眼鏡男的每一句話，其實都非常有道理。
但周方遠還是得反駁對方。
原因很簡單，因為他堅持做3A，這一點不能有任何遲疑，也不能有任何波折。
“首先，市場問題，市場是需要培養(yǎng)的，國外的市場也是靠國外那些游戲公司一點點營造出來的，現(xiàn)在，輪到我們開發(fā)國內(nèi)市場了。我知道你想說什么，你想說，這個過程或許可以交給國外公司，我們可以先打打擦邊球，趁機多賺點錢，然后等對方把市場開發(fā)出來以后我們在突然入場？然后搶占市場？我不知道你哪里來的自信，但那些大公司也不是白癡，人家開發(fā)了這個市場，是不會那么容易把市場還給我們的。
其次，你們難道就不想想，讓別人替咱們開發(fā)市場的代價是什么嗎？我可以很負責(zé)人的告訴你們，讓外國公司幫我們開發(fā)市場的代價，就是文化入侵。
當(dāng)玩家已經(jīng)習(xí)慣了西方的游戲的時候，我們就算想要重新?lián)尰厥袌鲆矔щy萬難，那個難度，甚至開在我們自己開發(fā)市場之上。”
這一點，電影行業(yè)就是最好的例子。
當(dāng)民眾習(xí)慣于好萊塢大片的時候，國內(nèi)電影的生存空間就會被擠壓。最簡單的例子就是《戰(zhàn)狼2》，類似這樣的電影好萊塢太多了，當(dāng)類似的好萊塢電影進入國內(nèi)后，迎來的往往是一片稱贊，就算是有一些批評的聲音，最多也是針對劇情或者演員的，從沒有人說主角個人英雄主義有什么不對。但當(dāng)國產(chǎn)電影上映后，看看吧，網(wǎng)上有多少人在罵？
同樣類型的電影，為何好萊塢電影就被贊揚，而國內(nèi)電影就要被罵？
是真的沒拍好嗎？如果真的是自身不足，挨罵也正常。可問題是電影本身問題并不大，最起碼沒有什么不可原諒的錯誤，那么為什么還是會被罵呢？
很簡單，這就是文化入侵的后果。
動漫領(lǐng)域也是如此。
當(dāng)民眾習(xí)慣于米國電影和扶桑動漫的時候，國內(nèi)的相關(guān)作品做的再好，也總是有那么一批人會跳出來破口大罵，好像國內(nèi)的作品侮辱了他的靈魂一般。
以此類推，誰能保證游戲市場不會變成這樣呢？
“再說技術(shù)，我覺得技術(shù)方面問題不是很大。我們?nèi)鄙俜e累，沒關(guān)系，我們可以挖人。好萊塢那么多導(dǎo)演編劇以及各種工作人員，難道每一個人都混得很好嗎？不見得吧，有人吃肉喝酒，就有人吃糠咽菜，吃肉喝酒的那些我們挖不動，吃糠咽菜的我們還挖不動嗎？甚至如果我們舍得花錢，吃肉喝酒的那些人也照樣能挖的動。只要挖過來，我們欠缺的東西不就補上來了嗎？別忘了，咱們遠方集團，在國外也是有一些能量的。
沒人做文化方面的總結(jié)，我們自己做。擔(dān)心老外無法很好的把握我們這個文明的精神內(nèi)核，那么這個精神內(nèi)核就由我們自己來塑造，讓他們純粹做技術(shù)就好。
所以說，其實擋在我們面前的，根本也不是什么攔路猛虎，我們又很多辦法可以解決這些麻煩，所以各位，不要什么都還沒做就自己打退堂鼓，就算失敗，我們也必須要嘗試，因為這條路是我們必須要走的，早走一步，總比晚走一步強！”
周方遠沉聲說道。
不得不說，近幾年，確實是3A大作的爆發(fā)期，其實國外現(xiàn)在也沒有太多成功經(jīng)驗，他們只是有了足夠的積累，正在摸索而已。
這是一個很好的時代，大家都還沒有發(fā)展起來，誰都有機會成功，只要能沉下心來努力研發(fā)，就算比國外的大作有差距，這差距也不會讓人絕望，更不會讓玩家失望。
作為重生者，周方遠一直很清楚，如果現(xiàn)在不把握住機會，再等幾年，想要競爭反而就不容易了。
不說幾年后網(wǎng)絡(luò)游戲和手游的發(fā)展速度，就說單機游戲自己，都會出現(xiàn)許多問題。
周方遠重生前的那幾年就是如此，就是那幾年的時間里，出現(xiàn)了太多的3A大作，不少作品發(fā)售周期間隔越來越短，越來越同質(zhì)化的感覺令人昏昏欲睡，例如《孤島驚魂3》當(dāng)年出現(xiàn)后口碑不錯，然而《孤島驚魂4》整體玩法則是在3代基礎(chǔ)上的小修小改，《孤島驚魂：原始殺戮》則直接將前兩作的素材重復(fù)利用，玩法上更是幾乎毫無變化，并且游戲后期充斥著大量重復(fù)而無聊的任務(wù)，這導(dǎo)致了該系列口碑大幅下滑。
