投資嗎？！
周方遠(yuǎn)心里琢磨這個(gè)問題。
但是一時(shí)半會(huì)兒的，說實(shí)話，這個(gè)想法來的有些突然，他當(dāng)然不可能就這么下定決心。
更何況，投資玩具領(lǐng)域，其實(shí)并不是一個(gè)很好的選擇。
因?yàn)橹芊竭h(yuǎn)重生前，玩具領(lǐng)域剛剛發(fā)生了一場(chǎng)大地震，這場(chǎng)地震，幾乎讓全球所有的高端玩具廠商都受到了影響——玩具反斗城，破產(chǎn)了！
關(guān)于這個(gè)事情的報(bào)道，在當(dāng)時(shí)來說并不少。玩具反斗城（Toys“R”Us）在便利和低價(jià)兩個(gè)方面正失去吸引力，而實(shí)體店太多，債務(wù)纏身等一系列問題也在導(dǎo)致這家大型玩具商互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大潰敗。69年來一直象征童年的玩具反斗城，終于也像無數(shù)小孩子一樣迎來長(zhǎng)大成人的煩惱了。
就在周方遠(yuǎn)重生的那段日子之前，也沒多久，網(wǎng)上就傳來了消息，說是大名鼎鼎的玩具反斗城正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，這也是史上最大宗專賣店式零售商破產(chǎn)案。傳統(tǒng)品牌紛紛衰落，“零售業(yè)崩潰”的預(yù)言仿佛即將成真。國(guó)內(nèi)網(wǎng)友的反應(yīng)當(dāng)然是一般般的，畢竟這個(gè)品牌在國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)其實(shí)并不能算是好，知道它的人也不多，但從國(guó)外網(wǎng)友們的反響來看，許多消費(fèi)者依然懷念這家玩具巨頭曾經(jīng)帶來的美好回憶，破產(chǎn)保護(hù)的消息更是讓許多人自發(fā)在網(wǎng)上哀悼起來。
玩具反斗城宣布清算公司在米國(guó)的資產(chǎn)，并關(guān)停全部在米國(guó)的業(yè)務(wù)。
受此最直接的影響，就是樂高、孩之寶、美泰等大型玩具公司業(yè)績(jī)都出現(xiàn)不同程度的下滑。其中，孩之寶2018年全年凈收入下滑12%，樂高2018年全年?duì)I收較2017年有所上升，但也沒有恢復(fù)到2016年的水平。
事實(shí)上，這次沖擊背后折射出的其實(shí)是兒童娛樂方式的變革。
樂高、孩之寶、美泰等玩具公司的主要消費(fèi)群體都是兒童，但隨著智能手機(jī)等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的普及，傳統(tǒng)玩具已經(jīng)很難吸引大部分兒童的注意了。
并不僅僅只是體現(xiàn)在你我身邊，體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)，這個(gè)問題早就已經(jīng)是全球性的問題了。市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Statista就曾經(jīng)公布過一則數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示，手機(jī)平板等設(shè)備在英國(guó)未成年人中的滲透率隨年齡不斷上升，智能手機(jī)在10歲兒童中的滲透率接近50%。
英國(guó)小孩到了15歲，基本都有一臺(tái)智能手機(jī)了。
而且未成年人消費(fèi)在手機(jī)上的時(shí)間還很長(zhǎng)。
根據(jù)《每日電訊報(bào)》報(bào)道，現(xiàn)在14歲以下兒童每天在智能手機(jī)上消費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)3小時(shí)18分鐘，每周基本要消耗23小時(shí)。
在玩具反斗城倒閉前，市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)NPD調(diào)查了不同玩具品類的銷售情況，發(fā)現(xiàn)以萬智牌為代表的游戲/解密類玩具的銷售增長(zhǎng)最高，以樂高為代表的組裝類玩具銷售下滑最嚴(yán)重。這在某種程度上也能反映出玩具消費(fèi)者的口味發(fā)生了變化。游戲/解密類玩具互動(dòng)性更強(qiáng)，而組裝類玩具消耗的時(shí)間長(zhǎng)。這說明現(xiàn)在的消費(fèi)者開始追求玩具的互動(dòng)性，而且變得缺乏耐心。
