負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和規(guī)劃整個(gè)千億項(xiàng)目的人，并非是高橋自己。
雖然高橋是萬戶的董事長，但是對(duì)于這樣一個(gè)龐大的項(xiàng)目，讓他來主持他也有一些力不從心。
因?yàn)檫@是一個(gè)橫跨了多個(gè)領(lǐng)域，多個(gè)部門的大規(guī)模協(xié)作。
一般人甭說主導(dǎo)這樣的項(xiàng)目推進(jìn)，就是看上一眼，都會(huì)產(chǎn)生一種不可名狀的恐懼，覺得這一切怎么都這樣的亂哄哄？似乎沒有一點(diǎn)秩序。
似乎好像無論如何都不能將整個(gè)計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
沒有足夠管理經(jīng)驗(yàn)的人可能不知道，任何一個(gè)看似平穩(wěn)運(yùn)行的企業(yè)，都會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)過程。
這樣一個(gè)從亂哄哄的條件下，一點(diǎn)點(diǎn)過度成為一個(gè)完善的企業(yè)過程。
不過，問題雖然是普遍存在的，但是能夠解決這樣問題的人卻并不是哪里都有。
就像是萬戶的千億計(jì)劃。
一個(gè)管理者，如何協(xié)同各個(gè)部分一起協(xié)作，非常非常難。
因?yàn)椋呐率峭瑯拥囊粋�(gè)詞匯，在不同的人心里代表的意義都有所不同。
比如說灌水，對(duì)于農(nóng)民來說，可能就是真的用水泵往田地里的灌水，對(duì)于上市公司的財(cái)報(bào)編寫人員來說，可能就是往財(cái)報(bào)里添加溢美之詞，對(duì)于一些項(xiàng)目的開者來說，就是將原本十行能夠?qū)懲甑某绦颍瑢懗梢话傩小Ｒ驗(yàn)檎麄�(gè)項(xiàng)目是按照代碼的行數(shù)來結(jié)算的。
因此，在整個(gè)項(xiàng)目開始之前，需要的是統(tǒng)一思想。
不然的話，對(duì)于一個(gè)橫跨了多個(gè)部門，以及更多人群的項(xiàng)目來說。
如果說要灌水，農(nóng)民就去漫灌田地，財(cái)報(bào)就去吹水?dāng)?shù)據(jù)，開者就不顧效率強(qiáng)行添加代碼行數(shù)。
這樣的一個(gè)項(xiàng)目組，不玩完就奇怪了。
當(dāng)然了，對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的管理者，當(dāng)他完成了這個(gè)項(xiàng)目后，好處也是十分明顯的。
就是他會(huì)成為萬戶的席執(zhí)行官。
以后會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)和貫徹董事會(huì)的意志，也就是高橋的意志。
高橋提供一個(gè)愿景，而席執(zhí)行官則將整個(gè)愿景分解為一個(gè)個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的步驟，交給相應(yīng)的人。
這樣一級(jí)一級(jí)貫徹下來，到每一個(gè)基層員工手里的時(shí)候，他們工作的內(nèi)容，并不會(huì)比他們之前的工作復(fù)雜多少。
因?yàn)椋呀?jīng)分解為一個(gè)又一個(gè)單純的項(xiàng)目了。
而萬戶集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)非常龐大和復(fù)雜的系統(tǒng)了，在這樣龐大和復(fù)雜的系統(tǒng)之下，一個(gè)普通人幾乎很難了解整個(gè)體系運(yùn)行的全貌。
哪怕借助諸多的現(xiàn)代管理工具，對(duì)于整個(gè)流程做出更加系統(tǒng)的優(yōu)化。
但是，這些系統(tǒng)最終落到還是用戶身上。
就像是精益化的物流配送體系，不可能在義烏小商品批市場(chǎng)的攤位上奏效一樣。
就像是現(xiàn)代化的市物流配送，不會(huì)在臺(tái)農(nóng)這邊幫助他們賣香蕉一樣。
