來自大阪的渡邊雄閣下，萬里迢迢的跑到天陽，稀里糊涂的自投羅網(wǎng)，成了一家差點(diǎn)倒閉的電池廠廠長。
渡邊的管理之道跟周青峰差異頗大。他有極好的耐心，就職的第一天就挨個(gè)找廠里的職工聊天問話。
天可憐見，廠里好些職工一輩子待在天陽，連省都沒出過。幾天前如果說會(huì)有個(gè)老鬼子來聊天，他們肯定不相信。
幾乎所有職工都非常緊張，一棍子打不出個(gè)屁，說不出幾句話。
可渡邊在中國多年，漢語說的賊溜。他一改嚴(yán)肅古板的模樣，聊天非常親切，拉家常，話疾苦，總是能找到話題打動(dòng)人心。
全廠近五百號人，一個(gè)個(gè)來，夠渡邊聊兩個(gè)月了。可實(shí)際上他只聊了三天，就大致摸清了廠里的底細(xì)。
什么建廠歷史，職工矛盾，干部逸聞，渡邊全挖掘出來。好些事本是林正義這樣的老職工才知道，現(xiàn)在他也知道了。
等到摸底結(jié)束的第四天，渡邊開始行使自己的管理權(quán)力。他一出手就把廠里原來那套生產(chǎn)模式給顛覆了。
全面質(zhì)量管理，全員參與，生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)可追溯。強(qiáng)調(diào)預(yù)防性，多花時(shí)間和成本在早期，避免事后處理。
以客戶為導(dǎo)向重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。加強(qiáng)制度監(jiān)管，不允許散漫無序的工作態(tài)度。所有工序分解，全部按部就班的來。
說白了就是一板一眼，不許偷工減料。比如電極焊接后要打磨，規(guī)定打磨幾次就打磨幾次，一線職工不能隨意亂來。
建立嚴(yán)格的產(chǎn)品抽檢制度，抽檢不合格一定要追溯問題在哪里？誰出的問題誰負(fù)責(zé)，而且還要連帶扣主管人員的績效。
總之就是一絲不茍按規(guī)章制度來，任何人不許亂做主張。
別以為這很簡單。國企在很長時(shí)間都存在干部職工素質(zhì)差，技能培訓(xùn)不到位的問題，不比三哥好哪兒去。
某軍工大廠的工人脾氣大，敢隨意更改設(shè)計(jì)圖樣，違反工藝紀(jì)律，不按工藝規(guī)范操作，隨便改變生產(chǎn)工序，少裝零件。
搞出過生產(chǎn)300架殲六-3，299架不合格的奇聞。
沒錯(cuò)，說的就是東北那家廠子。
對于渡邊來說，素質(zhì)差的職工不需要太多的動(dòng)腦子，因?yàn)樗麄兾幕潭忍汀Ｈ帐侥翘姿腊宓墓芾矸椒ǜ行?br />
根據(jù)渡邊連續(xù)三天的訪談，就發(fā)現(xiàn)一旦電池廠的工人動(dòng)腦子，他們不會(huì)去想如何做的更好，反而是偷懶耍滑的事屢見不鮮。
為了樹立質(zhì)量和紀(jì)律觀念，渡邊每天一大早就站在電池廠的門口。八點(diǎn)鐘上班，八點(diǎn)零一分就算遲到。
所有遲到的人都抓出來罵。工作組的組員遲到，組長也陪著挨罵。組長遲到，全組陪著挨罵。
渡邊前三天笑瞇瞇的好像要跟全廠所有職工做朋友，過兩天逮著錯(cuò)誤能罵一小時(shí)不重樣，漢語日語交替的來。
挨罵的人若有反抗，直接開除，以此樹立管理層的權(quán)威。剩下的工人往往被罵的面如土色，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
周青峰聽說這事，不但不干涉，反而送保健品給渡邊保養(yǎng)身體，派工程總監(jiān)鄭平去撐腰，還從機(jī)械廠組織了一批職工到電池廠參觀學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)歸來的人背地里無不罵渡邊是笑面虎，明面上卻真的怕了那個(gè)扣細(xì)節(jié)扣到極致的老鬼子。
