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揚(yáng)帆1980 正文 第19章 同場競技(4)

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    聊了一晚上,周建平也不主動(dòng)提及他此行的目的,并不是他喜歡在這兒閑扯,周建平知道,冰凍三尺非一日之寒,從以前發(fā)生的事情來看,附屬公司那些業(yè)務(wù)員讓老宋很失望,要想改變這種狀況,絕非幾句話就能奏效,這件事急不得,欲速不達(dá),到了一定的火候,自會(huì)冰消雪融。

    “老弟下了這么大的功夫,找我不光是為了跟我閑聊吧?”老宋主動(dòng)引出話題。

    “呵呵,宋兄覺得咱們?cè)陂e聊嗎?我可不這么認(rèn)為。剛才的一番交談很有意義,不僅讓我找到了問題的結(jié)癥所在,還讓我跟宋兄學(xué)到了很多知識(shí)。”

    “我一個(gè)老粗,跟我能學(xué)到什么?倒是兄弟的談吐不俗,又有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),往后你們單位的銷售工作看來會(huì)有新的起色。”

    “既然老兄關(guān)心我們單位的銷售狀況,老弟斗膽問一句,如果我們的理念轉(zhuǎn)變了,服務(wù)意識(shí)提高了,今后,我們的產(chǎn)品在肉聯(lián)廠還有沒有機(jī)會(huì)?”看見時(shí)機(jī)已到,周建平逐漸往前滲透。

    “哎喲,我們現(xiàn)在正用著另外一家企業(yè)的產(chǎn)品,你這個(gè)想法恐怕不好實(shí)現(xiàn)。”老宋一副沒得商量的樣子。

    “宋大哥,當(dāng)初他們進(jìn)去,我們出來,不也一樣嘛。”周建平在話語中逐漸加力。

    “情況大不一樣,當(dāng)時(shí)你們單位拒絕換包裝,我們只能毫不猶豫地更換供應(yīng)商。”

    “你們的做法我很理解,但是,在完全滿足你們要求的情況下,肉聯(lián)廠是否可以考慮逐漸使用我們的產(chǎn)品?”

    “這個(gè)----,”老宋沉默了一陣,他看著周建平,“事情很難辦,你們不可能完全替代以前的客戶。”

    “大哥多慮了,我不是那種貪心的人,自己要生存,也得讓別人有活路,只要你在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ξ覀兊漠a(chǎn)品打開機(jī)會(huì)之門,哪怕只是一條門縫,我就心滿意足了,至于能不能完全替代,那是以后的事。”

    “嗯----,讓我考慮考慮,你們的事以后再說。”老宋有送客的意思。

    周建平坐在椅子上一動(dòng)不動(dòng),他覺得要是這樣被送出門,費(fèi)了九牛二虎之力,最后被“以后再說”幾個(gè)字就給打發(fā)回家了,不僅無功而返,而且令人沮喪。從前面的那番談話來看,這個(gè)老宋不該是這樣的人呀!

    想到這里,周建平以乞求的口吻說:“宋大哥,我來這一趟好不容易找到你,咱倆聊得很投機(jī),許多問題都有共識(shí),在原料供應(yīng)問題上,你能不能給我一點(diǎn)承諾,哪怕是小小的承諾,我也好回去交差。”

    “一開始你還裝得若無其事,我就覺得你是帶著目的而來。”老宋道。

    這話多新鮮!你又不是周建平的良師益友,就算他閑得無聊,想找人聊天,他跟你素未平生,也不至于大老遠(yuǎn)跑來找你呀!如果他開始就擺出一副急不可待的樣子,還不得被你拒之門外?

    “就算有目的,我也不會(huì)讓大哥太為難。”

    “看你是個(gè)實(shí)在人,辦事有分寸,而且很有社會(huì)經(jīng)驗(yàn),我就給你這個(gè)面子。這樣吧,從下個(gè)月起,肉聯(lián)廠從你們單位進(jìn)貨百分之十。”

    “謝謝大哥!以后呢?”

