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我真不愿重生了 139 貨源滾滾(求訂閱)

作者/秋茄子 看小說文學(xué)作品上精彩東方文學(xué) http://www.nuodawy.com ,就這么定了!
    2月10日下午4點(diǎn)半,照例是大巴車、卡車加小汽車的車隊(duì),又浩蕩開拔,返回禹南城。

    2月11日,全員將放假一天。2月12日,將正式上班,進(jìn)行為期3天的商品陳列及開業(yè)演練。

    2月16日上午9點(diǎn)8分,“神馬摩爾”將正式剪彩開業(yè)。這幾天,“神馬摩爾”的開業(yè)廣告已在禹南全城及各區(qū)縣連日刊登或播送。

    禹南全市至少有200萬人已經(jīng)知曉,禹南城人民公園附近,2月16日會(huì)有一座潮流大商場(chǎng)開業(yè),當(dāng)天還有盛大歌舞表演。

    還有嚇?biāo)廊说拇黉N抽獎(jiǎng)活動(dòng):最幸運(yùn)的家伙,在整個(gè)春節(jié)的促銷活動(dòng)結(jié)束后,將開走一輛價(jià)值7萬元的小汽車,抽獎(jiǎng)活動(dòng)將有公證機(jī)構(gòu)全程監(jiān)督……

    2月9日,盧遠(yuǎn)和徐莉回到禹南后,看到那些廣告,甚至在街頭都遇到市民談?wù)摗吧耨R摩爾”開業(yè)抽獎(jiǎng)的事,心里實(shí)在是慌得一批。

    大哥,我們跑了半個(gè)月,幾乎什么貨源都沒組織到位,你拿什么去開業(yè)啊。

    2月10日下午返城路上,盧遠(yuǎn)和徐莉都沒敢擠上馬老板的奧迪車。等返城以后,隊(duì)伍解散了,馬老板和安靜都回了禹南花園的辦公室,盧遠(yuǎn)和徐莉才鼓足勇氣敲門進(jìn)去匯報(bào)工作。

    以盧遠(yuǎn)為主,徐莉補(bǔ)充,兩人在馬老板面前匯報(bào)了約有半個(gè)鐘頭。

    馬老板手里一直夾根煙,臉上笑瞇瞇,作兩耳傾聽,嘴里不置可否之狀。

    仿佛盧遠(yuǎn)和徐莉這一次出差的成果,在他眼里一點(diǎn)都不意外。

    看著這一幕,對(duì)馬老板崇敬到無以復(fù)加的徐莉,差點(diǎn)都想哭了。

    而盧遠(yuǎn)則忍不住暗罵,狗日的,都這種時(shí)候了,你還裝云淡風(fēng)輕,等2月16號(hào)想跳樓了,老子可不陪你。

    卻見馬老板突然打開辦公桌后的書柜,拿出厚厚一疊表格,扔在兩人面前。

    “盧遠(yuǎn),徐莉,這是最近10天左右的進(jìn)貨登記名冊(cè),已經(jīng)入庫的貨品在上面都有標(biāo)記。

    首批采購的貨品按入庫成本核算,成本貨值有600多萬,市場(chǎng)價(jià)值1500多萬,目前入庫率大概有90%。

    接下來3天,到2月13日,所有在途運(yùn)輸?shù)呢浧范紝Ⅱ?yàn)收交付。

    這600多萬的貨品到位后,應(yīng)該能支撐我們20天左右的銷售了,你們接下來的任務(wù),首先是按上面登記的聯(lián)系方式,與這一批供應(yīng)商建立起密切聯(lián)系,同時(shí)隨時(shí)關(guān)注備貨情況,該下單下單,該派人上門聯(lián)絡(luò)就派人。

    另外,你們這次出差拜訪供應(yīng)商,也不是全無所得。等開業(yè)20天之后,你們從中挑選一批重點(diǎn)供應(yīng)商,請(qǐng)他們派人來‘神馬摩爾’考察,差旅費(fèi)用由我們公司承擔(dān),到時(shí)候,我就不信他們看不起這種長期的合作機(jī)會(huì)……”

    “這,這……都是真的?”

    目瞪口呆的盧遠(yuǎn)快結(jié)巴了,徐莉的眼神,則如同見鬼了一樣。

    “嘿,盧總,徐經(jīng)理,這種事我能跟你們開玩笑嗎。你們等會(huì)兒就可以讓庫管人員打開庫房看看!

    盧遠(yuǎn)倒是信了:“馬總,你是怎么做到的?”

    最近在公開場(chǎng)合,盧遠(yuǎn)已經(jīng)不敢叫馬老板的名字或綽號(hào)了,得叫人家一聲馬總。

    馬天佑伸個(gè)懶腰:“最近你們出差了,我也沒閑著,我也忙得雞飛狗跳啊,為這600多萬的首批貨源,我不知打了多少個(gè)長途電話,嘴皮子都磨干了……”

    “電……電話?這些貨源,馬總你打電話就搞定了?”徐莉已震驚到無以復(fù)加。

    馬天佑笑笑:“徐經(jīng)理,不用這么意外吧,我也有一些人脈關(guān)系嘛。好了,你們都回去休息吧,明天該干啥干啥,開業(yè)之前,還有很多事呢……”

    盧遠(yuǎn)兩人一頭霧水出去了,依然是百思不得其解。

    泥馬,我們?cè)谕饷媾芰税雮(gè)月,天天跟人擠笑臉裝孫子,到頭來一無所獲。老板說自己打了一通電話就搞定價(jià)值1500萬的貨源,這可能嗎?

