嚴格來說，姚遠還真不是一個利己主義者。

    前世的姚遠，是胸懷大志的，認為自己可以兼濟天下，可以有一天成為老總，拯救礦機。

    為了這個，婚都不肯結。

    來到這個世界的姚遠，經(jīng)歷了生與死，經(jīng)歷了人情的冷暖，洗滌掉了身上原有的浮華。

    他就是一個普通人，上天沒有賦予他改變世界的超能力，就算他有些來自未來的知識，也無法改變歷史前進的方向。

    前世心里的的那些所謂“大志”，其實就是螳臂當車，不自量力。

    他更應該珍惜眼前活著的時光，為那些他愛著和愛著他的人們，去做一些力所能及的事情，讓他們幸福，也讓自己幸福。

    這，就是他僅存的，所謂理想了。

    他不是守財奴，心里十分清楚自己掙錢的目的。

    所以，為那些愛著他和他愛著的人們花錢，他一點也不心疼。

    美美騎著姚遠給她買的摩托車上班了，往車間的自行車棚里一放，立刻就引起了轟動。

    這是礦機第一輛屬于私人的摩托車。

    小件車間有三個工段，分別占據(jù)了三個工房，從南到北依次是銑刨鏜工段，車工工段和磨工工段。

    三個工房都是典型的，五十年代蘇聯(lián)援建時的蘇式建筑，兩面斜頂?shù)拇u木結構。工房上面，有帶玻璃窗的，長方的排氣結構。

    三個工段的工房，構成了小件車間的主體。在工房西面，隔著一條寬大的土路，是車間的辦公室和一些小型工房。比如精密加工和電加工，還有車間自己的熱處理、鍍鉻工房，這都是以后車間根據(jù)需要，自己建的小型功能性生產(chǎn)工房。

    車間辦公室，在這些小型工房的南面，是兩排磚瓦平房，有主任辦公室，綜合辦公室，財會室，技術室，還有美美成為車間主任以后，才成立的銷售科。

    車間主任辦公室在最南面的那排平房里，東面第一間。第二間是綜合辦公室，車間副主任、調度、定額員、辦公室主任、文書，都在這間屋里辦公，這間屋就比主任辦公室大一些。

    最西面還有一間更大的房間，是青工之家，青工、團里組織活動，都在這間屋里。

    另外，這間屋還是車間的會議室，每星期的生產(chǎn)例會，車間干部會議，也在這里舉行。

    車間的自行車棚，就在這排房子南面不遠的地方，是用鋼管和角鐵搭建的，上面覆了一層石棉瓦。

    工人們上班，騎了自行車的，就把車子停在這個棚子里，然后步行去自己的班組。

    這里離著機加區(qū)比較遠，沒有鐵屑，車子不容易扎胎。

    美美一般提前十五分鐘到車間，不早不晚。

    這是姚遠告訴她的。不能太早，太早了會給下屬們造成過大的壓力。

    一般辦公室的工作人員，都是比較勤快，比較有眼力勁兒的，才能被選到辦公室里，脫離生產(chǎn)一線。

    他們衛(wèi)生還沒打掃完，桌子也沒擦，主任就先來了，你讓他們怎么辦？

    七點半上班，你七點就到了，他們就得六點四十五到，這就不合適了。

    當然，車間主任也不能卡著點上班。

    一般工人七點半上班，有半個小時左右的換衣服和班組開會學習的時間。班組長和工段長，還是要利用這半個小時，布置一天的生產(chǎn)任務和處理一些問題。

    也就是說，美美提前十五分鐘上班，就有四十五分鐘左右的準備時間。

    別小看這四十五分鐘，也還是蠻緊張的。她要到所有生產(chǎn)工段去轉一圈，查看昨天的生產(chǎn)計劃完成情況，設備保養(yǎng)情況，車間衛(wèi)生情況。

