年底，發(fā)放年終獎之前一次性開除了26人。
這26人，有經(jīng)常請假，甚至無辜曠工的。有生產(chǎn)作業(yè)中經(jīng)常違規(guī)的……
這樣的員工，應(yīng)該沒有任何老板會喜歡。
隨后就開始發(fā)放年終獎，和工人簽訂明年的新的勞務(wù)合同……
高層員工待遇就不說了，基層員工……
飼料廠基層員工，半月薪8千元人民幣，半月全勤獎500元，一月全勤獎1000元。也就是說，拿到上半月全勤獎的員工，下半個月再拿到全勤假，一個月累計是1500元全勤獎……
一周休息1天。一周可以請假一天，正規(guī)請假不扣全勤……
請假休息可以累計，也就是說，如果工作15周都沒有請假，可以申請連休15天，并且這15天工資照發(fā)，全勤獎?wù)漳谩Ｕ埣僖菜阕髡Ｐ菹⑷諆?nèi)……也就是一周兩天休息時間。
不過，從之前的8小時工作制變成了9小時工作制。
飼料廠基層員工是兩班倒，不存在加班的說法。算起來月薪兩萬，這樣的待遇，即便在大城市里，也相當不錯了。
牧場員工的基本工資是7500元的半月薪，8小時工資制，早八點到下午六點。加班費按照平均時薪計算，加班1小時80元錢。
同時還有效率考核。效率考核直接關(guān)系到年終獎……
保安，半月薪6500元起。全職保安8000元起……
所有工作都是稅后的，都有五險一金。
陳默這邊可以計算出云山牧業(yè)集團明年的大概銷售額和利潤。云山區(qū)，年后還有一系列養(yǎng)殖公司開業(yè)，以及規(guī)模最大的云山養(yǎng)殖股份有限公司正式投入全運營……
明年的利潤，應(yīng)該會超過15億元，甚至可能到20億元。陳默計劃明年分配給員工的利潤，為3億——4億元。看情況吧，明年還要擴招人手……
云山牧業(yè)的利潤很高，陳默自己能賺到錢，就不介意給員工們更高的待遇。
隨后開始發(fā)放年終獎了。陳默沒有和其他公司那樣將年終獎壓到第二年再發(fā)，而是一次性發(fā)了出去……
總共發(fā)放年終獎金額為3785萬元，最高年終獎為100萬元。這些獎金都是稅后的，反正政府那邊會給陳默返稅……
39臺車，獎勵給設(shè)備技術(shù)部26臺。剩下獎勵給了做出過貢獻又沒有車子的員工……
公司總部，會議室，得到三十萬年終獎的員工全部過來了，由陳默親自填寫支票，發(fā)到員工手上……
“一年過去了，又要迎來新的一年。明年的工作計劃……云山區(qū)最大的養(yǎng)殖場將在明年四月份投入全運營，現(xiàn)在已經(jīng)開始入住豬苗、羊羔。他們的養(yǎng)殖規(guī)模400萬起，計劃飼養(yǎng)300萬頭豬，150萬只羊。飼料全部我們公司來提供，飼料需求高峰期，預(yù)計一天要配送1萬噸飼料。”陳默看了看康斯，這是康斯計算出來的數(shù)據(jù)，只會多，不會少。
為了給這家養(yǎng)殖場配送飼料，云山牧場專門修建了兩條高架鐵路。后面的計劃是將高架鐵路如蜘蛛網(wǎng)一樣的擴展開，鏈接到主要的幾個大型飼養(yǎng)區(qū)域，再做分流……建成一個區(qū)域智能物流系統(tǒng)……
高鐵路才動工，預(yù)計要七月份才能開通。現(xiàn)在，飼料的配送，使用的都是從比亞迪公司定制的電動大卡車，一車只能送15——20噸飼料。
不過，云山養(yǎng)殖股份有限公司（最開始說的云山集團，剛開工就停工很長時間的公司），他們說的是四月份投入全運營，可實際情況，肯定不容樂觀。
云山養(yǎng)殖股份有限公司要技術(shù)沒有技術(shù)，要人才，也沒有人才。甚至就連錢，當初集資了一百億元，現(xiàn)在還從銀行借貸了50億……他們和河谷牧業(yè)達成技術(shù)和戰(zhàn)略上的合作，想要河谷牧業(yè)提供技術(shù)和戰(zhàn)略規(guī)劃上的服務(wù)，可是河谷牧業(yè)的能耐，就現(xiàn)在的情況，暫時還沒有辦法支持起這么大項目的合作內(nèi)容。豬苗的采購和羊苗的采購，短時間內(nèi)，也做不到全運營……