其實(shí)就是快餐化的表現(xiàn)！
前文說過網(wǎng)游的快餐化，事實(shí)上快餐化可并不僅僅只是局限于網(wǎng)游一方面。
面對(duì)這樣的危機(jī)，其他玩具公司一方面推出適應(yīng)潮流的新玩具，例如孩之寶加大了對(duì)萬智牌和大富翁的開發(fā)力度，美泰的“美泰游戲”品牌也在推出更適合聚會(huì)的互動(dòng)性玩具，做潮玩的Fanko今年也收購了一家桌游公司，試圖進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。另一方面，他們也在積極轉(zhuǎn)型，推出游戲和自有IP的內(nèi)容產(chǎn)品。樂高也同樣不例外，在朝這個(gè)方向積極轉(zhuǎn)型，但從周方遠(yuǎn)重生之前的結(jié)果來看效果其實(shí)并不好。
樂高和其他玩具公司還不太一樣，他們開創(chuàng)了“樂高積木”這一品類，也只做“樂高積木”。
這使得樂高沒有做桌游等其他玩具的經(jīng)驗(yàn)，很難在品類上實(shí)現(xiàn)突破。但也正因?yàn)樗麄冮L(zhǎng)期專注于于積木玩具市場(chǎng)，讓樂高成了這類產(chǎn)品的代名詞，積木小人的形象已經(jīng)深入人心，這成了他們打造自有IP的優(yōu)勢(shì)。
不過就2018年樂高公布的年報(bào)，他們依靠IP授權(quán)獲得的收入并不多，僅有5.3億元，而當(dāng)年的玩具銷售收入達(dá)376.7億元，幾乎是IP授權(quán)收入的72倍，兩者完全沒有可比性。
但很多人不知道的是，其實(shí)樂高在運(yùn)作IP方面的探索其實(shí)很早就開始了。
早在上個(gè)世紀(jì)，樂高就試圖進(jìn)入電子游戲市場(chǎng)。1995年，樂高推出了一個(gè)主機(jī)游戲《Lego Fun to Build》。1996年，樂高組建游戲發(fā)行部門“Lego Media”。但這個(gè)部門后來命運(yùn)坎坷，在一些列的關(guān)停重組后，2007年被華納收購。至此，華納兄弟互動(dòng)娛樂成為樂高電子游戲的主要授權(quán)方及制作方。
在手游成為業(yè)界主流以后，樂高和華納等制作方一起推出的手游一度超過90款，這個(gè)數(shù)字有誰能信？
但很可惜這些游戲的表現(xiàn)和業(yè)內(nèi)主流水平比起來還有很遠(yuǎn)的距離。而且這些游戲基本處于被“放養(yǎng)”的狀態(tài)，從Sensor Tower記錄的更新數(shù)據(jù)來看，大部分最近游戲更新時(shí)間最少都在一年以前。
還有一部大電影，是華納拍的，記得好像是2014年左右上映的吧，成績(jī)其實(shí)也挺一般的。當(dāng)然是賺錢了，但卻沒能大爆，只是幸運(yùn)的沒有賠錢而已……
當(dāng)然了，說起來好像挺可憐的，可實(shí)際上樂高的收入還是相當(dāng)可觀的，而且反斗城的破產(chǎn)重組，究其根本，也并非只是單純的和玩具本身有關(guān)。反斗城更多的是在做渠道，就像是亞馬遜，就像是國(guó)內(nèi)的貓貓和東東一樣，反斗城是做線下零售的。相比樂高受到電腦、手機(jī)等電子游戲的沖擊所不同，互聯(lián)網(wǎng)線上購物模式，給反斗城這樣的連鎖零售商來說，沖擊力顯然更加的巨大。
因?yàn)樗诖砬赖耐瑫r(shí)，也代表了成本。
運(yùn)輸、店面、人工……這些都是要錢的，反斗城要吃飯，上上下下幾千員工要賺錢，產(chǎn)品的價(jià)格自然就要上浮。
恰恰這就是互聯(lián)網(wǎng)購物的優(yōu)勢(shì)所在了，首先是足不出戶，任憑外面費(fèi)吹日曬，我吹著小空調(diào)喝著小咖啡，巴拉巴拉劃動(dòng)幾下手指就輕松購物，然后直接送到家，還沒有中間商賺差價(jià)……這才是殺死了反斗城的重要原因之一。當(dāng)然了，反斗城破產(chǎn)重組，還有很多其他的原因，也并非僅僅只是因?yàn)榫�上購物的盛行。不過其他原因不是這里的討論點(diǎn)，就姑且不提了。