    光是這些來自RB國的,目前超級(jí)搶手的進(jìn)口家電,成本貨值都有100多萬了,這也是一個(gè)電話能搞定的?

    然后,馬老板還說,這些大牌家電的廠商或代理商,還會(huì)派員入駐“神馬摩爾”10天左右,替神馬公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)導(dǎo)購人員。

    出了馬天佑的總經(jīng)理辦公室,盧遠(yuǎn)兩人又拐進(jìn)了安靜的辦公室,進(jìn)去一問,“神馬摩爾”3層的精品服飾商城招商工作已經(jīng)圓滿結(jié)束,絕大部分商家已經(jīng)完成商鋪裝修,就等著正式開業(yè)了。

    安靜介紹說,精品服飾商城的招商廣告打出去以后,本城品牌服飾商家報(bào)名很踴躍,不到3天時(shí)間就完成簽約了。

    至于馬老板親自簽約合作的供應(yīng)商貨源,到底是如何來的,安靜表示她也不知道,只知道盧遠(yuǎn)他們出差以后這段時(shí)間,馬老板整天也神出鬼沒的。

    實(shí)際上,在盧遠(yuǎn)他們出差前一兩天,馬老板就通過沙雕系統(tǒng)采購貨品了,不僅質(zhì)量有保證,價(jià)格也優(yōu)惠。

    甚至,馬天佑可以一念之間,就讓這些貨品出現(xiàn)在神馬商貿(mào)公司新建的那一排倉庫之中,但他不敢也不愿那么做,否則根本無法掩人耳目。

    所以,從1月24日開始,國內(nèi)數(shù)百家廠商、代理商或進(jìn)口商,突然接到一批來自西部小城市禹南的神秘訂單,不僅要求限時(shí)送達(dá),而且1個(gè)月甚至兩個(gè)月以后才給結(jié)賬付款。

    沒人不敢執(zhí)行這些訂單的送配,因?yàn)樗兄噶疃贾苯觼碜怨咀罡邔,甚至RB進(jìn)口名牌家電,比如彩電、空調(diào)、洗衣機(jī)等等,有些指令直接從其RB公司本部下達(dá)的。

    所以,從1月27日起,身為助理總經(jīng)理的安靜同學(xué),也開始在雙峰溝和禹南城里頻繁跑動(dòng),馬總還以神馬商貿(mào)公司的名義,為安靜同學(xué)配了一輛三菱越野車,再由汪強(qiáng)挑選了一位23歲的退役軍人吳磊,作為安總這段時(shí)間的專職司機(jī)。

    然后,安靜在馬天佑手里接到一份進(jìn)貨詳單,每天都目睹有大量貨車運(yùn)貨交付,同時(shí)火車貨站也不斷有成堆的貨物等待驗(yàn)收交付,每一批貨物,都有供應(yīng)商隨車押送的人員。

    親自帶人接貨幾天之后,安靜便將這些事安排給采購部一位新任的副經(jīng)理,當(dāng)初從南江供銷社跳槽過來的陸永軍了。

    在馬天佑依托沙雕系統(tǒng)設(shè)計(jì)的“神馬摩爾”管理組織架構(gòu)中,完全是標(biāo)準(zhǔn)的矩陣式管理架構(gòu)。

    1層的超市,2層的家電賣場(chǎng),3層的精品服飾商城,4層的KTV和臺(tái)球俱樂部,在內(nèi)部都是獨(dú)立核算經(jīng)營的項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。

    這是一個(gè)垂直的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。

    而在公司層面,馬老板身為總經(jīng)理,抓大放小,同時(shí)直管安保部門。

    安靜身為助理總經(jīng)理,同時(shí)兼任運(yùn)營總監(jiān),分管從人力資源、財(cái)務(wù)、行后、法務(wù)等內(nèi)務(wù)部門,直管3層的精品服飾商城和4層的KTV、臺(tái)球娛樂項(xiàng)目。

    盧遠(yuǎn)身為副總兼市場(chǎng)總監(jiān),分管從采購、倉儲(chǔ)、零售、客戶關(guān)系、營銷等業(yè)務(wù)對(duì)外的部門,直管1層的超市和2層的名牌家電賣場(chǎng)。

    現(xiàn)在,安靜、盧遠(yuǎn),包括徐莉,實(shí)際上都是身兼兩職甚至數(shù)職,馬天佑也是沒辦法,因他們目前才是自己最信任最放心的人,只能辛苦一點(diǎn)了。

    同時(shí),“神馬摩爾”內(nèi)部一些部門,又是橫向管理的,比如安保、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等等。

    很多員工,主要是項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理或小主管,都需要向兩位上司甚至多位上司匯報(bào)工作。

    馬老板也不怕管理混亂,因?yàn)楣芾硎謨?cè)和崗位指南上都解釋得清清楚楚。

    矩陣式管理的目標(biāo),還是追求扁平化的組織結(jié)構(gòu),讓各級(jí)管理人員實(shí)現(xiàn)高效率工作,并杜絕內(nèi)部管理壁壘的出現(xiàn)。

    在馬老板眼里,哪怕“神馬摩爾”這個(gè)項(xiàng)目投資了驚人的1000多萬,它仍只是一塊試驗(yàn)田,一塊積累原始資本、商圈人脈和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的試驗(yàn)田……

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