    “以后每隔一季度增加百分之十,最終讓你們的產(chǎn)品占到我們用量的一半,這總可以了吧?”

    “我們的份額不能再多了?”

    “最多一半,不能再多了。”老宋說的很堅(jiān)決。

    “好,非常感謝大哥的支持!老弟心里有數(shù),我會(huì)經(jīng)常來看你。時(shí)間不早了,我得告辭。”周建平起身就要往外走,到了門口與老宋握別之際,他隨口說道:“我們單位制定了新的銷售政策,完成基本銷售定額后,超額部分有百分之五的績效提成,如果我能超額完成銷售任務(wù),百分之五的績效提成,我自己只要百分之二,其余百分之三歸你。”說完,沒等老宋反應(yīng)過來,周建平就往樓下跑去。

    老宋說話算數(shù),從下個(gè)月開始,肉聯(lián)廠真的從附屬公司進(jìn)貨,只不過在周建平那個(gè)諾言的誘惑下,原來說好的每季度增加百分之十的進(jìn)貨量,變成了每個(gè)月增加百分之二十,最終,不出一年,附屬公司的供貨量就占到肉聯(lián)廠全部用量的百分之九十!

    事后,跟馬興偉聊起這件事,對(duì)方問他:“建平,把百分之三的績效提成給了肉聯(lián)廠的老宋,你不心疼嗎?”

    “興偉,錢對(duì)所有人都是個(gè)好東西,特別像我這種出身卑微,家在偏遠(yuǎn)農(nóng)村,家里窮得叮當(dāng)響的人,對(duì)錢的感情最深,但現(xiàn)實(shí)是如果不舍出那百分之三,我連這百分之二也得不到。另外,通過這件事,我讓附屬公司銷售科包括老方在內(nèi)的所有人對(duì)我徹底服氣,現(xiàn)在起碼在表面上他們對(duì)我畢恭畢敬,再也不敢像以前那副德行。”

    “關(guān)鍵是你的理念改變了,這才是最大的收獲,至于你們科那幫土鱉,他們敢對(duì)你不敬,你要是早跟我說,我早就想辦法收拾他們了。”

    “興偉,我又不是小孩,干嘛處處用你罩著,能獨(dú)自面對(duì)的事,盡量自己解決,你說對(duì)不對(duì)。”

    “那倒是,不過今后有事不要一個(gè)人扛著,跟朋友們說說,起碼幫你出出主意,三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮呢。”

    附屬公司劉經(jīng)理對(duì)周建平重新奪回肉聯(lián)廠這個(gè)大用戶也是贊賞有加,“把失去的市場再爭奪回來,比開發(fā)新用戶的難度更大,建平,你肯定有自己獨(dú)特的方法,我也不想打聽你的秘密,但當(dāng)初把你調(diào)來銷售科,我那個(gè)決定看來是太正確了!”

    “劉經(jīng)理言重了,銷售工作沒有什么秘密可言,要說方法,不外乎真誠、耐心、勤奮和服務(wù),說白了就是理念和意識(shí)。”

    “理念和意識(shí)?具體指的哪些方面?”老劉對(duì)這個(gè)話題頗感興趣。

    “所謂理念,主要指跟用戶打交道的方式,以前的產(chǎn)品都是國家計(jì)劃,用戶需要多少,提前報(bào)計(jì)劃,咱們根據(jù)報(bào)上來的計(jì)劃安排生產(chǎn),然后我賣你買,銷售人員坐在辦公室,屁股都不用動(dòng),只需開單子填收據(jù),倉庫保管員憑單子發(fā)貨即可。現(xiàn)在情況變了,不僅沒有計(jì)劃,社會(huì)上還出現(xiàn)了新用戶和同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),尋找新客戶需要咱們的業(yè)務(wù)員主動(dòng)走出去,和同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的競爭,也需要他們主動(dòng)出擊。這就是需要改變經(jīng)營理念的原因。”

    “意識(shí)呢,指的哪些方面?”