陳默說了些云山區(qū)的現(xiàn)狀，以及預(yù)計明年的云山區(qū)是個什么樣的狀況。
云山區(qū)可以說是***式的發(fā)展，可就現(xiàn)在的情況，配套系統(tǒng)的建設(shè)還跟不上，沒法支撐起理論上的規(guī)模。
“科恩、康斯、周小成，你們的年終獎，一百萬。明年的工作會更加繁重，這要過年了，希望你們利用閑暇時間好好規(guī)劃一下明年的工作，不要到時候手忙腳亂……”陳默將三張百萬支票送了出去，又道：“周瑞、羅志、程建剛，郭福，李志龍，你們的年終獎，70萬……”
這些管理層都沒有要陳默的大眾朗逸，而是選擇讓給普通員工。他們都是高薪收入階層了，有些人有車，沒有車的，也計劃買一臺好車……
會議室里三十幾人，最少都拿到30萬元的支票，所有人都美滋滋。
陳默本來是沒有太多話說的，只是想到明年的工作量，忍不住又嘮叨了幾句……
公司明年肯定還要招聘大量員工，陳默這邊給得薪資待遇很高了。反正就是要大家想想版本如何控制生產(chǎn)成本……
“生產(chǎn)成本越高，給你們的薪水和年終獎就月底。如何控制成本，如何挑選工人，你們這些人要么是高層，要么就是基層管理者……一個踏實肯干的員工，生產(chǎn)效率是偷奸耍滑員工的兩倍，甚至更多。這些是有數(shù)據(jù)支撐的，像飼料廠的7號烘干塔，16號烘干塔，還有51號烘干塔……同類型烘干塔里面，他們的生產(chǎn)效率是最低產(chǎn)量的3.1倍。對比平均數(shù)據(jù)，他們也是平均數(shù)據(jù)的1.5倍。”這是事實，工廠那邊會記錄生產(chǎn)效率。而生產(chǎn)效率最低的幾座烘干塔，因為風(fēng)氣的原因吧，工人經(jīng)常請假，要么就是有磨洋工的情況……那些幾座烘干塔的員工包括組長，全部被開除了。
陳默說道這里，下面有幾個人面露自豪，就是7號，16號，51號烘干塔的1組和2組的組長。說起來他們也是基層員工，這樣的小組長，飼料廠里有好幾十人……
烘干塔也是兩班倒，一個烘干塔就兩名組長。
他們能提升工作效率，且又沒有損害設(shè)備，很好……
陳默看了他們一眼，面露笑容的點點頭。
陳默并非一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，他要說的話也就這些了，接下來到科恩講話，詳詳細細的說了一下云山區(qū)的情況，和他們云山牧業(yè)公司在云山區(qū)扮演的角色，以及肩負起的擔(dān)子……
“在云山區(qū)，我們公司并不是待遇最好的工資。像是TBL養(yǎng)殖公司，河谷牧業(yè)公司……TBL養(yǎng)殖公司，基層工人的獎金加月薪到6萬了。河谷牧業(yè)公司，基層員工的獎金加月薪也有4.5萬。而他們公司的高層員工待遇，普遍比我們的高……這些你們應(yīng)該知道，但你們不知道的是他們工作時的狀態(tài)。有機會我組織大家和這兩家公司交流學(xué)習(xí)，看看他們基層員工和領(lǐng)導(dǎo)者工作時候的狀態(tài)。如果云山牧業(yè)公司的員工，擁有他們公司員工的職業(yè)素養(yǎng)，我想，我們的工資還能再漲。”科恩說道這里看了看陳默。
陳默笑著點頭：“漲。一定漲……”
TBL養(yǎng)殖公司，專門養(yǎng)雞。現(xiàn)在的情況是，一棟12層的養(yǎng)雞樓只有7名員工了……
河谷牧業(yè)云山區(qū)分公司，專門從事育種工作，技術(shù)類服務(wù)工作等等，要求職業(yè)素養(yǎng)超級高，公司內(nèi)部管理也超級嚴苛……
但這兩家公司的員工待遇，也是超級好的。這里的基層，是指從事在一線生產(chǎn)崗位的員工，全都要求極高的專業(yè)性……
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