石莫設(shè)計(jì)的這種二維矩陣式組織結(jié)構(gòu)，可以極大的促進(jìn)新世界的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和成功實(shí)施。由于事業(yè)部制對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售實(shí)行統(tǒng)一管理，自主經(jīng)營(yíng)獨(dú)立核算，可以極大調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部員工的積極性、主動(dòng)性，并且使得子公司內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)者擺脫了日常事務(wù)，集中精力去考慮宏觀戰(zhàn)略。
同時(shí)還鍛煉和培養(yǎng)了本事業(yè)部的綜合管理人才，加上新世界的地區(qū)分公司的建立，能使新世界的組織結(jié)構(gòu)向矩陣式跨國(guó)集團(tuán)化邁進(jìn)一大步。
細(xì)心的霍建擰留意到石莫提的事業(yè)部中有游戲事業(yè)部，還成立了地區(qū)分公司，猜測(cè)石莫是想重組游戲公司，這可關(guān)系到他的職務(wù)，于是問(wèn)道：“老板，您是要在掌趣游戲公司的基礎(chǔ)上成立新世界技術(shù)有限公司嗎？”
石莫點(diǎn)點(diǎn)頭，說(shuō)道：“差不多是這樣吧，游戲事業(yè)部和游戲公司相當(dāng)于一個(gè)部門(mén)兩塊牌子，掌趣游戲公司是新世界技術(shù)公司的子公司。整合后掌趣游戲公司就不在保留行政管理、財(cái)務(wù)部和人力資源部等公司的公共資源部門(mén)，研發(fā)部也會(huì)并入2012實(shí)驗(yàn)室。這樣一來(lái)，新世界技術(shù)公司就可以使用游戲公司的銷售渠道等，可以極大節(jié)約新世界的綜合成本，并加快新世界技術(shù)公司的建設(shè)速度，為個(gè)人電腦等產(chǎn)品的營(yíng)銷做準(zhǔn)備�！�
石莫停頓了一下，繼續(xù)說(shuō)道：“不止如此，我還會(huì)將芯片工廠和2012實(shí)驗(yàn)室并入新世界技術(shù)公司，以后新世界技術(shù)公司將是新世界集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)平臺(tái)�！�
這樣安排后，新世界投資控股公司就不再負(fù)責(zé)旗下公司具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是代表石莫履行出資人職責(zé)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)推進(jìn)旗下公司的改革和重組。對(duì)旗下所監(jiān)管公司的資本保值增值進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)資產(chǎn)的管理工作。推進(jìn)公司的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)新世界集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和布局的戰(zhàn)略性調(diào)整。
霍建擰對(duì)這中新的組織構(gòu)架沒(méi)意見(jiàn)，畢竟管理變革后對(duì)公司發(fā)展有好處。且不管怎么調(diào)整，自認(rèn)為以他的能力，石莫是不會(huì)虧待他的，但霍建擰還是有點(diǎn)不放心，試探的問(wèn)道：“老板，這個(gè)新的公司由誰(shuí)負(fù)責(zé)好呢？”
石莫既然提出了這種以國(guó)際市場(chǎng)為核心，組織結(jié)構(gòu)以集權(quán)為主要特征的組織構(gòu)架，就說(shuō)明他以前肯定是想過(guò)這方面的人事安排的。
可以預(yù)見(jiàn)新世界技術(shù)有限公司未來(lái)肯定會(huì)發(fā)展成為一個(gè)龐然大物，面對(duì)這種罕見(jiàn)的世界級(jí)跨國(guó)集團(tuán)，霍建擰也不能保持淡定。