要知道，在千禧年之前，臺(tái)（喵）灣的香蕉曾經(jīng)占領(lǐng)過曰本香蕉市場(chǎng)的百分之九十五以上。
然而，進(jìn)入了新世紀(jì)，面對(duì)菲律賓更加集約和規(guī)模化生產(chǎn)香蕉的企業(yè)，現(xiàn)如今臺(tái)（喵）灣在曰本占領(lǐng)的香蕉市場(chǎng)，已經(jīng)不足百分之一了。
這是什么問題？
這其實(shí)就是管理的問題。
小農(nóng)化的生產(chǎn)，無法與大規(guī)模生產(chǎn)比拼成本。
質(zhì)量就是更加無法比了。
如果沒有人托底，那么這些小農(nóng)是會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中一定被淘汰的。
而一個(gè)大企業(yè)，如果一直秉承著一個(gè)思路，連變都不去變，也是會(huì)遇到問題的。
因此，高橋在推行這個(gè)千億計(jì)劃的時(shí)候，更多的也是將這些年來，萬戶一直培養(yǎng)的人才梯隊(duì)，放在一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目上去測(cè)試，到底誰行到底誰不行。
要知道，萬戶每年對(duì)后備人才的培養(yǎng)，就要之處約十億人民幣。
這項(xiàng)投入絕對(duì)不算少了，甚至許多比較大的企業(yè)一年的利潤都沒有這么多錢。
為什么萬戶這么在乎這件事兒？
就是因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)就像是一艘船在大海上航行，光有船長光有舵手還不夠，還需要船員們來根據(jù)舵手的指令，驅(qū)使船按照規(guī)定的方向行駛。
如果沒有足夠多的人才，那么船長哪怕規(guī)劃的再好，也僅僅只是嘴炮而已。
就像是曾經(jīng)在中國引起比較大影響的德隆公司，身為公司領(lǐng)導(dǎo)者的唐氏兄弟，提出的公司遠(yuǎn)景，難道真的就不能實(shí)現(xiàn)么？
不，如果有靠譜的執(zhí)行者，或許德隆還能夠存活。
但是正是因?yàn)闆]有，正是因?yàn)榈侣≈暗捻?xiàng)目，都有很大的運(yùn)氣成分，讓他們誤以為自己可以一直有運(yùn)氣。因此，公司便迅的衰敗了。
而萬戶領(lǐng)先的是技術(shù)，而技術(shù)的領(lǐng)先，一定程度上代表著的就是體系上的領(lǐng)先。
當(dāng)然了，萬戶對(duì)于技術(shù)的追求，有兩個(gè)方面。一方面是追求額利潤，另一方面就是遵從高橋的意志了。
對(duì)于額利潤來說，萬戶這些年已經(jīng)賺的太多太多了，讓許多人看了都覺得眼紅。
要知道，以往能夠賺取這么多額利潤的廠商，在二戰(zhàn)后可都是美國的公司。
美國公司之所以沒有人眼紅，或者沒有人因?yàn)檠奂t做出過分的事情。
是因?yàn)槊绹谌澜绲陌鎴D上，都擁有廣泛的駐軍。
而萬戶所在的中國，雖然沒有那樣的條件，但是擁有6上最強(qiáng)6軍的pLa，也讓一群人放棄了薅羊毛。
而萬戶也在有意識(shí)的幫助中國加強(qiáng)國防建設(shè)。
這也是高橋當(dāng)初毅然決然要從曰本撤出的原因。
就是因?yàn)樵槐緹o論如何，也沒有保護(hù)曰本的企業(yè)能夠不被人薅羊毛。
而之后曰本生的一切，也印證了高橋的看法。
在廣場(chǎng)協(xié)議之后，美國與曰本生貿(mào)易戰(zhàn)后，曰本一個(gè)個(gè)企業(yè)，不是讓美國人當(dāng)了大股東，就是被薅羊毛薅成葛優(yōu)了。
而萬戶需要有一個(gè)穩(wěn)定的、不會(huì)倒戈出賣萬戶的環(huán)境。
就當(dāng)時(shí)和現(xiàn)在的情況來說，風(fēng)險(xiǎn)最小的選擇，就是回到中國，回到大6了。
當(dāng)然了，對(duì)于許多膝蓋生根的人來說。
外國人的掠奪不叫掠奪。
外國人之所以掠奪你，當(dāng)然是因?yàn)槟悴徽x。
高橋從不在乎什么正義與否，他在意的只是生存下去，然后實(shí)現(xiàn)自己的理想。
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