渡邊罵了三天，電池廠開除了十幾個(gè)工人。遲到早退，抽煙閑聊，四處亂晃的事基本杜絕。
這種事?lián)Q個(gè)‘好好先生’來絕對干不了，非得來個(gè)鐵面無情，六親不認(rèn)的才行。
渡邊自己也覺著舒爽，喝著周青峰送來的‘保健茶’，感受全廠職工從上到下的敬畏和‘問候’。
解決了表面問題，接下來就是生產(chǎn)細(xì)節(jié)。
鉛酸蓄電池么，工藝太古老了。
鉛帶軋制、鉛膏和制、板柵制作、鉛膏涂填、固化干燥、極群鑄焊等等都是有標(biāo)準(zhǔn)的，全部按工藝手冊來。
要求的越嚴(yán)格，暴露的問題越多——好多工人干了十多年，看不懂工藝手冊。連廠里的技術(shù)人員也不熟悉，反而嫌麻煩不愿意執(zhí)行。
當(dāng)周青峰知道這個(gè)情況都興嘆不已。他想起毛熊家‘鋼鐵大叔’，那個(gè)只用兩個(gè)五年計(jì)劃就將一個(gè)農(nóng)業(yè)國變成工業(yè)國的狠人。
面對類似問題，就用類似辦法來解決就好了。
“沒有什么多余的話好說，不換思想就換人。這十萬塊一個(gè)月看起來還挺值的，讓渡邊全力施展吧。”
周青峰用人歷來只看實(shí)效，不問出身。誰能把工作做好，他就支持誰。
這種完全放手的權(quán)力賦予給了渡邊莫大信心。他干脆讓工廠停工，花一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行職工培訓(xùn)，只有完成培訓(xùn)的人才能上崗。
這一套組合拳下來，市電池廠的職工每天上班就跟去上墳似的，就差哭哭啼啼披麻戴孝了。
半個(gè)月時(shí)間先有五十多人受不了嚴(yán)苛的紀(jì)律管束，自己辭職。后半個(gè)月又有五十多人學(xué)習(xí)能力太差，也被辭退了。
全廠職工人數(shù)嗖嗖的掉到三百出頭。廠區(qū)都顯得空曠許多。有人氣憤到跑去市府告狀，說周青峰派了個(gè)***份子來虐待他們。
工廠里每天要背廠規(guī)，要抽查學(xué)習(xí)狀況，連四五十的老工人也不例外。
所有職工每天必須穿戴整齊，所有工序都要編制表格進(jìn)行記錄。零件不能亂放，操作不能多余，消除生產(chǎn)過程中一切無效活動(dòng)。
市里聽了告狀后深表同情，但表示愛莫能助，順帶把告狀的人員通知電池廠，于是又開除幾個(gè)。
周青峰聽到這事大感興趣，親自跑到電池廠向渡邊學(xué)習(xí)。但很快發(fā)現(xiàn)以他的性子學(xué)不來這種管理方式。
這種扣細(xì)節(jié)的管理方式不但職工累，管理者也累，必須要有一個(gè)習(xí)慣養(yǎng)成的階段才能適應(yīng)。
但......
周青峰把自己‘圣光’‘和諧’兩系其他公司的管理層派去電池廠，要求他們向渡邊學(xué)習(xí)如何管理，接下來要推廣這套死板的模式。
“這大概就是血汗工廠的雛形。”周青峰參觀渡邊改造的電池廠。后者正分解工序，花大價(jià)錢建造一條流水線，用機(jī)器來提升效率。
這既減少了用工需求，又讓工人在剩余的少數(shù)工序中迅速熟練。任何一人偷懶，整條流水線就會(huì)慢下來，很快就會(huì)被發(fā)現(xiàn)。
渡邊掐著秒表來計(jì)算流水線的速度，讓干活的工人在幾個(gè)簡單動(dòng)作中忙到極致，干半天下來就累的連說話的力氣都沒有。
好處就是產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率直線提升，成本大幅下降。壞處是工人精神壓力極大，工作極其枯燥單調(diào)。
周青峰對此也沒有什么太好的解決辦法，頂多是——給加班費(fèi)。
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