果然，只見(jiàn)石莫快速且毫不猶豫的說(shuō)道：“新世界技術(shù)公司是新世界集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)平臺(tái)，事關(guān)重大，就由我親自出任總裁兼理事長(zhǎng)，將任命你為首席執(zhí)行官（CEO）。至于游戲事業(yè)部（公司）的總經(jīng)理就讓王亞銘來(lái)做好了，其他事業(yè)部的總經(jīng)理也將以提拔年輕人為主。我會(huì)設(shè)立一個(gè)總裁辦公室，負(fù)責(zé)管理新世界技術(shù)公司的財(cái)務(wù)中心、人力資源中心以及戰(zhàn)略和發(fā)展部（公司發(fā)展方向和產(chǎn)品戰(zhàn)略評(píng)審等），其他部門(mén)就由你來(lái)負(fù)責(zé)吧�！�
“不要讓我失望��！”石莫最后意味深長(zhǎng)的說(shuō)道。
經(jīng)過(guò)了3年的發(fā)展，目前新世界公司已經(jīng)接近有4萬(wàn)名員工，為了確保公司能夠持續(xù)的發(fā)展，石莫必須把管理者放到頭等的位置，需要培養(yǎng)一批管理者，在為以后的新世界公司保駕護(hù)航，公司需要，有沖勁，有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人。
石莫知道自己的能耐，就算這兩年看了不少管理類的書(shū)籍，但公司的日常運(yùn)營(yíng)管理還是做不來(lái)，且精力也不夠。看這兩年霍建擰在游戲公司表現(xiàn)不錯(cuò)，也得到了歷練，讓霍建擰的管理能力得到了很大的進(jìn)步，所以石莫現(xiàn)在才能較放心的把CEO的職務(wù)交給他。當(dāng)然，如果以后霍建擰弄砸了很多事情的話，石莫是不會(huì)手下留情的，肯定會(huì)罷免他，解除掉他的職務(wù)。
霍建檸聽(tīng)了石莫的安排嘴角裂開(kāi)，笑容滿面，心里很高興，但他還是鄭重的說(shuō)道：“謝謝老板的栽培，我會(huì)努力做好的，絕對(duì)不會(huì)讓您失望。”
看著霍建檸信心滿滿的樣子，石莫滿意的微微點(diǎn)頭，希望年輕的霍建檸能像幾年后的他一樣，在商場(chǎng)淀放出璀璨的光芒。
新世界技術(shù)公司的組織構(gòu)架確定后，就要注意其他事項(xiàng)了，石莫說(shuō)道：“組建新公司時(shí)，我們?cè)诠竟芾砩弦罅拷梃b軍隊(duì)的管理模式，把軍隊(duì)的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)與我們公司的管理相結(jié)合，同時(shí)用軍隊(duì)的管理思想去教育和引導(dǎo)員工，提高公司員工的執(zhí)行力。特別是在保密措施、制度流程、員工忠誠(chéng)等方面，要有一套特別的制度�！�
石莫有點(diǎn)崇尚軍旅文化，軍隊(duì)的管理有著嚴(yán)密的組織體系，雖然結(jié)構(gòu)復(fù)雜，但是令行禁止，效率奇高。
通過(guò)這幾年的學(xué)習(xí)，讓石莫對(duì)軍事化管理有更深的認(rèn)識(shí)，因此就想在自己的公司中去實(shí)踐一下。
當(dāng)人們梳理世界企業(yè)管理上百年的歷史時(shí)，就可以驚奇地發(fā)現(xiàn)，對(duì)管理作出最大貢獻(xiàn)的，并不是企業(yè)家、管理學(xué)者、商學(xué)院，而是軍隊(duì)。美國(guó)西點(diǎn)軍校二戰(zhàn)以來(lái)培養(yǎng)了上千名董事長(zhǎng)、5000多名總裁，遠(yuǎn)超哈佛商學(xué)院。
中國(guó)的不少知名企業(yè)家同樣有過(guò)從軍的經(jīng)歷。這個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的名單上，包括柳傳志、張瑞敏、王石、任正非……毋庸置疑的是，企業(yè)管理與軍隊(duì)帶兵，軍人與企業(yè)管理者，都有著千絲萬(wàn)縷的相似之處。
