情完成了嗎？”有點指桑罵槐了。
其他同事聽出來了，馬克不懂，眼神在沈深和n臉上轉來轉去。
“回頭會后我跟沈深溝通一下。”關志覺得他應該說一句，幫沈深解圍，好歹這事情跟他有關。
n見沈深低著頭，覺得也差不多了，要是壓太緊，沈深繃不住就不好收場了，于是點頭：“好，你幫她再看一看，安全、質量這些都是重點。在工廠這么多年，這些基本的都不知道，也不知整天在搞什么！”
沈深咬著牙，強忍住悲傷、憤怒。
好不容易等到會議結束，馬克先過來了：“n說的什么，我沒聽懂，但看你，覺得還是不錯的。”他倒安慰起沈深來，可這話跟n罵的一樣。
沈深點頭，耐心聽他說完。
等馬克走了，沈深就問關志：“n說找你問過的。”她話直沖了出來。
關志一愣：“沒有啊，她最近沒找過我，如果我看過，肯定會告訴你們這里少了的。”
沈深覺得關志沒必要說謊：“哦，那是我弄錯了。”n沒問！還說謊！
“其實今天n說得有些過分。”關志關上門，壓低聲音跟沈深說，“他主要是想說馬克，你不幸，撞槍口上了。”
“我知道，n不想用這家供應商。”沈深聽凌琳說過。凌琳跟
n回顧成本時，n明確表示，這項節約風險很大，不應該，最后估計是上頭的壓力。可是，你再怎么不開心，也不該拿我開刀啊，跟我又沒關系！沈深覺得好不公平。
“最近做事小心點，我們都要小心點。”關志建議。
沈深回到辦公室，找來n：“你到底跟關經理確認過沒？”
n看著沈深的樣子，不敢說謊了：“我還沒找到機會，他老忙的，而且我想著，少確認一兩個，應該沒關系吧。”
“偏偏少了質量？”沈深想問：你有沒有腦子！
“我們的計劃有什么問題嗎？”n是真沒理解。
沈深現在也沒心情多解釋，直接告訴她，讓把質量課程加上去。
“可加上去時間不夠，要拖到下午了，原本計劃多好，上午結束，午飯后直接進部門。”n說。
“到下午有什么問題嗎？”沈深反問。跟別人溝通，反問是一個非常不好的方式，平時她是極為注意的，但現在實在是顧不上了。
“問題倒沒什么，只是……”
“那就做！”沈深大聲起來，有點忍不住了。
n看看她，沒有再說什么。
如果沈深現在狀態好，她會意識到：n之所以沒有執行好，是因為沒有明白原因，她不覺得跟質量部確認很重要，所以無法理解沈深的顧慮。
但沈深目前并不在狀態。
n本想問后面怎么辦，加上去就開始做嗎？見沈深的樣子有些可怕，便沒有問，出了辦公室。
回到位置上，n的心情也不好，暗想：你沈深當時讓我入職的時候，說有事就坦誠溝通，可你這態度，她這個做下屬的哪敢多問半句！
pp眼尖，悄悄問：“你怎么了？”
“哎，事兒沒做好唄。”n回答。
“我告訴你，她被n罵了，就在今天上午的會議上，被罵得很慘。”pp做了個哭臉。
心情不好，拿我撒什么氣！n愈發不滿起來。
沈深一個人在辦公室坐著，背對著門和落地玻璃窗，各種情緒沖擊著腦海，頭疼。眼睛也酸脹，被眼淚頂的。
輕輕的敲門聲，緊接著凌琳進來了：“你還好吧。”凌琳覺得沈深很可憐，她也參加會議，但實在沒有勇氣去承受n的怒火。
“沒事。”沈深想笑一笑，但笑得比哭還難看。
“別難過了。”凌琳安慰。
“我知道，n心情不好，主要是我事情沒做好。”沈深強迫自己冷靜下來。
凌琳嘆息，其實這是小事，就算錯了也沒什么，改正就好了，就是加一項培訓課程而已，n小題大做了。“要不晚上我們一起吃飯？”
沈深搖頭：“晚上我約了人。”她想回家，療傷。
“那也好，別一個人呆著，找個人說說話，發泄出來就好受了。”凌琳說。
“謝謝。”沈深知道，和n走后，現在工廠管理層這些人，跟自己能說幾句真心話的，也就只剩下凌琳了。
以前，她上班很忙，但每天充實而開心，可什么時候開始，這里讓她這么傷心，甚至害怕了？
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