從全球的角度來看，玩具反斗城并不孤單。在亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的沖擊下，近年來全球已有十余家大型零售商申請(qǐng)破產(chǎn)，包括Payless Inc、Gymboree Corp、RadioShack、Perfumania、Rue21，還有Sports Authority等等，戰(zhàn)場(chǎng)可謂慘烈。
不過怎么說呢，也不是說線下零售就完全沒有存在的意義了。
首先傳統(tǒng)零售商不能只是把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)餐后甜點(diǎn)對(duì)待，需要與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。如Best Buy，從2012年開始，大力發(fā)展線上業(yè)務(wù)。Best Buy客戶在購買產(chǎn)品時(shí)，能夠比較19家線上和本地零售商的價(jià)格，包括亞馬遜、沃爾瑪和Sears等大賣場(chǎng)。另一方面，Best Buy的用戶可以在下單后的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)就去指定門店提貨，這個(gè)速度比亞馬遜的一天內(nèi)送達(dá)更快。
正是因?yàn)橛掠谧兏铮欢缺豢此サ腂est Buy，從2016年開始業(yè)績(jī)逐漸好轉(zhuǎn)。
然后是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)型是另一條出路。
例如，Gymboree成立于1976年，以開辦早教中心起家，后來發(fā)展童裝業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)涵蓋早教課程、家庭教育、服飾穿戴和游戲玩樂等，旗下的品牌包括Gymboree、Janie and Jabsp;和bsp; 8等。2017年6月16日，金寶貝宣布破產(chǎn)保護(hù)，但是早已剝離出來的金寶貝早教業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況良好且穩(wěn)定，發(fā)展前景極為看好。
再反觀玩具反斗城，其實(shí)可以說，倒下的不是玩具，而是“城”——是沒有鼠標(biāo)、觸摸屏與互聯(lián)網(wǎng)的水泥之城。
半推半就迎接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、拒絕變革轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零售商只有“等死”這一條路。在新經(jīng)濟(jì)開始沖擊并代替舊經(jīng)濟(jì)的今天，跟不上腳步，就意味著被淘汰，不管你有多么悠久的歷史都沒用。
至于說那些大型的玩具廠商？
不可否認(rèn)的是，游戲的吸引力確實(shí)是會(huì)超過玩具的。
很多情況下，玩具只是沒機(jī)會(huì)玩游戲時(shí)的替代品。現(xiàn)如今，最受孩子們喜愛的“玩具”已經(jīng)慢慢從各類變形金剛、汽車、樂高玩具，變成了iPad和游戲機(jī)們。動(dòng)態(tài)的游戲效果比靜態(tài)玩玩具更吸引人，3D、VR、AR游戲，有幾個(gè)孩子能夠抵擋。而對(duì)于家長(zhǎng)而言，讓小孩玩游戲，似乎也更輕松。但是玩具是不會(huì)完全消失的，從人類有歷史記載以來，玩具的身影就一直存在。
那些可以用來供人們尤其是兒童玩樂和游戲的產(chǎn)品，歷史可是相當(dāng)之悠久的。
距今約5000多年的古埃及文物中就已經(jīng)有粘土、木材、獸骨和象牙等材料制成的玩偶，兒童墓葬中有小型飲具和生活用具。
距今約3000年的波斯文物中發(fā)現(xiàn)有下設(shè)圓輪的拖拉玩具。
古希臘有用線繩起動(dòng)的發(fā)聲陀螺和動(dòng)物形象的玩具。古羅馬陵墓中出土了四肢活動(dòng)的牙雕人像。
18世紀(jì)德國(guó)紐倫堡成為歐洲玩具生產(chǎn)中心。玩偶采用模印工藝，體內(nèi)裝置機(jī)械部件，能表演啼哭、走路等動(dòng)作。還生產(chǎn)了音樂玩具和發(fā)條玩具等。
19世紀(jì)科學(xué)技術(shù)新成就應(yīng)用于玩具設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，促使玩具生產(chǎn)的發(fā)展，出現(xiàn)活動(dòng)畫、西洋鏡、幻燈等光學(xué)玩具。