為什么西點(diǎn)軍校能出來(lái)這么多董事長(zhǎng)和總裁，從西點(diǎn)軍校22條的軍規(guī)中，就能發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)端倪，它的軍規(guī)包括：無(wú)條件執(zhí)行沒(méi)有任何借口、細(xì)節(jié)決定成敗、以上司為榜樣、榮譽(yù)原則、受人歡迎、善于合作、團(tuán)隊(duì)精神、只有第一、敢于冒險(xiǎn)、火一般的精神、不斷提升自己、勇敢者的游戲、全力以赴、盡職盡責(zé)、沒(méi)有不可能、永不放棄、敬業(yè)為魂、為自己奮斗、理念至上、自動(dòng)自發(fā)、立即行動(dòng)。
對(duì)于這些軍規(guī)，每一條都是血與火總結(jié)出來(lái)的，每一條在商場(chǎng)上都有其經(jīng)典的商業(yè)案例、人物成功故事。
舉例最后一條，其他的就不說(shuō)了。
臉書(shū)34歲的創(chuàng)始人馬克.扎克伯格，以816美元的個(gè)人財(cái)富全球排名第三，他有一句座右銘“如果你沒(méi)有犯錯(cuò)，你的行動(dòng)就不夠快”。大學(xué)時(shí)同一對(duì)兄弟，一直想做一個(gè)社交軟件，并且已經(jīng)思考了很久。他們把整個(gè)思路構(gòu)架告訴了小札，小札馬上回去用6個(gè)小時(shí)完成網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)并上線。
此時(shí)這對(duì)兄弟在睡覺(jué)，接下來(lái)當(dāng)他們還在討論網(wǎng)站是否可行時(shí)，小札已經(jīng)把網(wǎng)站迭代改名為Facebook，當(dāng)他們?cè)谟?xùn)練皮劃艇的時(shí)候，F(xiàn)acebook已經(jīng)在哈佛大火，當(dāng)他們得知?jiǎng)?chuàng)意被小札竊取發(fā)火的時(shí)候，F(xiàn)acebook已經(jīng)進(jìn)入三所高校，當(dāng)他們找到校長(zhǎng)告狀的時(shí)候，小札已經(jīng)把Facebook迭代很多次火遍美國(guó)。
小札竊取創(chuàng)意的事放一邊，他成功的秘訣就是立即行動(dòng)。沒(méi)有快速的行動(dòng)，是大多數(shù)人碌碌無(wú)為的原因，這個(gè)世界上有很多聰明人，每天都有很多絕妙的想法，然后就沒(méi)有然后了。
見(jiàn)霍建檸應(yīng)下，石莫繼續(xù)說(shuō)道：“這次成立新公司，可以說(shuō)是一次新世界集團(tuán)的機(jī)構(gòu)改革，是對(duì)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理體制的一次系統(tǒng)性、整體性重構(gòu)。我會(huì)讓理事會(huì)出臺(tái)總的機(jī)構(gòu)改革方案，各地區(qū)各部門(mén)要堅(jiān)決貫徹理事會(huì)的決策部署，加大統(tǒng)的力度、明確改的章法、做好人的工作、執(zhí)行嚴(yán)的紀(jì)律，把集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革做好做細(xì)，落實(shí)到位。”
當(dāng)公司發(fā)展到一定程度，再要更進(jìn)一步的發(fā)展就取決于公司的治理體系的完善與經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范。包括內(nèi)部的管理體系、執(zhí)行層面銜接、人才梯隊(duì)建設(shè)等，讓愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略、組織、人才等一以貫之的高效銜接起來(lái)。
石莫對(duì)新世界技術(shù)公司的未來(lái)有很大的期待，不是要超越因特爾/微軟，也不是超越IBM。而是成為一個(gè)世界上偉大的公司，如其愿景：以技術(shù)改變世界，讓世界變得更加美好。
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