    然后，還要返回自己辦公室，哪個車間的生產(chǎn)計劃沒有完成，設備壞了沒有及時維修，工件擺放沒有按規(guī)矩來，地上衛(wèi)生沒有打掃干凈，等等。

    凡是沒有按照她心里想的那樣去做的事情，她都要打電話一一落實到責任人，要求限時糾正。

    如此久而久之，才能讓一個生產(chǎn)單位，養(yǎng)成車間主任要求的的習慣。

    對這些都有自己要求的車間主任，自己的要求就會體現(xiàn)在各工房的大環(huán)境里。

    所以，姚遠過去到車間視察，只看車間里這些細節(jié)，就可以判斷這個車間主任的性格和工作能力，都不用和車間主任多談，心里就對這人有沒有領導能力，直接下結論了。

    沒有任何要求的車間主任，當然就是不合格的，可以直接撤掉，因為你沒有執(zhí)行力。然后就看要求的質量，來區(qū)分合格車間主任的工作能力了。

    后來，礦機實行了分廠制，這些車間主任，也都改叫分廠廠長了。

    姚遠是做過一任分廠廠長的，不過他當分廠廠長的時候，已經(jīng)二十八歲了，比現(xiàn)在的美美要大三歲，地點也正是現(xiàn)在的小件車間。

    正因為他在分廠廠長崗位上，表現(xiàn)出來的出色管理能力，兩年之后，才被提拔為總廠的技術副總，成為接老總班的幾個重點培養(yǎng)干部之一。

    對這些車間的工作程序，姚遠是十分熟悉的。教美美的時候，自然就會對她講解的十分詳細，把自己對每一項工作的理解和工作過程，都悉數(shù)讓美美掌握。

    有這樣一個副總級別的老師在背后教著，還有張代表的重點支持，美美二十五歲做到車間主任，也就順理成章了。

    美美到車間的時候，辦公室里的人還在屋里打掃衛(wèi)生。她把摩托車停進車棚里。

    這時候，車棚里還沒有幾輛自行車。早來的，都是車間里的各工段頭頭和班組長，工人們能卡著點上班就不錯。

    要不是姚遠想了個拿牌辦法，這時代的工人，到點上班的還真沒有幾個人，遲到個十幾分鐘，甚至是半小時一小時的，都屬于正常。

    別小看這按點上班，這是把工人的心思強行拉到車間機床上的最有效辦法。

    要不然，大家心里沒有根緊張的弦，知道第二天上班遲到?jīng)]關系，頭一天就會放松對自己的約束。

    反正明天上班可以遲到，打牌可以打到半夜，喝酒可以喝到盡興，頂多就是多睡一會兒，或者干脆早上不去唄。

    第二天上班，也是全天不清醒，心思不在工作上，工作效率極低，且極易發(fā)生工傷事故。

    按點上班，遲到有罰款，就是要逼著工人把心思放在上班工作上。

    姚遠拿牌上班的辦法，脫胎于后來的打卡制度，現(xiàn)在沒有打卡機呀。

    工人上班，先到副主任那里取打著自己編號和姓名的圓鐵牌，下班再交回來，不許代取。

    上班之前不能按時取牌的，遲到多長時間，就扣多長時間的工資。

    有這個拿牌制度，小件車間的工作效率，在全廠也是保持的最好的。

    至于為什么是拿牌，而不是讓工人簽到，那是因為拿牌省時間。

    工人大都卡著點來，前后差不了五分鐘，讓他們在同一時間排著隊在那里簽到，既耽誤時間又容易出錯。

    美美從車棚里出來，先到青工之家那間大屋里，拿自己的工牌。

    車間辦公室里這幾個人，不管誰先到了，就把青工之家的門打開，守在那里。

    那屋里的北墻上，掛著二百多個工牌，不管誰上班，第一件事就是先到這里來，把自己的工牌取走，下班的時候再掛回來。

    副主任過來的時候，就由副主任守著這些工牌，直到過了上班時間，然后鎖門。

    遲到的工人，拿工牌的時候就得把上班時間記錄下來了，遲到的時間，是要罰款的。

    如果碰上車間主任比較軟弱，不愿意多管事，車間副主任的地位也是很重要的，得把車間主任沒有做和懶得做的事都撿起來。

    如果一把手強勢，喜歡什么都自己來干，車間副主任也就基本是個擺設，主任讓干啥就干啥。

    小件車間前一任主任就很強勢，副主任也就沒多少事干。換了美美，雖然是個姑娘，可比前一任還強勢。

    不僅強勢，美美的好多辦法，比如獎金計件、質檢抽成、考勤拿牌、銷售提成，等等的一些管理辦法，都是大家沒見過的，美美不親自下手也不行。

    碰上這樣一個老大，副主任也就只能干點輔助工作了。

    美美取了工牌，才進自己辦公室。在她屋里，幫著她擦桌子擦地的，是車間文書侯娜，一個不到三十的女子。

    看美美進來，侯娜就問“姜主任，你今早騎的那是個啥東西呀，咋跟摩托車一樣，冒煙呢？”

    美美來的時候，侯娜透過辦公室的窗戶，就看到她了。

    美美是這地盤上的老大，大家當然要圍著她轉了。侯娜原來在屋里磨洋工，遠遠看見美美來了，這才加快節(jié)奏忙起來，一副勤勤懇懇的樣子。

    侯娜是前任主任安排過來的，人精一個，美美不怎么喜歡她。但人家也沒啥錯誤，她也沒有要換侯娜的意思。

    你不喜歡的人多了，像副主任郭老四，就是他向姚遠告密，說她和劉健關系不正常的，美美也不能把他怎么著。

    干一把手，沒有一點容人肚量是不行的。

    聽侯娜問，美美就順口說“就是摩托車，不過是民用的。”

    侯娜就露出羨慕的表情來說“這東西好，不用人出力氣蹬，自己就會跑。”

    接著就問“這東西很貴吧？”

    美美正開自己辦公桌的抽屜，拿筆記本。她得先去各生產(chǎn)工房巡視，看到問題要記在筆記本上。

    聽侯娜問，她就說“不知道。我姐夫給我買的。”

    美美說完，就出門去對面的生產(chǎn)工房了。這丫頭雖然年青，可做起事來風風火火，自有一股威嚴。侯娜自然也不敢多問。

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