1878年米國(guó)科學(xué)家.愛迪生采用留聲機(jī)制成會(huì)說話、唱歌的玩偶。19世紀(jì)90年代，米國(guó)相繼生產(chǎn)了電動(dòng)小風(fēng)扇和有軌電動(dòng)小火車。
我國(guó)的玩具也有悠久的歷史。距今約5500年的山東寧陽大汶口遺址發(fā)現(xiàn)有小型陶豬。距今約3800年的齊家文化遺物中也有陶制玩具和響鈴。風(fēng)箏和球類游戲也有2000年以上的歷史。空竹、風(fēng)車、滾環(huán)、七巧板、九連環(huán)等成為華夏傳統(tǒng)的民間玩具，20世紀(jì)以后，玩具制造業(yè)成為重要的工業(yè)。30年代德國(guó)玩具生產(chǎn)和出口居世界首位。40年代米國(guó)玩具生產(chǎn)迅速發(fā)展，生產(chǎn)、消費(fèi)和進(jìn)口躍居世界之冠。50年代日本玩具工業(yè)崛起，出口額趕上德國(guó)。50年代末我國(guó)玩具工業(yè)形成，以京城、滬上為主要產(chǎn)區(qū)。玩具品種達(dá)7000多種。60年代香江玩具工業(yè)興起，80年代以后寶島玩具工業(yè)亦有很大的發(fā)展。
所以說，玩具可以落寞，但絕對(duì)不會(huì)消失。
這種娛樂用的產(chǎn)品，從人類開始有思想有歷史的時(shí)候就已經(jīng)存在了，一直存續(xù)了幾千年的時(shí)間，見證了整個(gè)人類史的變遷。不可否認(rèn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子產(chǎn)品的進(jìn)一步發(fā)展，玩具會(huì)被更大程度上的替換掉，但即便如此，玩具也是不會(huì)徹底消失的。更何況，其實(shí)從很早以前就已經(jīng)有人開始反思電子產(chǎn)品的危害，很多時(shí)候，其實(shí)不是家長(zhǎng)們不懂得這些道理，而是一方面無暇照顧，一方面呢也是孩子太鬧騰，必須安撫，更何況，當(dāng)所有人都早早接觸電子產(chǎn)品的時(shí)候，誰家的孩子背道而馳，反而會(huì)被當(dāng)做異類，當(dāng)做落后的典范。
但是這種狀況又會(huì)持續(xù)多久呢？如果當(dāng)某個(gè)年齡層，一整代人都帶著厚厚的眼鏡，承受過早過多使用電子產(chǎn)品帶來的危害時(shí)，更大的反思潮必然會(huì)出現(xiàn)。
玩具廠商們所需要做的，就是盡可能的堅(jiān)持過這一段電子產(chǎn)品無序的發(fā)展期。野蠻生長(zhǎng)的情況下，確實(shí)是容易出現(xiàn)目前這種狀況。但只要堅(jiān)持下去，終究還是能看到曙光的，當(dāng)然了，其他手段有時(shí)候也是必不可少的，但這就需要特殊情況特殊對(duì)待了。
想了很多，核心問題還是只有一個(gè)……那就是是否投資呢？
投資的話，樂高其實(shí)確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，因?yàn)樗銐蛴忻６以趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)來說，樂高的開發(fā)程度顯然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也就是說，只要繼續(xù)開發(fā)下去，只是國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，估計(jì)就能讓樂高吃飽吃肥吃撐。當(dāng)然了，問題同樣也是有的，起碼就樂高方面，愿意讓別人入股嗎？這么多年了，樂高的掌門人基本上就沒有變過，很難說，他們是否愿意更多的公司進(jìn)入樂高內(nèi)部。
所以就暫眼下而言，這也只是一個(gè)想法，就如同收購名爵一樣，那不是一件簡(jiǎn)單的事情，想要做的話當(dāng)然可以，只要有錢，什么公司都可以收購下來，但要衡量是否值得，這里面的麻煩事兒其實(shí)還是不少的。
【精彩東方文學(xué) www.nuodawy.com】 提供武動(dòng)乾坤等作品手打文字版最新章節(jié)首發(fā)，txt電子書格式免費(fèi)下載歡迎注冊(cè)收藏。