不少業(yè)內(nèi)人士對這種情況也多有批判，例如《戰(zhàn)爭機器》系列之父就曾經(jīng)表示：3A游戲越來越像米國快餐了。就像在每個主要城市都能隨處可見的快餐店一樣，你可以在任何地方吃到熟悉的味道。它們一直都在那兒。味道還行，但也不算太美味。
在當(dāng)時那個年代，3A游戲的成本已然越來越高，尤其是《使命召喚：現(xiàn)代戰(zhàn)爭2》豪擲2.5億美元（其中2億美元是宣傳費用）打造這款巨作之后，一個潘多拉的魔盒就被打開了。于是后來者紛紛追隨這款游戲的豪邁步伐，GTA5花了2.65億美元，《命運》花了5億美元，《星球大戰(zhàn)：舊共和國》則花了2億美元。
然而并不是每一款3A大作都能實現(xiàn)盈利，GTA5自出現(xiàn)后長賣了五年，但是像《看門狗2》的銷量比起前作則跌了不少，在英國的首周銷量比前作少了80%，而2016年年底發(fā)賣就遭到兩大FPS勁敵夾攻的《泰坦隕落2》同樣受到重創(chuàng)，再比如說《惡靈附身2》的銷量也不如前作，而《使命召喚：無限》的銷量一度比起前作《使命召喚：黑色行動3》降低了一半。
研發(fā)成本不斷高漲導(dǎo)致這些3A大作必須賣到數(shù)百萬套才能盈利，當(dāng)年《古墓麗影9》出現(xiàn)后雖然賣到了三四百萬的銷量，然而開發(fā)商水晶動力表示這款游戲的成本實在太高，必須要賣到五百多萬套才能盈利，好在這款游戲最后不斷長賣，最終全球銷量突破了1100萬套，這才使得該作后來才有了續(xù)作。
因為成本太高，一旦銷量不佳，那么續(xù)作很可能就泡湯了，戰(zhàn)爭機器系列就是這樣，《戰(zhàn)爭機器4》的投入成本超過1億美元，而該系列的原來開發(fā)商EPIC選擇了退出這一作的制作。根據(jù)EPIC的聯(lián)合創(chuàng)始人蒂姆·斯威尼后來的披露，只要游戲沒能大賣，公司就會立刻關(guān)門大吉，這也是這個游戲IP賣給發(fā)行商微軟的原因。
然而成本太高，只是3A大作在未來面臨的問題之一。
團隊管理越來越難也是一個麻煩。
要知道，3A大作經(jīng)常涉及到很多人的管理問題，例如《巫師3》在波蘭本土研發(fā)團隊是200多人，但是全球外包團隊參與的人數(shù)超過了1200人，而刺客信條系列每一作都涉及到全球十個左右的工作室的成員進行跨國合作，其中文化差異地域差異帶來的管理問題都層出不窮，這對游戲制作的效率必然產(chǎn)生負面影響。這也是現(xiàn)在3A大作體驗為何重復(fù)感和同質(zhì)化比較嚴重的一個背后原因，因為管理上的問題如此多，那么采取最保守的制作方法是最穩(wěn)健的一種手段，如果放開手腳讓各個工作室的員工自由發(fā)揮，最后很可能是陷入各種混亂之中。
另外，開發(fā)時間越來越長也是3A大作出現(xiàn)困境的另一個原因。
隨著成本的提升，以及團隊管理的困難，3A大作的開發(fā)時間也越來越長，這往往會導(dǎo)致很多問題。
第一個是游戲制作不斷被推翻，進而造成游戲最終是個半成品。例如2016年年底發(fā)售的《最終幻想15》就研發(fā)長達十年，雖然開發(fā)公司SE后來通過長達一年的時間來不斷對游戲進行修補，但是游戲最初發(fā)售后就因為半成品品質(zhì)飽受批判，尤其是最終章大幅縮水令很多人嚴重不滿。
《合金裝備5》也是類似情況，這款游戲也是研發(fā)一拖多年，耗費了大量研發(fā)資金，到了最后KONAMI實在無法忍受，高層勒令開發(fā)組趕工完成作品，這直接導(dǎo)致了游戲第二個章節(jié)顯得支零破碎，游戲成為了半成品，據(jù)說游戲還有三分之一的內(nèi)容沒有能夠做完，而小島秀夫也因此離開了KONAMI，此后《合金裝備5》也沒法像《最終幻想15》那樣長期修補，于是永遠成為了一個半成品。
這樣不斷跳票的結(jié)果，就是逐漸消耗玩家們的耐心，造成一些玩家流失。
最典型的案例是《王國之心3》，這款游戲在2013年就公布了，一度放出過幾個預(yù)告片，并且有爆料說該作會在2015年發(fā)售，結(jié)果游戲發(fā)售日期一拖再拖，然后有消息說該作將會在2018年年底發(fā)售，亞馬遜顯示預(yù)購信息的發(fā)售日是2018年12月29日，但是這款游戲依然存在跳票的可能。
