八九十年代的國(guó)企，經(jīng)常是工人天天上班卻不干活。七八個(gè)人一伙聚在車間里閑聊，都是家長(zhǎng)里短，雞毛蒜皮的破事，聊到興處一片哄笑。
廠里領(lǐng)導(dǎo)待在辦公室不下車間，傳達(dá)命令都派個(gè)跑腿的，或者把車間主任叫去。
要撈錢的時(shí)候，內(nèi)部?jī)r(jià)采購(gòu)的原材料按市場(chǎng)價(jià)賣給二道販子，官老爺賺的輕輕松松。
（抄書評(píng)了）
就這樣的運(yùn)行狀況，廠子不倒閉才怪。
渡邊雄下狠手整頓電池廠的職工作風(fēng)，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)局面。周青峰不但不制止，反而高興的要跳起來(lái)。
這種深入底層的管理改革比一刀切的裁員下崗更有效，把工人的精神面貌都扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。
渡邊在對(duì)付‘磨洋工’這事上用了多種辦法，可以說(shuō)是恩威并舉。
細(xì)化分工，勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，績(jī)效管理和考核，嚴(yán)格挑選工人，鼓勵(lì)加班。
多重措施下來(lái)，廠里生產(chǎn)一線就好像上了發(fā)條似的，高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。工人走路的速度都加快，呼呼帶風(fēng)。
為了提高生產(chǎn)效率，渡邊要求在廠區(qū)內(nèi)建宿舍和食堂，提高生活質(zhì)量，多招年輕工人，淘汰年紀(jì)大的，施行軍事化管理。
為了把控產(chǎn)品質(zhì)量，渡邊要求嚴(yán)選供應(yīng)商，提供保價(jià)合同，長(zhǎng)期合作。把ISO14001環(huán)境認(rèn)證體系推行到每一處，嚴(yán)格控制三廢的處理，回收，再利用。
為了控制產(chǎn)品庫(kù)存和促進(jìn)銷售，渡邊要求精確化統(tǒng)計(jì)，每日核報(bào)零配件數(shù)量，提升通訊和辦公效率。
前后折騰兩個(gè)月，電池廠在尚未完成任何技術(shù)革新的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量提升好幾個(gè)檔次。
一線工人減少三分之一，產(chǎn)量反而提升三倍，成本更是壓縮一半。因?yàn)橘|(zhì)量好，負(fù)擔(dān)輕，企業(yè)產(chǎn)銷兩旺，盈利增幅爆炸式增長(zhǎng)。
有人不樂(lè)意被訓(xùn)練像機(jī)器般的工作，那自然就辭職走人。更多沒(méi)工作的會(huì)擠進(jìn)來(lái)，只因電池廠的工資被大幅提高。
效益好自然可以多給錢，小小電池廠的一線工人基本工資兩百，但如果帶上加班費(fèi)，一個(gè)月能拿五百多。
這收入超過(guò)很多坐辦公室的公務(wù)員，讓全城職工都羨慕。
有這種收入的不是一個(gè)兩個(gè)，十個(gè)八個(gè)，而是一口氣多了三百多。規(guī)模效應(yīng)大大增加。
作為總裁，周青峰對(duì)如此顯著的管理效果非常滿意。他把整個(gè)集團(tuán)所有中高層全部拉到電池廠，現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)。
周總就一個(gè)意思，渡邊閣下的管理非常好，非常適合集團(tuán)現(xiàn)狀。其管理方法向集團(tuán)所有生產(chǎn)線推行。
至于渡邊本人，這樣的優(yōu)秀人才能來(lái)天陽(yáng)實(shí)在幸運(yùn)，讓他管電池廠太浪費(fèi)了。于是周青峰將其破格提拔為集團(tuán)副總裁。
副總裁啊！
老鬼子的地位瞬間提升，比工程部鄭教授還高半級(jí)，比得上管理集團(tuán)所有庶務(wù)的秘書長(zhǎng)林婉。他要負(fù)責(zé)整合全集團(tuán)的制造和研發(fā)體系。
這一提升，連老干部顧問(wèn)團(tuán)和工程部都?xì)w渡邊管。總監(jiān)以下人員，他可以直接決定對(duì)方的升遷去留，權(quán)力一時(shí)大到只在總裁之下。
集團(tuán)開(kāi)月度會(huì)議，周青峰在總部的大會(huì)議廳召集上百號(hào)中高層干部，當(dāng)場(chǎng)宣布了人事任命。
“渡邊閣下的工作成效對(duì)得起我支付的十萬(wàn)月薪，我對(duì)他的能力非常欣賞。
他推行的管理方法不但大幅提高了集團(tuán)的生產(chǎn)能力，還改變了整個(gè)企業(yè)的面貌，理順了管理流程，大大降低了管理成本和難度。
這是集團(tuán)邁向更高層次的必經(jīng)之路，是我所希望卻一直沒(méi)能做到的。我在此表示非常感謝。”
