“大家都知道,我和承乾,只有一個兒子,董嘯。雖然,董嘯現(xiàn)在仍然沒有來接手董記面館的打算,但他,畢竟才剛剛22歲,明年的6月,才要研究生畢業(yè)。至少,現(xiàn)在我仍然認(rèn)為,這個面館的未來,是董嘯,是我和承乾的兒子的。我憑一個母親的直覺,我兒子一定會回來,回來潞城,回來董記面館的。”
說到這里,崔凌玉閃亮的大眼睛里,已經(jīng)有了淚花。
“承乾,賠錢就賠錢,別說一個月十幾萬,就算是幾十萬,我覺得,也值。為了董記面館的未來,為了兒子。如果說,這半年的賠錢,能夠讓半年以后,甚至一年以后不賠錢,我愿意,這是值得的。”
崔凌玉說完,韓執(zhí)敏和董顏,早已經(jīng)也流下了激動的淚水。
如果說,崔凌玉和韓執(zhí)敏知道,遠(yuǎn)在丹陽的董嘯,已經(jīng)正式和孟惠琳分手了。
此時的她們,不知道該作何感想。
既然,“主母”崔凌玉都這樣說了,那還有什么猶豫不決,還有什么可討論的。
于是,一行人散會,堅決的執(zhí)行量化精準(zhǔn)政策和漲價后的面食價格。
一切,都為了董記面館更為長遠(yuǎn)的未來,為了董嘯,董記面食第三十九代嫡系傳人,有朝一日回來承繼他天命注定的責(zé)任。
……
這邊,三晉面食的田于心,那可是樂瘋了。
時間已經(jīng)快速邁進了2014年11月上旬。
董赫和他的四個面食師團隊已經(jīng)分別入職就位,當(dāng)然,在股份和工資待遇上,田于心充分的滿足了董赫。也充分滿足了他的四人面食師團隊的工資待遇要求。
而首批156名面食師的培訓(xùn)班已經(jīng)成立,在整個華夏大陸,單店面積最大的晉川省潞城地區(qū)龍興新區(qū)三晉面食龍興店,龍興店底商樓上二層將近兩千平,剛被田于心整體買下來,充作了三晉面食全國培訓(xùn)中心,董赫和他的團隊,正式開講了第一堂課。
兩個月后,三晉面食的第一批培訓(xùn)結(jié)業(yè)的面食師將出爐出師,到時候,遍布晉川省全行省,以及行省周邊城市的156家三晉面食館,那每一個面館,都將誕生一個制面水準(zhǔn)平均線以上的面食師。
三晉面食面食師,將由普遍只能掌握十五種左右的晉川面食制作品類,迅速增加到五十種以上,這將極大的提升三晉面食的整體品質(zhì)和競爭力,持續(xù)鞏固其晉川省第一大面食集團的地位,并開始向整個華夏大陸面食集團排名前列沖擊。
客觀的講,目前,整個華夏大陸的面食集團的排名,華夏大陸本土面食品牌雖然林立,但像三晉面食這樣具備集團連鎖優(yōu)勢,體量龐大的面食集團,為數(shù)不多,只有屈屈的幾家,連華夏大陸十六個行省,一個行省一個,都平均不到。
但如果論到單體面館,或小規(guī)模的連鎖面館,華夏大陸十六行省,1000余座成規(guī)模的城市和將近3000座區(qū)域城鎮(zhèn)區(qū),卻擁有不下40000家面館面廳。
華夏大陸面食集團排名,基本上被西方大陸、扶桑群島、朝東半島、澳新大陸面食或飲食集團壟斷。
而包括華夏大陸在內(nèi),世界九大陸剩下的非新大陸、美極大陸、亞新大陸、遠(yuǎn)東大陸等四大陸在內(nèi),不用說面食,就是整體飲食企業(yè),都比較弱勢,就是被其他四大陸飲食企業(yè)宰割的份兒。
如果說到單體店,華夏大陸這四萬多家面館,確實有1000多家面館,可以正面迎戰(zhàn)海外面食集團的單店面。
但這種局部一個點的勝利,確實也毫無意義。
如果像董記面館,或者是三晉面食龍興店這樣的面館,遍布晉川省,甚至遍布華夏大陸那一天的到來,才真正能夠贏來華夏大陸面食的興盛。
……
董記面館搞什么量化精準(zhǔn),以及價格普漲3元的事情,三晉面食,甚至整個潞城地區(qū),整個晉川省,不僅面食界,而且所有只要吃飯的人,都知道了。
還迅速引起了巨大的反響,可這畢竟,只是一個單純的商業(yè)行為。
所以,討論歸討論,爭議歸爭議,最終卻并沒有形成什么聲響。
畢竟,有18元起價一碗的面在那里,已經(jīng)賣了兩年多了,那為什么不能有15元起價一碗的面呢?
這種討論,最終落在了,廣大看客,觀眾對華夏大陸面食企業(yè)的哀其不爭上。
整個華夏大陸的面食,餐飲,都快要被西方大陸、扶桑群島、朝東半島、澳新大陸兇猛的面食和餐飲企業(yè)包圍吃掉了。
可竟然,華夏大陸40000多家面館,沒有一家雄起的。
一種悲哀的氛圍,圍繞在輿論上空。
但,不管是面也好,飯也好,還得照吃。
田于心也暗暗希望,董承乾等人擔(dān)心的眾口誅討董記面館漲價的現(xiàn)象,竟然沒有出現(xiàn)。
這不僅讓人大大松了一口氣,也讓田于心大大的失望了。
至于董赫向他詢問,要不要跟著一起漲價的事情時,田于心拒絕了。
他想暫時按兵不動,觀察一下董記面館的后續(xù),再說。
而董嘯面館那個“量化精準(zhǔn)”的政策,卻引起了田于心的極大關(guān)注,他,心動了。
當(dāng)然,此時的他,根本不知道這是“量化精準(zhǔn)”,只是,在他眼中,董記面館的面食,有了更為精細(xì)、精準(zhǔn)的選擇。
這種選擇,卻是這樣的讓人心驚。這種驚訝,都超過了自己對董記面館10月份營業(yè)額大跌,所帶來的驚喜。
本來,他應(yīng)該驚喜的是,按三晉面食調(diào)研員的精準(zhǔn)蹲點測算和網(wǎng)上訂餐調(diào)研,董記面館月營業(yè)額跌到了120萬元華夏幣以上,這可是由高峰處的260萬,跌到這個程度,直接跌去了整整140萬。而他三晉面食的龍興店,卻由去年的平均108萬出頭,已經(jīng)順利漲到了118萬。
如果持續(xù)這樣的彼消此長的態(tài)勢。
真的,不用他田于心努力,2015年到來的時候,龍興店將一舉超過董記面館,成為整個華夏大陸,甚至整個世界九大陸單體店營業(yè)額最高的面館。
得到這樣的消息,他本來應(yīng)該特別興奮的。
雖然,這只是他自己的興奮,民間的興奮。
可這種興奮帶來的榮譽感,也是史無前例的。
可這種興奮,卻因為董記面館的“量化精準(zhǔn)”新政策,給沖淡了。
他隱約覺得,董記面館這家傳承了1198年的老店,長出了“新枝”。
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