    “意識(shí)就是售后服務(wù),以前從來沒聽過這種說法吧?”

    “聞所未聞,產(chǎn)品都賣出去了,怎么還需要服務(wù)?”老劉也覺得很新鮮。

    “現(xiàn)在情況不同了,咱們首先要建立起服務(wù)意識(shí),今后還要努力提高這種意識(shí)。劉經(jīng)理,你想不想知道咱們?nèi)ツ晔窃趺词ト饴?lián)廠那個(gè)大用戶的?”

    “不是因?yàn)橥惼髽I(yè)跟咱們競爭嗎?”

    “那只是表面原因,咱們的產(chǎn)品價(jià)格合理,質(zhì)量穩(wěn)定,按理說不怕競爭,而應(yīng)該成為競爭的優(yōu)勝者才對(duì)。可是,用戶為了使用方便,要求咱們把二十五公斤的包裝換成十公斤,不知道包裝車間怕麻煩,還是咱們的銷售人員怕麻煩,反正拒絕了用戶提出的要求,跟咱們競爭的那家企業(yè),人家卻主動(dòng)迎合,就這么一個(gè)簡單的原因,肉聯(lián)廠供應(yīng)科馬上決定拋棄附屬公司,轉(zhuǎn)而采購咱們競爭對(duì)手的產(chǎn)品。”

    “因?yàn)檫@么簡單的原因就失去了一家大用戶?真是沒想到啊!銷售科的人從來沒跟我說過,看來就是他們自己怕麻煩。”

    “我也認(rèn)為是他們自身怕麻煩,包裝車間不可能有什么障礙。這些人以前大爺當(dāng)慣了,這就是典型的沒有售后服務(wù)意識(shí)。”

    “如此說來,公司失去的其他一些老客戶,可能也是這個(gè)原因。”老劉道。

    “**不離十,因?yàn)樵蹅內(nèi)A興輕工機(jī)械廠附屬企業(yè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量過硬,價(jià)格合理,差就差在這方面。”

    “看來,銷售科到了是該大力整治的時(shí)候了!光給壓力和動(dòng)力,不改變觀念,不樹立良好的服務(wù)意識(shí),再這樣下去,附屬公司的銷售形勢(shì)也不會(huì)根本性好轉(zhuǎn)。”

    “劉經(jīng)理,咱們就事論事,我可不是在你跟前告狀,我覺得公司應(yīng)該跟銷售科講清楚,給他們改變自己的機(jī)會(huì)。”周建平道。

    “以前已經(jīng)給了很多機(jī)會(huì),以后他們沒有機(jī)會(huì)了。”老劉的話意味深長。

    隔了一天,劉經(jīng)理找銷售科老方談話,“根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要,公司決定將銷售科改為一個(gè)開放性科室。”

    老方不明其意,“劉經(jīng)理,什么叫開放性科室?”

    “所謂開放性科室,就是人員不固定,進(jìn)出自愿。你要愿意繼續(xù)做銷售,可以留在銷售科,如果不愿意做銷售,也可以把你安排到別的科室。”老劉對(duì)手下算是做到了仁至義盡。

    “你的意思,科長這個(gè)位置也不固定?”

    “對(duì),即使你愿意繼續(xù)做銷售,如果還想當(dāng)科長,也得重新競聘。”

    “競聘?那就是說還有別人跟我爭?”老方還在夢(mèng)里,以為銷售科長非他莫屬。

    “不能說有人跟你爭,因?yàn)殇N售科長這個(gè)位置已經(jīng)不再固定,誰有能力都可以當(dāng),你要想當(dāng)銷售科長,就得參與競聘。如果你覺得自己有優(yōu)勢(shì),那就留下來,要是心里沒底,我可以把你調(diào)往別的科室。”

    老方略一思忖,“我倒想看看,誰要跟我爭這個(gè)位置。”

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