要知道王國之心系列的1代和2代都是在PS2時代推出的，整個PS3時代這個系列只推出了重制版和加強版等名目繁多的版本，而進入PS4時代后，第3代還十遲遲未能發(fā)售，一個IP要持續(xù)保持影響力，應(yīng)當(dāng)靠不間斷的續(xù)作來維持玩家的忠誠度，而《王國之心3》一拖多年，最終可能會導(dǎo)致一些玩家離開，畢竟游戲不是必需品，而且現(xiàn)在新的游戲?qū)映霾桓F。
但是3A大作的開發(fā)時間不斷延長已經(jīng)是一個不可避免的問題，這也是未來很多此類游戲公司要迫切解決的一大問題。
更何況現(xiàn)在這個時代，本就是一個娛樂多元化的時代，游戲之所以在過去幾十年可以迎來蓬勃發(fā)展主要是因為這是一種新生事物，新形態(tài)的娛樂方式，但隨著網(wǎng)絡(luò)不斷興起，娛樂方式變得更加多元化多樣化，比如直播和短視頻就會占領(lǐng)大量互聯(lián)網(wǎng)用戶的時間，再比如說各種層出不窮的美劇英劇日劇等，當(dāng)然國產(chǎn)動畫也是不斷出現(xiàn)精品，就這些新生事物來說，一個手游或者單獨一個美劇領(lǐng)域不至于會對3A大作產(chǎn)生很大影響，但是在娛樂方式如此多的當(dāng)下，3A大作對不少人來說似乎也并不是必需品了。
為什么3A大作會出現(xiàn)如此多的問題？如果說新生事物帶來的挑戰(zhàn)是外因的話，那么從內(nèi)因來說，3A大作出現(xiàn)如此多的問題是偶然的還是必然的？
從根本上來說，3A大作的出現(xiàn)是后資本主義時代的一種典型現(xiàn)象，即資本主義和工業(yè)化發(fā)展到必然階段后必然出現(xiàn)的一種事物，和好萊塢大片的出現(xiàn)極其相似。
資本主義的本質(zhì)就是通過消費主義來擴大生產(chǎn)，以此不斷進行循環(huán)，并且永遠在追求更龐大更神奇的未來，要保障這一體系的循環(huán)性，就需要不斷擴大生產(chǎn)以及生產(chǎn)升級，所以才出現(xiàn)了現(xiàn)代的工業(yè)化標準體系，從摩天大樓到好萊塢大片，再到3A大作，我們都能發(fā)現(xiàn)類似的現(xiàn)象，甚至肯德基和麥當(dāng)勞也具有此類特征。
3A大作在未來遇到的難題，其實也是好萊塢電影將來遇到的難題，像是內(nèi)容體驗重復(fù)同質(zhì)化現(xiàn)象在未來也頻繁出現(xiàn)在好萊塢電影中，成本太高研發(fā)時間太長口碑經(jīng)常下滑也是如此，就拿《正義聯(lián)盟》電影來說，不是也遭遇了類似困境么。
3A大作最大的難題就是想要通過量產(chǎn)化去不斷復(fù)制一種奇跡，例如《使命召喚：現(xiàn)代戰(zhàn)爭》火了之后就不斷出續(xù)作，《刺客信條2》本來各方面都素質(zhì)上乘，后來不斷出現(xiàn)的各種續(xù)作也都是良莠不齊。
如果這些經(jīng)典的作品在最佳時期謝幕，也許后來就不會出現(xiàn)如此多的問題和爭議。
但是資本主義模式本就決定了3A大作不可能停下研發(fā)的腳步，除非是系列銷量真的出現(xiàn)了大幅下滑，畢竟無論口碑如何出現(xiàn)問題，無論從業(yè)人員是不是還處于地獄般的境地，使命召喚系列和刺客信條系列現(xiàn)在依然還在大賣，還是非常賺錢的產(chǎn)品，追求利潤至上永遠是資本主義的主旋律。
所以周方遠很清楚，最多十年，3A大作就會陷入困境。到時候再去做，他們自身也要面臨這樣的困境，這不是周方遠愿意看到的。
而且這幾年正是吃肉的最好時機，他又如何能夠放過這樣的機會？21世紀的前幾年本就是社會大變革時期，各行各業(yè)都在改變，游戲業(yè)也在改變。
他既然已經(jīng)坐在了這個風(fēng)口浪尖之上，明明有對未來的“先知”能力，難道還要保守前進嗎？
不，既然有這個機會，他就不會保守，必然是勇猛精進，把握住每一次能夠抓住的機會。
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