會(huì)議廳里烏壓壓一片人頭，‘圣光’的管理層大多都是從底層提拔上來(lái)的土老帽，有大學(xué)文憑的不到五分之一。
大伙全盯著正襟危坐的渡邊雄。這矮墩墩的日本小老頭就坐在周青峰旁邊，一張臉木頭般毫無(wú)表情，不說(shuō)不笑。
投影儀將電池廠管理改革兩個(gè)月的成效投影在會(huì)議廳的白幕上。數(shù)據(jù)最能說(shuō)明問(wèn)題，一切無(wú)可辯駁。
周青峰大幅裁員無(wú)非是減輕了企業(yè)包袱，暫時(shí)性鏟除了大批蛀蟲，可內(nèi)部體系還是原來(lái)那一套。就如林正義當(dāng)廠長(zhǎng)就治標(biāo)不治本。
時(shí)間長(zhǎng)了，所有企業(yè)還是會(huì)恢復(fù)老樣子，沉疴不起。
渡邊則完全革除過(guò)去的國(guó)企理念，簡(jiǎn)直有‘化腐朽為神奇’的能力，扣細(xì)節(jié)扣出了幾十倍的效益。
他將周青峰大幅裁員提供的企業(yè)潛力完全釋放出來(lái)，并且讓天陽(yáng)市的土老帽們看到了完全不一樣的管理方式。
“我接手電池廠時(shí)，一千兩百多號(hào)職工的廠子每月要虧三十多萬(wàn)。生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品堆在倉(cāng)庫(kù)里根本賣不出去，基本都是廢品。
渡邊先生管理電池廠，一個(gè)月整頓，一個(gè)月恢復(fù)生產(chǎn)。
就在上個(gè)月，電池廠直接扭虧為盈，賺了十萬(wàn)塊。下個(gè)月盈利能上五十萬(wàn)。年內(nèi)月銷售額肯定能破千萬(wàn)。
機(jī)械廠那邊學(xué)渡邊先生的管理模式，學(xué)的不太好，不夠深入。但兩個(gè)月下來(lái)產(chǎn)能也暴增兩倍，利潤(rùn)提升三倍。
所以我痛下決心，一定要把這套管理制度推行下去。接下來(lái)渡邊副總裁將舉辦管理培訓(xùn)班，所有中層以上干部必須入班學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)合格后工資翻兩番。總監(jiān)級(jí)提升到五千軟妹幣，我們?yōu)榱肆糇∪瞬趴梢蚤_(kāi)高工資。學(xué)習(xí)不合格，開(kāi)除。
此外我們的研發(fā)體系進(jìn)度太慢了。這是我的問(wèn)題，因?yàn)槲覜](méi)管理好。所以我把這個(gè)任務(wù)也交給了渡邊先生。
我希望渡邊先生能盡情的發(fā)揮，無(wú)私的傳授管理技能，把我們集團(tuán)打造的更好更強(qiáng)。”
周青峰在臺(tái)上說(shuō)完，站起身，四十五度向身旁的渡邊鞠躬表示感謝。
渡邊雄坐在旁邊一直發(fā)呆，大家都覺(jué)著他小小的身材里蘊(yùn)含強(qiáng)大的管理能力，還有深不可測(cè)的定力。
直到周青峰鞠躬，渡邊才站起身，九十度回禮，繼續(xù)坐下，依舊是一言不發(fā)的愣神。
所有人都在心中贊嘆，看看人家多么淡定，多么從容。
國(guó)際友人啊，雖然拿的工資多了點(diǎn)，可給集團(tuán)創(chuàng)造的效益遠(yuǎn)不是十萬(wàn)港幣能比的。這就叫大將風(fēng)度。
直到會(huì)議結(jié)束，渡邊雄都不說(shuō)話。大家都傳言這老鬼子不喜歡開(kāi)會(huì)講廢話，現(xiàn)在一看果然如此——當(dāng)副總裁了，居然還如此矜持，云淡風(fēng)輕。
了不得！
總部大樓內(nèi)給渡邊雄安排了副總裁辦公室。周青峰親自帶他參觀，順帶允許對(duì)方自己招募辦公室職員，可以是外籍。
只要能力夠強(qiáng)，月薪好商量。‘圣光’不缺錢。
對(duì)于總裁的熱情，渡邊副總裁頂多是鞠躬表示感謝，卻死活不多說(shuō)一句話。哪怕他進(jìn)了副總裁辦公室，也是一個(gè)人在寬大的辦公桌后坐著發(fā)呆。
別人都以為渡邊閣下只怕是高興傻了，需要一段時(shí)間來(lái)消化心中歡喜。
只是等到六點(diǎn)下班，渡邊機(jī)械的坐車返回市招待所。等他回到自己房間，秦昊急匆匆跑來(lái)，見(jiàn)面就抓住他的肩膀使勁晃動(dòng)。
“渡邊閣下，我要向你道歉，我還以為你已經(jīng)忘記了自己的使命，卻不想你是忍辱負(fù)重，深入敵營(yíng)。
渡邊閣下，你真是太厲害了，太隱忍了，花了兩個(gè)月時(shí)間居然成了‘圣光’的副總裁。太好了，這真是太好了。我們的調(diào)查總算有希望了。”
渡邊死板的面容此刻才有所變化。他露出苦澀的表情，口中喃喃自語(yǔ)道：“我......，我......，我......”
渡邊‘我’個(gè)半天說(shuō)不出，秦昊繼續(xù)搖晃其肩膀，鄭重的說(shuō)道：“閣下，你怎么了？你還好吧？請(qǐng)你一定要控制住自己啊，千萬(wàn)別暴露了。”
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